FRB集团工业生产集中采购项目化管理研究

发布时间：2017-08-01 01:30

  本文关键词：FRB集团工业生产集中采购项目化管理研究

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【摘要】：经济信息化的迅猛发展使得企业间的竞争日益加剧,采购管理活动已经变得至关重要。传统的分散采购管理已不能满足企业发展的需要。为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购模式应运而生。FRB生物科技集团有限公司(以下简称FRB集团)于2011年投资建设产业园及生产基地,成立了工业生产系统。但由于管理的组织机构冗杂,管理模式不科学等原因,在采购的整个流程上存在一些问题,造成了一些不必要的损失,本文致力于将在项目管理中学习的知识,运用到FRB集团工业生产集中采购中。项目管理是以项目目标为基准,以项目开始到结束为时间基点,对项目的计划、实施、控制、优化等几个阶段进行系统管理的全过程。对FRB集团工业生产集中采购进行项目化管理,有利于解决采购活动中的相关问题,有效整合与控制集团各种资源,发挥规模效益优势,优化、分配、共享各种资源,提高采购效率,降低采购生产成本。论文以FRB集团工业生产集中采购为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,对项目化管理如何应用到集团工业生产集中采购中进行深入研究。本文首先阐述了文章的选题背景及意义、研究现状与述评、研究内容与方法以及技术路线。其次,对文章的理论基础进行阐述,包括项目管理相关理论,项目化管理的内涵及流程,为FRB集团工业生产集中采购工作项目化寻找突破口并分析了采购项目化的必要性和可行性,为FRB集团工业生产集中采购项目化管理奠定基础。在此基础上,阐述了FRB集团工业生产集中采购流程中的项目计划阶段,结合集中采购工作的特殊性,进行项目计划的制定,并结合其工作特点,优化了计划的审批及下达过程。之后对FRB集团集中采购项目化实施阶段的工作进行了分析与阐述,主要对实施阶段供应商的选择、交易过程的管理、运输过程的管理、入库过程的管理四个方面进行研究。最后,对FRB集团工业生产集中采购项目化控制与效果评价进行研究,建立控制和效果评价体系,以提高项目化工作质量及工作效率,对采购项目工作进一步提高提供数据支持。
【关键词】：FRB集团 集中采购 项目化管理 效果评价
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 国内外研究现状评价14-15
• 1.3 研究内容与方法15-16
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 技术路线16-18
• 第2章 理论基础18-23
• 2.1 项目的概念和特征18
• 2.2 项目管理相关理论的内涵和特征18-19
• 2.2.1 项目管理的内涵18-19
• 2.2.2 项目管理的特征19
• 2.3 项目化管理的内涵19-23
• 2.3.1 项目化管理的含义19-20
• 2.3.2 项目化管理的内容20
• 2.3.3 项目化管理的流程20-23
• 第3章 FRB集团工业生产集中采购项目化必要性与可行性23-28
• 3.1 FRB集团工业生产集中采购项目化管理必要性23-25
• 3.1.1 有利于深入需求分析23-24
• 3.1.2 有利于完善审批下达流程24
• 3.1.3 有利于明确采购方式24
• 3.1.4 有利于加强成本及风险管理24-25
• 3.1.5 有利于提高评价方法的科学性25
• 3.2 FRB集团工业生产集中采购项目化管理可行性25-26
• 3.2.1 FRB集团工业生产集中采购立项可行性25-26
• 3.2.2 FRB集团工业生产集中采购项目化管理现实可行性26
• 3.3 本章小结26-28
• 第4章 FRB集团工业生产集中采购项目计划28-34
• 4.1 采购计划制定28-31
• 4.1.1 市场需求分析28-29
• 4.1.2 物料需求分析29
• 4.1.3 制定采购计划29-31
• 4.2 采购计划审批及下达31-33
• 4.2.1 采购计划审批31-33
• 4.2.2 采购计划下达33
• 4.3 本章小结33-34
• 第5章 FRB集团工业生产集中采购项目实施34-43
• 5.1 采购项目供应商选择34-36
• 5.1.1 优质供应商的特点34
• 5.1.2 供应商开发原则34
• 5.1.3 供应商选择的主要方式34-36
• 5.2 采购项目交易过程管理36-39
• 5.2.1 采购项目交易洽谈过程管理36-38
• 5.2.2 采购项目交易合同管理38-39
• 5.3 采购项目运输过程管理39-40
• 5.3.1 物料包装管理39-40
• 5.3.2 运输方式管理40
• 5.4 采购项目入库过程管理40-42
• 5.4.1 入库管理意义40-41
• 5.4.2 入库管理原则41-42
• 5.5 本章小结42-43
• 第6章 FRB集团工业生产集中采购项目控制与效果评价43-51
• 6.1 FRB集团工业生产集中采购项目控制43-48
• 6.1.1 采购项目成本控制43-45
• 6.1.2 采购项目风险控制45-48
• 6.2 FRB集团工业生产集中采购项目化效果评价48-50
• 6.2.1 时间效果评价48
• 6.2.2 品质效果评价48-49
• 6.2.3 数量效果评价49-50
• 6.2.4 价格效果评价50
• 6.3 本章小结50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-55
• 个人简介55-56
• 致谢56

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本文编号：601994