火电工程委托项目管理模式的分析研究.pdf

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淘豆网网友pw4463近日为您收集整理了关于火电工程委托项目管理模式的分析研究的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：Classified Index:C939U.D.C:338.2Thesis for the Master DegreeResearch missioned Project ManagementMode of the Thermal Power EngineeringCandidate:Supervisor:School:Date of Defence:Chen ShengProf.Zhao ZhenyuSchool of Economics and MartagementJune,2013Degree·Confbrring—Institution: North China Electric Power University华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《火电工程委托项目管理模式研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名:7系崎易日期:矽,绰臼确华北电力大学硕士学位论文使用授权书《火电工程委托项目管理模式研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅,学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“、/”):保密口,在年解密后适用本授权书不保密口作者签名:弭目笠刷噬各易日期:沙厂;年石月为目日期:矽,{年衫月魂铂华二tLqA:Jj人学颂l:学位论文摘要随着火电机组容量增大,电网对设备可靠性要求越高,客观上要求火电提高工程建设质量。尽管现代工程项目管理模式对促进我国火电工程发展发挥了巨大作用,但在应用中逐渐暴露出一些不足。中国华电集团公司结合目前火电工程建设实际,在充分吸收现有工程项目管理模式基础上,提出一种新的火电工程项目管理模式,即委托项目管理模式,该模式能提高工程建设质量,加强业主对工程的管控能力。论文对火电工程委托项目管理模式的理论基础、定义以及项目管理模式的特点、优势及主要工作分别进行了研究。以河南华电渠东发电有限公司和四71I华电珙县电厂为案例,对两个项目采用不同的工程项目管理模式进行了研究,对比取得的工程效果;通过对比,证明委托项目管理模式是适合我国目前火电工程建设特点的,具有一定推广应用价值。为更好地推广应用委托项目管理模式,论文最后建议国家要积极培育有实力的项目管理公司,提供工程项目管理模式的创新环境,完善项目管理的定价机制,加强项目管理人员培训认证,制定适合委托项目管理模式推广应用的合同文本。关键词:火电工程;项目管理;委托管理模式华北IU力人学顺Ij学位论文AbstractWith the development of power unit capacity increases, demandshigher reliability of the equipment.Objectively,this requires improving the quality ofconstruction thermal power.Although the mode of the modern proj ect managementhas played a great role in promoting China’S thermal power engineering development,there are still some problems exposed in the application gradually.China HuadianCorporation proposes a new thermal power engineering project management mode,missioned project management mode,which bined with thethermal power project,on the basis of fully absorbed of the existing projectmanagement model.This mode can improve the quality of construction,andstrengthen control ability ofproject owners.The article researches the theoretical basis,definition,features and advantages missioned project management mode.Taking Qudong power plant of HenanHuadian pany Limited and Gongxian power plant of Sichuan Huadian asan example,we study the two different projects management modes,paredifferent achieved effects.parisons,we prove that missionedproject management mode is suitable for China’S current thermal power construction,and has certain application value.In order to better promote the application client project management mode,thearticle finally suggests the government should actively cultivate some project panies.provide innovation environment of project management mode,improvethe pricing mechanism of project management,and strengthen the projectmanagement personnel training and certificating,and specify the contract texts of missioned project management.Keywords:Thermal power engineering,Project management,Trust managementmodel华北电力大学硕士学位论文目录摘要………………………………………………………………………………..IAbstract……………………………………………...…………………..…….…………………………......II目录……………………………………………………………………………….III第1章绪论………………………………………………………………………….1 1。l选题背景……………………………………………………………………一1 1.2研究的意义…………………………………………………………………..2 1.3国内外研究现状……………………………………………………………..2 1.3.1国内外工程项目管理研究现状………………………………………2 1.3.2我国火电工程项目管理发展现状……………………………………4 1.4论文技术框架及主要研究内容……………………………………………..5 1.4.1技术框架………………………………………………………………5 1.4.2主要内容………………………………………………………………5第2章火电工程项目管理基础理论………………………………:………………8 2.1项目管理基本情况…………………………………………………………..8 2.1.1项目管理的定义………………………………………………………8 2.1.2项目管理模式历史沿革………………………………………………8 2.1.3项目管理模式发展过程中存在的问题………………………………9 2.2火电工程项目特点…………………………………………………………一9 2.3火电工程项目管理现状……………………………………………………10 2.3.1 DBB(Design.Bid—Build)模式………………………………………一11 2.3.2 EPC(Engineering-Procurement-Constructin)模式……………………12 2.3.3 PMC(Project Management Contracting)模式………………………..1 3 2.3.4 CM(Construction Management Approach)模式……………………..1 5 2.3.5 DB(Design—Build)模式……………………………………………….16 2.3.6 DM(Design-Management)模式………………………………………16 2.3.7 NC(Novation.Contract)模式…………………………………………1 6 2.3.8 PM(Project Management)模式……………………………………….16 2.3.9 BOT(Build.Operate.Transfer)模式…………………………………..17 2.3.10 Partnering模式………………………………………………………17 2.4本章小结……………………………………………………………………1 8第3章火电工程委托项目管理模式概述…………………………………………19 3.1委托项目管理模式理论基础………………………………………………19 3.2委托项目管理模式定义……………………………………………………20III华北电力人学硕卜学位论文3.3委托项目管理模式特点……………………………………………………20 3.4委托项目管理模式内容……………………………………………………22 3.5委托项目管理模式主要工作………………………………………………24 3.5.1项目前期阶段主要工作……………………………………………..24 3.5.2项目建设阶段主要工作……………………………………………一25 3.6委托项目管理模式责权利…………………………………………………29 3.6.1权利平衡……………………………………………………………..30 3.6.2责任界定……………………………………………………………..3 1 3.7委托项目管理模式优势……………………………………………………33 3.7.1选择项目管理模式的原则………………………………………….33 3.7.2委托项目管理模式的优势………………………………………….34 3.8本章小结……………………………………………………………………37第4章火电工程委托项目管理模式案例分析……………………………………38 4.1项目简介……………………………………………………………………38 4.2项目管理范围………………………….j…………………………………一38 4.3项目管理费用………………………………………………………………39 4.4项目管理情况………………………………………………………………39 4.5项目管理主要工作…………………………………………………………40 4.5.1设计阶段管理………………………………………………………..40 4.5.2招标物资管理………………………………………………………一40 4.5.3施工阶段管理………………………………………………………..42 4.6项目建设效果………………………………………………………………44 4.7本章小结……………………………………………………………………45第5章火电工程业主管理和EPC总包模式案例分析……………………………46 5.1项目简介……………………………………………………………………46 5.2项目管理情况………………………………………………………………46 5.3项目管理主要工作…………………………………………………………48 5.3.1主体工程管理………………………………………………………一48 5.3.2脱硫工程管理………………………………………………………一48 5.3.3项目管理主要工作…………………………………………………一49 5.4项目建设效果………………………………………………………………50 5.4.1主体工程……………………………………………………………一50 5.4.2脱硫工程……………………………………………………………..52 5.5本章小结……………………………………………………………………53第6章培育和发展委托项目管理模式……………………………………………54IV华北t也力人学颁i:学位论文6.1委托项目管理模式利弊分析………………………………………………54 6.1.1委托项目管理模式的优点…………………………………………一54 6.1.2委托项目管理模式的不足…………………………………………..54 6.2委托项目管理模式推广建议………………………………………………55 6.3本章小结……………………………………………………………………59第7章结论与展望…………………………………………………………………60参考文献…………………………………………………………………………….62致谢………………………………………………………………………………………65作者简介…………………………………………………………………………….66N华北电力大学硕士学位论文1.1选题背景第1章绪论随着我国社会经济的健康持续发展,对电力方面的需求同益增加,与此同时,电力装机容量也有了很大的提高。截至2011年,我国发电装机容量已突破9亿千瓦,其中火电为7亿千瓦,占73.68%左右。根据国家对2020年经济总量比2005年翻两番的规划,综合节能减排、清洁能源发电和人生活习惯等因素的影响,预计2020年全社会用电量将达到75000亿千瓦时,相应装机总规模约15.6亿千瓦,其中,火电装机将占到至少65%的比例,约10.14亿千瓦,即2009.2020年火电净增装机容量将达到4亿千瓦,火电新投产机组容量将达到5亿千瓦。近年来,一批大容量、高参数火电机组相继建成投产,600℃超超临界机组容量位居世界首位,具有自主知识产权的1000MW级直接空冷机组已投入运行,300MW级亚临界参数循环流化床锅炉(CFB)已大批量投入商业运行,600MW级超临界CFB正处于建设中。基于煤炭在能源结构中的基础地位,“十二五”期间,火电仍将是我国的主要电源,并将向超超临界机组向更高参数(35MPa,700℃)发展【¨。随着火力发电单机容量的扩大,工程的建设规模越来越大,质量要求越来越高,工序内容也越来越复杂,牵涉的面越来越广。近十年来随着国家实行改革开放,国外一些先进的管理模式引入国内,促进了我国电力工业的快速发展。目前’在我国火电工程建设中,使用最广泛的项目管理模式是业主自行管理模式和EPC总包模式。传统的建设项目管理模式由建设单位自行组建基建办、筹建处、指挥部进行管理,由建设单位自己负责进行工程项目有关方面的协调、监督和管理己不适应,传统的管理由于管理队伍是临时组建的,缺乏项目管理的专门人才和经验,缺乏项目管理的程序和方法,参与基本建设的人员较多、设计方案缺乏考虑施工的可行性及便利性、易造成施工中设计变更较多、造价不易控制等诸多不足。这种临时组建的工程项目管理班子,项目完成后项目管理班子就解散,因此往往是只有一次教训,没有二次经验,容易造成管理浪费和损失。EPC总包模式在使用中,易发生总包单位为最求自身利益最大,降低设计标准和工程建设质量。同时EPC总包模式中,设计、招标和物资管理由总包单位控制,业主对现场的管控能力较弱。由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理是国际工程项目管理的一种新的趋势,由于专业机构有较丰富的项目管理经验,不仅可以减轻业主的负担,还能取得较好的投资效果。华北IU力大字坝]j掌位论义近几年,在中国华电集团公司火电工程基本建设中,逐步推广一种委托项目管理模式,该模式是在总结DBB、EPC等模式基础上提出的。该管理模式适应了工程项目管理的发展趋势,既能充分发挥项目管理公司的优势,也能加强业主对工程项目的管控能力,提高工程建设质量。1.2研究的意义自2002年3月,国务院批准《电力体制改革方案》(即国务院5号文件)以来,电力工业得到极大发展。不同的项目管理模式在项目建设中都得到实践应用,尤其是EPC总承包模式,由最初的脱硫工程应用逐渐扩大到主体工程建设上。EPC总承包模式解决了传统项目管理模式的不足,EPC管理模式将工程设计、工程管理和工程施工进行良好结合,在工程管理上被广泛采用,这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投资的目的,虽然EPC总承包模式的建立给工程项目企业的发展带来积极的一面,但也存在一些弊端,一是在这种管理模式下,招标及合同签订都是供应商与总承包单位签订,业主对工程的管控能力较弱。二是概算总额一定的情况下,总承包单位为追求中标和自身利益最大化,不惜降低工程质量,以次充好。三是中国目前建设市场不规范,专业化总承包单位较少,而分包商大多数也是非专业化,“全能性”的施工企业没有自己的拳头产品,造成总承包单位在分包时无法或较难选择专业化队伍,无法满足业主对工程质量的要求。四是由于具有较高能力以及资质的承包商非常稀少,使得投标具有相对较小的竞争性,很容易造成合同价格相对较低的后果。,传统项目管理模式由业主自己成立建设指挥部进行管理,在专业化程度上不够精准,采取这种模式往往使得项目的建设存在投资浪费、建设工期延长、技术和质量水平达不到标准的情况屡屡发生,无形中增加了业主的压力。火电工程建设市场的良性发展急需一种有效的管理模式,专业化管理是目前工程建设和工程管理发展的趋势,中国华电集团公司在火电工程建设中,积极探索,适应形势发展,在总结DBB、EPC等管理模式基础上提出一种委托项目管理模式,该模式既能满足了业主对火电工程建设项目的某些要求,又能充分发挥项目管理公司专业化管理优势,同时克服EPC总承包模式和传统项目管理模式在工程建设中的不足,在实际运用中取得了一定的成就。1.3国内外研究现状1.3.1国内外工程项目管理研究现状近代项目管理学科起源于20世纪40年代,特别是60年代美国运用CPM和PERT技术,在阿波罗登月计划取得成功后,项目管理开始在全球风靡‘21。2华北f乜力大学硕士学位论文传统的项目管理模式已有100多年的历史。在美国,上世纪六十年代主要管理模式仍采用设计一招投标一施工【3J。在中国,管理模式的应用和发展时间并不长,自改革开放以来,随着现代管理模式的引进,工程项目建设迅速,促进了各种管理模式的融合,管理模式理论得到迅速发展,对工程项目建设的规范化、科学化具有重大的现实意义【4J。总承包模式(英文简称为EPC模式)起源于美国。上世纪六十年代,美国经济发展强劲,为适应经济快速发展,EPC总承包模式应运而生【5】。二十世纪八十年代,总承包模式进入快速发展时期,总承包模式下合同的成交额呈现逐年递增的趋势【6J-110J。中国在上世纪八十年代,总承包模式开始在鲁布革水电站建设项目中应用,设计、采购、施工一体化管理在该项目建设中显示出巨大优势,国内EPC总承包工程的比例逐年增加Il¨。1985年出版的《工程项目经营管理》,较为系统地阐述了总承包模式的经营管理和运作过程【12】。DB模式是工程总承包的一种(英文全称为Design.Build),即设计.施工模式。DB模式在工程实践应用中得到了快速发展,自1986年以来,DB模式在美国不管是在项目建设总量还是占有市场份额上都持续增长【l31。1993年英国著名专家Richard对该模式的应用进行了展望,明确指出DB模式将被广泛应用,其重要程度将成倍增加【141。美国DB协会预测,DB模式在建筑市场中占有的份额将超过传统的项目管理模式【15】。在中国,现阶段关于这一个模式的研究还较落后,仅仅还停留在对这一个模式基本情况的阐明,在原创性方面研究还严重不足¨6】O一些设计单位和施工总承包公司对DB模式研究主要是探讨如何实现由传统设计、建筑企业向DB总承包企业转变【1171。.PMC管理模式(英文全称为Project Management Contract,简称PMC)出现于上世纪七十年代,已成为目前应用较为广泛的大型建设项目管理和承包模式之一【l引。七十年代,德国的项目管理公司提供的项目管理咨询服务范围由项目前期阶段扩大到工程项目建设的全过程,从此,项目管理发展成为一项专门的职业¨圳。2003年建设部出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》为标志,我国的PMC管理模式开始推广应用【201。CM管理模式(英文全称为Construction.Management,简称为CM),即建设一管理模式,又阶段发包方式,即在项目工程建设过程中通过快速路径法实施旋工的时候,开始就雇用拥有一定旌工经验的CM企业加入,这种方式有利于为项目工程设计人员提供一些工程建设的策略,同时还可以对施工进行有效管理。该管理模式将从前只有在设计结束后才能实施招标的模式颠覆。Charles B.Thomsen是CM理论的创始人【2¨,Seott认为美国建设的贸易中心是首个采用CM模式建设的项目[22】。同济大学教授丁士昭在1994年首次提出“中国建筑管理要走国际3

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