工业设计敏捷管理的绩效评价体系构建

发布时间：2017-08-01 03:18

  本文关键词：工业设计敏捷管理的绩效评价体系构建

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【摘要】：借鉴敏捷制造与敏捷开发的研究成果,从方法、管理和人员方面对工业设计的敏捷性进行了分析。在此基础上,结合敏捷项目管理的价值、质量和约束三要素,阐述了工业设计敏捷管理的绩效评价要素内涵。基于CTRS和CIPME模型,从价值、成本、响应时间、稳健性和自适应范围等5个方面构建了敏捷设计管理的VCTRS绩效评价指标体系,并对各指标进行了定量衡量。
【作者单位】： 太原科技大学;陕西科技大学;
【关键词】： 工业设计 设计管理 敏捷设计 绩效评价
【基金】：山西省软科学研究项目(2009041001-02)
【分类号】：TB472
【正文快照】： Jim Highsmith[1]对“敏捷”的描述是:(1)敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力;(2)敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。“敏捷”概念于1991年首先在制造领域中提出[2],进而于2000年在软件领域提出[3]。敏捷制造从适应激烈的市场竞争、响应市场迅速变化的

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本文编号：602302