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高速公路第三方中心试验室标准化管理探索

发布时间:2017-08-03 05:11

  本文关键词:高速公路第三方中心试验室标准化管理探索


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【摘要】:高速公路施工过程中,工程质量管理的方式方法多种多样,但只有依靠试验检测才能提供反映工程质量优劣的定量数据,运用试验检测数据对工程质量等级进行评定才更具有说服力;同时,只有通过对大量、详实的试验检测数据进行分析研究,才能判断质量变化的趋势,评价质量管理效果的高低,分析施工工艺的适应新和科学性。为全面控制工程质量,高速公路建设过程中一般要设立施工、监理单位工地试验室,以及第三方中心试验室。第三方中心试验室是业主招标或委托母体检测机构派驻项目的临时试验室,其通过试验检测手段为工程提供客观、准确、公正的试验检测数据,在质量控制、质量评定中发挥着显著作用。但是随着项目的结束和人员的流动,第三方中心试验室的管理技术和管理经验存在着随之流失的风险,因此,有必要将第三方中心试验室各种各样的规范通过文件的方式加以保存,形成文字化的标准,从而构建密切相关、交织科学的第三方中心试验室标准化管理体系。对设计有了解、对材料有检测、对配料有选择、对施工有监控、对检查有样品、对试验有记录、对结果有反馈、对竣工有总结是中心实验室管理工作的主要内容。而硬件设备、试验检测环境、试验检测人员、内业资料、质量管理体系、试验检测结果的落实等等都是影响第三方中心试验室管理工作和试验检测工作效果的因素,这些因素可以概括为“人、机、料、法、环”(4M1E)五个方面,中心试验室实施标准化管理就是要严格控制这些相互关联、相互影响的因素,有效地处理好各因素之间的关系。论文以十堰至天水高速公路(甘肃段)路面第一中心试验室为主要研究对象,以中心试验室标准化管理为切入点,综合分析影响中心试验室检测效果的诸多因素,探索如何提高高速公路中心试验室试验检测管理工作水平。论文对中心试验室标准化管理涉及的各个因素进行了综合梳理,合理分类,提出了标准化管理关键控制要素,明确了各要素的实施要点,建立了中心试验室标准化管理体系;提出了中心试验室标准化管理考核评价的原则、形式、方法和内容,初步建立了中心试验室绩效评价考核体系。论文的研究,将进一步发挥中心试验室在高速公路工程建设过程中指导施工、“用数据说话”评判工程质量的作用;论文的研究有助于低资质检测企业形成系统的中心试验室标准化管理流程,提升公司在业界的竞争力;同时,对各检测单位、项目管理单位统一和规范高速公路中心试验室的运营管理具有参考价值。
【关键词】:中心试验室 标准化 建设 管理
【学位授予单位】:兰州交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:U415.12
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第一章 绪论10-15
  • 1.1 研究背景及意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-13
  • 1.2.1 高速公路第三方中心试验室标准化管理的发展及国内研究现状11-12
  • 1.2.2 国外研究现状12-13
  • 1.3 论文研究目标、内容及结构安排13-14
  • 1.4 论文技术路线及创新点14-15
  • 1.4.1 论文技术路线14
  • 1.4.2 论文创新点14-15
  • 第二章 中心试验室标准化建设15-23
  • 2.1 中心试验室选址及规划15-18
  • 2.1.1 中心试验室选址15-16
  • 2.1.2 中心试验室规划16-18
  • 2.2 设施及环境18-20
  • 2.2.1 房屋建设18
  • 2.2.2 环境建设18-20
  • 2.3 中心试验室配置20-22
  • 2.3.1 人员配置20-21
  • 2.3.2 设备配置21-22
  • 2.3.3 办公设施配置22
  • 2.3.4 交通工具配置22
  • 2.4 中心试验室质量管理体系建设22-23
  • 第三章 中心试验室标准化管理23-32
  • 3.1 职责范围及组织机构23
  • 3.1.1 职责范围23
  • 3.1.2 组织机构23
  • 3.2 功能室管理23-25
  • 3.2.1 设备管理23-25
  • 3.2.2 环境管理25
  • 3.3 人员管理25-26
  • 3.4 试验检测工作管理26-29
  • 3.4.1 试验检测工作要求26
  • 3.4.2 样品管理26-28
  • 3.4.3 检测标准及方法管理28
  • 3.4.4 记录、报告管理28-29
  • 3.5 试验检测资料及信息化管理29-32
  • 3.5.1 资料内容29
  • 3.5.2 整理归档29-30
  • 3.5.3 保存期限30
  • 3.5.4 信息化管理30-32
  • 第四章 十堰至天水高速公路(甘肃段)路面中心试验室标准化管理实证研究32-60
  • 4.1 项目概况32-33
  • 4.2 中心试验室标准化建设33-40
  • 4.2.1 中心试验室选址33
  • 4.2.2 中心试验室配置33-34
  • 4.2.3 中心试验室布置34-39
  • 4.2.4 中心试验室质量管理体系建设39-40
  • 4.3 中心试验室标准化管理40-55
  • 4.3.1 中心试验室职责范围和组织机构40-41
  • 4.3.2 功能室管理41-42
  • 4.3.3 人员管理42-45
  • 4.3.4 试验检测工作管理45-53
  • 4.3.5 试验检测资料及信息化管理53-55
  • 4.4 中心试验室工作绩效评价55-60
  • 4.4.1 评价内容及指标55-58
  • 4.4.2 评价方法58-60
  • 第五章 结论60-64
  • 5.1 主要内容及结论60-63
  • 5.1.1 规范中心试验室标准化建设60
  • 5.1.2 加强人员综合素质培训60-61
  • 5.1.3 完善质量管理体系61
  • 5.1.4 全过程检测控制61-62
  • 5.1.5 全面管理、指导工地试验室62
  • 5.1.6 建立中心试验室绩效评价体系62-63
  • 5.2 研究的不足与展望63-64
  • 致谢64-65
  • 参考文献65-66

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本文编号:612764

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