基于OPM3的组织级项目管理成熟度评估及应用研究
本文关键词:基于OPM3的组织级项目管理成熟度评估及应用研究
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【摘要】:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以适应快速发展的市场需求,提升国际竞争力,在激烈的竞争中保持自身的优势。项目管理在项目过程中具有重要的作用。项目管理能力是对项目运行的管理策略和水平,是衡量项目成功性的重要指标。项目管理成熟度模型是用来衡量企业项目管理水平的一个系统方法。针对项目管理体系的改进研究有利于组织项目管理能力的提升。本文对项目管理、项目管理成熟度模型的概念,特点,背景,未来发展前景等几个方面进行了详细的介绍,同时,对主要的几种模型的异同点进行了对比。作者完成的主要工作如下:以X公司的项目管理成熟度为例,通过对X公司建立项目管理成熟度的模型并进行研究,选择最适合该公司使用的OPM3模型为基础。同时,借鉴项目管理成熟度的应用经验,对X公司的组织级项目管理体系进行研究,构建项目管理体系中一级、二级指标,形成了X公司组织级项目管理成熟度的评价体系。并通过问卷调查,给项目管理成熟度评估体系中的各项指标进行赋值打分,采用定性与定量相结合的方法来进行相关评估。通过分析,提出改进,推动内部改革,展示改进成果,提高组织项目管理的执行效率,为同行业其它企业的项目管理成熟度改进研究提供了借鉴意义。
【关键词】:项目管理体系 组织级项目管理成熟度模型 OPM3 评估分析
【学位授予单位】:中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F416.4
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-12
- 第1章 绪论12-26
- 1.1 研究背景与意义12-13
- 1.2 国内外本学科领域的发展现状与趋势13-23
- 1.2.1 项目管理成熟度模型的起源14
- 1.2.2 项目管理成熟度研究现状及趋势14-23
- 1.3 论文主要研究内容与方法23-26
- 1.3.1 研究内容23
- 1.3.2 研究方法23-26
- 第2章 X公司项目管理概况和问题分析26-40
- 2.1 基本概况26-27
- 2.2 商业愿景和价值观27-29
- 2.3 组织架构29-31
- 2.4 项目工作指导模型31-33
- 2.5 X公司管理问题诊断分析33-37
- 2.5.1 市场问题34-35
- 2.5.2 资源配置问题35
- 2.5.3 绩效问题35-36
- 2.5.4 创新能力问题36-37
- 2.6 问题分析37-39
- 2.7 本章小结39-40
- 第3章 基于OPM3的X公司项目管理成熟度模型设计40-56
- 3.1 项目管理成熟度模型构建原则40-43
- 3.2 项目管理成熟度模型比较与选择43-47
- 3.3 评估指标设计47-49
- 3.4 层次分析法确定评估指标权重49-52
- 3.4.1 权重确定的目的49-50
- 3.4.2 层次分析法基本步骤50-51
- 3.4.3 评估指标权重的确定51-52
- 3.4.4 评估指标权重的检验52
- 3.5 评分标准的确定52-53
- 3.6 问卷设计53
- 3.6.1 问卷设计思路53
- 3.6.2 调查问卷53
- 3.7 本章小结53-56
- 第4章 X公司项目管理成熟度评估实施56-62
- 4.1 实施评估56
- 4.2 统计处理问卷数据56-60
- 4.3 X公司项目管理成熟度评分60-61
- 4.4 本章小结61-62
- 第5章 X公司项目管理成熟度应用研究62-78
- 5.1 X公司项目管理成熟度研究分析62-66
- 5.2 关于项目组织结构改进研究66-67
- 5.3 关于项目业务流程改进研究67
- 5.4 关于项目成本管理改进研究67-70
- 5.5 关于项目人力资源管理改进研究70-74
- 5.6 关于项目管理标准改进研究74-77
- 5.7 本章小结77-78
- 第6章 结论与展望78-80
- 参考文献80-84
- 作者简历84
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果84-86
- 附录86-96
- 致谢96
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,本文编号:697938
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