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非经营性政府投资项目管理模式及激励机制研究

发布时间:2017-07-14 13:18

  本文关键词:非经营性政府投资项目管理模式及激励机制研究


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【摘要】:非经营性的政府投资项目,具有投资大、风险大、影响大的特点,影响着社会经济的发展和人民生活水平的提高。而因为非经营性政府投资项目的投资不能产生直接微观财务效益,而且所形成的固定资产在使用上是无偿的,所以,它的管理方式不同于经营性政府投资项目,不适宜设立项目法人,从而导致项目业主虚位、管理混乱,与此同时,缺乏有效的风险约束、投资控制机制,因此对于这类工程的管理,一直存在着“花钱大敞口,投资无底洞,工期马拉松”的现象。所以论文对非经营性政府投资项目管理模式,及其激励机制进行研究,具有重要的理论和现实意义。 论文在综述了国内外学者对政府投资项目管理的研究现状,以及项目管理中的激励问题研究现状的基础上,借鉴其成果和实践,运用管理学原理和思想、委托代理经济学理论,对非经营性政府投资项目管理模式及激励机制进行研究。 本文的具体研究如下: 1)分析了我国非经营性政府投资项目的管理现状,剖析其因为业主缺位、管理混乱而存在的弊端,后介绍了国际上一些发达国家和地区的模式,借鉴其思想及实践,结合国内的具体实情,应用管理学的思想和方法,提出确立项目业主的建议,形成相应的管理模式,并分析其优点及可行性; 2)在所设计的管理模式的基础上,应用委托代理理论,分析项目参与主体关系及代理人的行为,建立了委托人(业主)对代理人的激励模型,并对激励中的问题进行了分析和探索。具体内容如下:先对业主与承包商构成的二元制下的激励问题进行分析,后引入项目管理公司,并赋予其作为第三方对承包商的行为实行监督,并对所形成的三元制下的激励问题进行分析。结果发现,由于项目管理公司有较强的专业性和综合性,其努力可以更好地修正对影响产出的自然状态变量的认识,于是将该信息反馈给业主,,从而利于提高对承包商的激励水平,激励承包商的努力; 3)项目管理公司是经济实体,有存在道德风险的可能。而站在业主的角度来说,委托人(业主)的目标实现如何,很大程度上依赖于项目管理公司、承包商的联合努力程度,论文构建了激励模型,并就相关问题进行了分析; 4)论文通过研究,最后以重庆城市建设发展公司作为案例分析,提出其管理的改进建议及配套措施。并提出非经营性政府投资项目管理的政策建议。
【关键词】:非经营性政府投资项目 管理模式 业主虚位 委托代理理论
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F830.59
【目录】:
  • 中文摘要4-5
  • 英文摘要5-9
  • 1 绪论9-14
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 国内外研究现状10-13
  • 1.2.1 国外研究现状10-11
  • 1.2.2 国内研究现状11-13
  • 1.3 研究内容13-14
  • 2 非经营性政府投资项目管理模式设计14-29
  • 2.1 我国非经营性政府投资项目管理模式重新设计原因14-17
  • 2.1.1 我国非经营性政府投资项目管理的基本现状14-15
  • 2.1.2 我国非经营性政府投资项目管理中存在的弊病分析15-17
  • 2.2 国际上非经营性政府投资项目管理模式借鉴17-21
  • 2.2.1 国际非经营性政府投资项目管理模式17-20
  • 2.2.2 国际非经营性政府投资项目管理模式的借鉴20-21
  • 2.3 我国非经营性政府投资项目管理模式设计方案21-28
  • 2.3.1 非经营性政府投资项目管理模式创新动力及依据21-22
  • 2.3.2 非经营性政府投资项目管理模式设计方案内容22-26
  • 2.3.3 非经营性政府投资项目管理模式设计方案的可行性26-28
  • 2.4 小结28-29
  • 3 参与主体行为分析及激励机制研究29-44
  • 3.1 委托代理理论发展及其应用29-31
  • 3.1.1 委托代理理论简介29-30
  • 3.1.2 委托代理理论基本模型30-31
  • 3.2 项目参与主体委托代理关系分析31-32
  • 3.3 承包商代理行为分析32-37
  • 3.3.1 业主和承包商二元制激励问题分析32-34
  • 3.3.2 引入项目管理公司后的三元制激励问题分析34-37
  • 3.4 项目管理公司代理行为分析37-39
  • 3.4.1 项目管理公司道德风险影响因素分析37-38
  • 3.4.2 对项目管理公司的激励机制设计38-39
  • 3.5 对项目管理公司和承包商的联合努力激励39-43
  • 3.6 小结43-44
  • 4 非经营性政府投资项目管理模式案例分析及政策建议44-52
  • 4.1 重庆市城发公司概况44
  • 4.2 重庆市城发公司管理政府工程的特点44-45
  • 4.3 重庆市城发公司专业化集中管理措施45-46
  • 4.4 重庆市非经营性政府投资项目管理面临的主要问题46-47
  • 4.5 重庆市非经营性政府投资项目管理建议47-49
  • 4.6 非经营性政府投资项目管理模式的政策建议49-52
  • 5 结论52-54
  • 致谢54-55
  • 参考文献55-58
  • 附录:攻读硕士学位期间发表的论文及参与的科研课题58-61

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 徐雯;刘幸;;基于博弈论的代建制研究[J];建筑管理现代化;2007年01期

2 王永军;李准;;代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究[J];建筑管理现代化;2008年02期

3 邓曦;刘幸;;政府投资工程代建人绩效考核灰色评价法[J];武汉理工大学学报(交通科学与工程版);2008年02期

4 邓曦;刘幸;;政府投资工程代建制模式下的委托代理分析[J];武汉理工大学学报;2007年04期

5 曹升元;陈国政;李准;;代建制下业主激励契约的博弈分析[J];中国科技信息;2007年08期

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中国硕士学位论文全文数据库 前8条

1 黄杰科;城市公益性建设项目土地回购制度研究[D];重庆大学;2006年

2 郑建军;代建制模式下政府投资项目管理研究[D];同济大学;2007年

3 王文超;天津市政府投资项目实施代建制的研究[D];天津理工大学;2006年

4 林军;鄱阳湖治理工程管理模式与管理规范化研究[D];河海大学;2007年

5 马英斌;基于委托—代理理论的政府投资项目业主行为规范机制研究[D];中南大学;2006年

6 黄波;项目管理在中等职业学校建设项目启动阶段中的应用研究[D];中国地质大学(北京);2012年

7 段一材;昆明中小学校车运营效率评价及对策建议[D];云南大学;2012年

8 高云化;火电企业减排技术研发项目的过程管理研究[D];华北电力大学;2013年



本文编号:541250

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