F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险管理研究

发布时间：2017-08-08 06:03

  本文关键词：F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险管理研究

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【摘要】：我国数控机床行业经过多年的发展已经取得巨大的成功,不仅是我国国民经济的支柱型产业,机床工业产值在世界上也名列前茅,中国已经跃然成为世界第一大机床制造国。但是,中国的产业优势大多集中在中低端机床市场,近两年持续出现行业低迷的状态,世界机床强国仍然是掌握高端技术、市场、和品牌的少数发达国家。面对这种大而不强的局面,通过借鉴美、日、德的行业发展经验,我国装备制造业必须走技术创新的道路才能打破这一格局。然而我国多数数控机械制造企业很少开展技术创新项目,因为技术创新类项目受到各方面的不确定性因素的干扰太多,风险大、成本高,而且国内的机床制造企业并不重视对项目的风险管理,导致技术创新项目失败率很高,给企业带来损失。因此,必须要对技术创新项目进行规范有效的风险管理,科学规避项目风险,提高技术创新的成功率。本文以装备制造业的技术创新项目为研究对象,通过研究当代文献,从项目风险管理理论深入到技术创新项目风险管理理论,结合我国数控机床行业发展历程和现状,再对比发达国家的成功经验,寻找打破行业困境的突破口,即将技术创新项目管理风险理论运用到机械制造行业项目上,这也是本文的一个创新点。以F公司的大型高端专业数控装备技术创新项目为研究实例,基于项目生命周期和风险因素两条思路,运用各种研究工具,按照一般的风险项目管理流程,贯彻分析风险识别,风险评估和风险应对,这成为本文的另一个创新点。再以定量定性的思想为指导,AHP模型为计算工具进行项目风险评价,用识别出来的风险因素,建立起大型高端专业数控装备技术创新项目的风险评价指标体系,利用层次分析法把风险评价指标体系应用到层次结构模型。逐层构造判断矩阵,形成多级递阶层次结构后,通过两两因素相互比较的基本原理,用9级标度法将风险因素量化。层次单排序和层次总排序都通过一致性检验后,再将演算出来的结果排序,重新将量化的指标赋予风险因素的意义,划分出A、B、C三个风险因素等级,其中A为严重风险,B为一般风险,C为轻微风险。最后从环境风险、技术风险、进度风险、市场风险、财务风险、管理风险六个方面,针对不同风险因素所包含的不确定风险,制定相应的应对策略。然后结合F公司的实际情况,参照之前划分的风险因素等级,按照风险因素从高到低排列,将风险应对策略应用在大型高端专业数控装备技术创新项目实例中。
【关键词】：数控机床 技术创新 项目风险管理 层次分析法
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F273.1
【目录】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景及意义12-14
• 1.2 研究思路和方法14-15
• 1.3 研究内容及论文结构15
• 1.4 创新点15-17
• 第2章 理论基础及文献综述17-30
• 2.1 风险管理理论17-18
• 2.2 技术创新项目风险管理18-22
• 2.3 项目风险管理理论工具22-30
• 第3章 数控机床行业风险管理现状与问题30-37
• 3.1 数控机床行业背景30-34
• 3.2 F公司及大型高端专业数控装备的技术创新项目简介34-37
• 第4章 F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险识别37-54
• 4.1 基于生命期的项目风险识别37-43
• 4.2 基于风险因素的项目风险识别43-54
• 第5章 F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险评价54-68
• 5.1 基于生命期的项目风险评价54-57
• 5.2 基于风险因素的项目风险评价57-68
• 第6章 F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险应对68-79
• 6.1 基于项目生命期的风险应对与监控68-71
• 6.2 基于风险因素的项目风险应对与监控71-79
• 第7章 结论与展望79-81
• 7.1 结论79-80
• 7.2 建议与展望80-81
• 参考文献81-84
• 致谢84-85
• 学位论文评阅及答辩情况表85

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本文编号：638478