项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用.pdf 全文

  本文关键词：项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用，由笔耕文化传播整理发布。

北京邮电大学 硕士学位论文 项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用 姓名：谢军 申请学位级别：硕士 专业：项目管理 指导教师：吕廷杰 20080306 北京邮电大学T．程硕一l：专业学位论文 项目管理办公室 PMO 在多项目管理中的运用 摘要 随着中国电信行业改革重组的深入，通信运营行业竞争格局已逐 步形成，，通信运营商为了提高自身对市场快速响应能力，都需要不断 完善其业务支撑能力，由于系统规模的扩大，各系统集成商承建的项 目将向多项目、多产品的方向发展。如果还是遵循以往的以单个项目 为单位，各自为阵的项目管理模式，已很难适应业务上和管理上的要 求，建立成熟的，面向多项目的项目管理模式势在必行。第三代移动 通信网中的业务支撑系统是作为第三代移动通信网络建设的主要组成 部分，该系统的建设工作涉及范围广，风险因素多，所以就需要对项 目进行系统地、全面地、有效地管理。通过采用项目管理办公室机制， 实现了对项目全生命周期的有效管理，减少了项目实施过程中的风险。 本论文以目前承担的第三代移动通信网中的业务支撑系统的工程 建设为研究对象，进行了项目管理办公室的应用研究，本论文的研究 重点是“如何在多项目的工程建设中，建立项目管理办公室机制，实 现对多项目的集中管理，以确保能够有效地确保工程建设的顺利实施， 降低工程实施风险"。 首先，本文通过对项目管理办

  本文关键词：项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用，由笔耕文化传播整理发布。