国内建筑工程项目管理PMC模式研究

发布时间：2017-07-06 08:15

  本文关键词：国内建筑工程项目管理PMC模式研究

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【摘要】：建筑工程管理随着市场的不断发展越来越受到政府和学术界的关注,而项目管理模式作为体现建筑工程管理水平的一个重要方面而备受重视。然而,在工程项目管理模式的研究和应用方面,国外比国内要先进很多,目前国际上已基本形成了比较成熟的模式,如DB模式、CM模式、BOT模式、BT模式以及当前国内较热门的PPP模式。国内在引入这些模式时,应该有针对性地取其精华去其糟粕,不能一味的借用套用,应该吸收国外优秀的项目管理经验,将国外的经验本土化应用,从各个方面提高管理水平。因此研究建筑工程项目管理模式显得尤其重要,本文通过研究国内外先进项目管理模式,对PMC模式进行了深入探讨,并结合SOC公司在成都中汇项目采用PMC的案例,总结其在发展过程中存在的不足,并提出相应的改进策略,可以为国内建筑工程项目管理提供参考,提升建筑企业或者开发商的综合竞争力。本文在介绍了研究的背景和意义、主要内容和基本框架的基础上,阐述了建筑工程项目管理的基本理论,如项目管理的概念、特征和职责,项目管理过程和项目生命周期以及项目管理的内涵;介绍了国外工程项目管理模式的应用特点及借鉴意义。论文通过分析发现我国建筑工程项目管理PMC模式存在的问题,如管理模式问题、管理方法、组织形式、材料供应等问题。并且有针对性地提出了具体改进策略,如推广多种先进的项目管理模式、调整我国工程项目管理模式、调整组织机构、实施准时采购有效控制工程项目等。
【关键词】：建筑工程 项目管理 PMC模式
【学位授予单位】：重庆交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 论文的研究背景和意义8-9
• 1.1.1 论文的研究背景8
• 1.1.2 论文的研究意义8-9
• 1.2 论文的主要内容和框架结构9-12
• 第二章 工程项目管理的基本理论12-22
• 2.1 项目管理概述12-14
• 2.1.1 项目管理的定义、特点和职能12
• 2.1.2 特点和职能12-13
• 2.1.3 建筑工程项目管理的任务13-14
• 2.2 项目管理过程及生命周期14-19
• 2.2.1 管理过程14-17
• 2.2.2 项目阶段与项目生命周期17-19
• 2.3 工程项目管理概述19-22
• 2.3.1 定义与概念19
• 2.3.2 特点和任务19-22
• 第三章 国外工程项目管理模式研究22-34
• 3.1 国外典型工程项目管理模式介绍22-31
• 3.1.1 传统的项目管理模式22-23
• 3.1.2 DB模式23-24
• 3.1.3 建设工程管理模式（CM模式）24-25
• 3.1.4 PMC模式25-29
• 3.1.5 工程项目管理组合模式应用的价值29-31
• 3.2 国际工程项目管理模式对比分析31-34
• 第四章 PMC模式存在的问题分析34-40
• 4.1 管理模式方面34-35
• 4.2 管理方法方面35-36
• 4.2.1 工期制定方面35
• 4.2.2 人员素质方面35-36
• 4.2.3 控制方面36
• 4.3 组织形式方面36-38
• 4.4 材料供应方面38-40
• 第五章 PMC模式应用案例分析40-48
• 5.1 工程基本概况及承包商的选择40
• 5.2 项目管理模式及组织结构40-43
• 5.3 PMC模式应用的管理总结43-45
• 5.4 PMC模式模糊综合评价45-46
• 5.5 采用PMC模式的优势和劣势46-48
• 第六章 PMC模式改进策略48-64
• 6.1 PMC模式与PARTNERING模式的组合48-49
• 6.2 根据实际不断调整PMC模式49-54
• 6.2.1 观念上的调整50
• 6.2.2 管理模式的调整50-51
• 6.2.3 加强部门间的沟通协调51-54
• 6.3 优化PMC模式组织机构54-59
• 6.3.1 新的组织机构的要求54-55
• 6.3.2 确立各组织管理层的职责范围55-57
• 6.3.3 建立专业协作公司57-58
• 6.3.4 强化人员素养58-59
• 6.4 实施准时采购59-62
• 6.5 有效控制工程项目62-64
• 第七章 结论64-66
• 参考文献66-67

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本文编号：525403