不对称信息下建设项目委托代理激励机制理论分析

发布时间：2017-07-15 13:04

  本文关键词：不对称信息下建设项目委托代理激励机制理论分析

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【摘要】：在工程项目管理中,工程咨询公司接受业主委托进行工程项目管理,从授权开始至委托合同结束,双方均存在信息不对称的局面。基于委托代理理论基本模型,对项目管理中信息不对称下的绝对绩效、差别绩效、差别与绝对绩效相结合的3种激励机制进行分析,并说明了各种激励机制在项目管理中的作用。
【作者单位】： 西华大学建筑与土木工程学院;
【关键词】： 不对称信息 建设项目 委托代理 激励机制
【分类号】：F284
【正文快照】： 0前言从信息经济学角度,业主与工程咨询公司之间为委托—代理关系,因我国建筑市场为不完全竞争市场,双方存在信息不对称的局面。在项目实施中,业主处于信息劣势一方,而咨询公司拥有私人信息以致在工程管理中谋求自身利益最大化。从博弈论方面理解,咨询公司比业主更为了解自己

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本文编号：543973