企业进行多项目管理的研究

发布时间：2017-08-17 08:15

  本文关键词：企业进行多项目管理的研究

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【摘要】：本文结合实际项目管理的经验与教训，以在矩阵型组织中进行多个产品开发项目管理为背景，对企业进行多项目管理带来的好处进行了阐述，同时也对多项目管理过程中常见的问题进行分析，这些问题包括：项目经理与职能经理之间的矛盾、各项目之间为争夺资源而引发的冲突以及同时对多个项目实施监控带来的发现问题、解决问题的实时性及有效性下降等问题。 本文首先对这些矛盾或冲突产生的根本原因从不同的角度进行了分析，并结合具体项目提出了针对性的解决措施。例如针对项目经理与职能经理之间的矛盾提出了明确职责及汇报关系、合理授权、善于运用管理技能以及充分发挥项目副总裁作用等措施。通过对各项目之间争夺资源的冲突分析，提出了开展项目成组管理及组合管理、合理拟制资源计划、合理决定各个项目优先级、采用资源约束进度法或资源平衡方法实时配置资源以及适度借用资源等具体措施来解决资源冲突。而对于发现、解决问题实时性下降的现象，，本文则立足从全面应用项目管理专业技术、建立项目管理信息系统及创建团队型的企业文化特质这些方面着手进行解决。 目前从国内外相关报道及书籍上了解，对于单个项目进行管理已有较完备的理论与方法，但对于多项目管理则相关资料及方法较少，因此本文对多项目管理的相关分析及提出的解决冲突的具体措施，对企业进行多项目管理具有一定的借鉴及指导意义。
【关键词】：多项目管理 矩阵型组织 冲突 解决方法
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F272
【目录】：

• 第1章 绪论7-9
• 1．1 问题的提出7-8
• 1．2 国内外研究现状8
• 1．3 本文研究的主要内容与方法8-9
• 第2章 实施多项目管理面临的主要问题9-17
• 2．1 项目经理与职能经理之间的冲突12-13
• 2．2 项目之间资源冲突13-15
• 2．3 发现并解决问题实时性和有效性下降15-17
• 第3章 多项目管理冲突解决方法探讨17-67
• 3．1 解决项目经理与职能经理间冲突19-29
• 3．1．1 明确项目经理与职能经理的责权利19-23
• 3．1．2 明确团队成员汇报关系23-25
• 3．1．3 建立有效授权体系并合理授权25-26
• 3．1．4 善于运用管理技能并进行有效沟通26-27
• 3．1．5 更高层的管理人员出面解决27-29
• 3．2 解决多项目之间的资源冲突29-60
• 3．2．1 在项目成组管理中开展项目组合管理29-30
• 3．2．2 合理配置资源并拟定资源计划30-42
• 3.2.3 合理决定各个项目优先级42-43
• 3．2．4 用资源平衡方法实时配置资源43-55
• 3．2．5 用资源约束进度法进一步优化计划55-59
• 3．2．6 适度借用资源59-60
• 3．3 解决发现及解决问题实时性及有效性下降60-67
• 3．3．1 全面应用项目管理专业技术60
• 3．3．2 项目管理信息系统的运用60-66
• 3．3．3 创建团队型的企业文化特质66-67
• 第4章 在企业中进行多项目管理的好处67-71
• 结论71-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-76
• 附录176-80
• 攻读硕士期间发表的论文及科研成果80

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 张新营;吴昊;;航天装备试验项目群资源计划方法研究[J];装备制造技术;2008年09期

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1 文艳芳;施工企业项目化管理的组织设计研究[D];西安建筑科技大学;2011年

2 李光锐;广义资源约束下的网络化协同设计多项目管理方法与应用研究[D];重庆大学;2011年

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3 苏欢欢;勘查设计企业多项目资源配置管理研究[D];北京邮电大学;2010年

4 程宗仁;项目管理办公室（PMO）在政府工程多项目管理中的应用探索研究[D];中南大学;2010年

5 顾辉;J集团多项目管理模式研究[D];电子科技大学;2011年

6 潘晓瑜;建筑工程多项目管理绩效评价研究[D];西安建筑科技大学;2011年

7 高欣;天津市小区道路建设项目管理研究[D];天津大学;2012年

8 祝正勇;航天电源研发多项目进度管理研究[D];南京理工大学;2011年

9 宋晨英;基于战略导向的项目型企业资源配置方法研究[D];西北工业大学;2006年

10 林晶晶;企业多项目管理中的人力资源配置研究[D];西南交通大学;2006年

本文编号：687958