“业主+EPC”模式下的吉林油田长岭气田建设项目管理研究

发布时间：2016-05-17 22:08

  本文关键词：“业主+EPC”模式下的吉林油田长岭气田建设项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

《吉林大学》 2012年

“业主+EPC”模式下的吉林油田长岭气田建设项目管理研究

郝军  

【摘要】：随着我国加入WTO，，国际化速度明显加快，工程建设项目采用EPC工程总承包建设模式形成一种趋势。面对不断变化的国际形势，中国石油以国际工程公司模式为改革目标，建立了与国际接轨的具有设计、采购、施工、开车综合承包能力的组织体系和项目管理体系。其分公司吉林油田立足自身，积极采用“业主+EPC”项目管理模式，特别是新建整装油气田产能建设项目、长输管道及储罐建设项目和大型炼化工程项目,并逐步全面推行这一模式。随着中国油气管道业蓬勃发展.四大能源通道建设的全面展开,“业主+EPC”项目管理模式将成为未来吉林油田工程建设系统内大型项目组织、运作与实施的管理新模式,对吉林油田大型项目管理繁荣发展也必将起到助推作用。 由于我国大型工程建设项目管理经验不足、工程管理的体系不够完善，因此寻找一个适合于我国国情的专业化、技术化的项目管理模式迫在眉睫。研究业主+EPC项目管理模式，正是充分实现了在设计的同时进行设备材料的采购，而且设计和施工实现了深度交叉，从而有效地缩短了工程工期，同时也利于项目实施过程中每个环节之间的相互协调和匹配。 本文是在项目管理的理论基础上，对国内外现行的地面工程建设成熟模式——EPC项目管理模式进行分析，同时有针对性的对业主+EPC项目管理模式进行深入研究，结合理论应用的实际效果得出结论。本文以理论和实践相结合的方式，探讨业主+EPC项目管理模式在吉林油田地面建设中的成功应用

【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F284;F426.22
【目录】：

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本文编号：46336