LTE基站软件升级开发项目的进度管理研究

发布时间：2017-09-11 23:39

  本文关键词：LTE基站软件升级开发项目的进度管理研究

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【摘要】：随着智能终端的普及,人们对移动通信系统的需求越来越大。为了提供更大的系统容量和更好的用户体验,近年来各国电信运营商掀起了4G建设的热潮,我国工信部也于2013年底为三大电信运营商下发了LTE牌照,标志着我国的移动通信进入4G时代。与此同时,各通信设备厂商也加紧技术研发的脚步,不断推出采用新技术的产品,以满足越来越高的市场需求。HWT公司是一家以研发为主的高新技术企业,业务覆盖信息通信领域的各个方面。在HWT公司的电信运营商业务中,移动通信系统相关的系列产品占据了半壁江山。作为4G移动通信系统关键组成部分的LTE基站产品在HWT公司中有着举足轻重的地位。在通信市场激烈竞争的压力下,为了尽早满足客户需求,提升产品的竞争力,HWT公司每年会启动两个LTE基站软件升级开发的项目,以提供给客户升级和市场销售。HWT公司在LTE基站软件升级开发项目中推行了基于敏捷的软件开发管理模式,按迭代进行需求的管理和交付。在软件开发过程中,常出现迭代延期、进度延迟、开发效率不高等问题,对项目按时交付有着严峻的考验,因此对该项目中的进度管理进行分析研究,对HWT公司后续LTE基站软件升级开发项目有着较大的价值和意义。本论文首先对国内外项目进度管理的研究和应用现状进行了分析,并结合软件开发的特点对进度管理进行了研究。然后阐述了HWT公司基于集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)框架的产品研发管理流程,并对LTE基站软件升级开发项目中遇到的问题进行了概述。针对LTE基站软件升级开发过程中存在的需求分解不合理、人力资源利用率不高、计划制定和进度控制缺乏科学依据等若干关键问题。提出了滚动分解、使用关键路径法建立迭代内特性开发进度模型,同时结合经验曲线建立起组织的经验能力矩阵等改进方法。通过应用在后续版本的迭代开发中,提升了整体的开发效率和士气,缩短了迭代内近20%的交付时间,有效改善了迭代内特性的交付率。本论文从HWT公司LTE基站软件升级开发项目中的实际情况出发,采用项目管理理论中的工具和方法进行分析研究,找出存在的问题并制定出解决措施。以期对HWT公司后续LTE基站软件升级开发项目提供借鉴。
【关键词】：软件 进度管理 迭代开发
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TP311.5
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究的背景11-13
• 1.2 问题的提出13-14
• 1.3 研究的目的和意义14
• 1.4 研究思路与构架14-16
• 第二章 国内外进度管理相关研究与应用现状16-22
• 2.1 进度管理研究现状16-18
• 2.2 进度管理应用现状18-22
• 2.2.1 中软国际公司软件外包W项目中的进度管理18-19
• 2.2.2 中兴软创公司对项目进度控制的优化19-20
• 2.2.3 惠普公司JbossMon软件开发项目中的进度管理改进20-22
• 第三章 进度管理及其在软件开发过程中的应用22-29
• 3.1 软件开发进度计划的基础22-24
• 3.1.1 识别活动和依赖关系22
• 3.1.2 软件的工作量估计22-24
• 3.2 软件开发进度计划24-26
• 3.2.1 创建并优化进度模型24-25
• 3.2.2 资源分配和优化25-26
• 3.3 软件开发进度控制26-29
• 3.3.1 进度控制的步骤26-27
• 3.3.2 进度控制的方法27-29
• 第四章 HWT公司及LTE基站软件升级开发项目29-39
• 4.1 HWT公司简介29
• 4.2 HWT公司LTE基站产品概况29-35
• 4.2.1 LTE基站的功能30-31
• 4.2.2 LTE基站软件的组成31-32
• 4.2.3 LTE基站软件的研发流程32-33
• 4.2.4 LTE基站软件开发中的管理模式33-35
• 4.3 LTE基站软件升级开发项目35-37
• 4.3.1 项目的来源35-36
• 4.3.2 项目的目标36
• 4.3.3 项目的内容36-37
• 4.4 项目中存在的问题及解决思路37-39
• 4.4.1 问题分析38
• 4.4.2 解决思路38-39
• 第五章 进度管理现状分析39-48
• 5.1 需求分解39-40
• 5.1.1 特性需求分解到功能需求39-40
• 5.1.2 基于功能需求的进度管理40
• 5.2 工作量估计40-41
• 5.3 制定迭代计划41-43
• 5.3.1 第一层迭代计划制定41-42
• 5.3.2 第二层迭代计划制定42-43
• 5.3.3 迭代中的人力计划43
• 5.4 迭代进度控制43-46
• 5.4.1 第一层进度控制43-45
• 5.4.2 第二层进度控制45-46
• 5.5 进度管理问题分析46-48
• 第六章 进度管理改进分析48-61
• 6.1 需求分解和工作量估计的改进48-51
• 6.1.1 重视底层依赖关系48
• 6.1.2 充分识别软件开发中的活动48-49
• 6.1.3 滚动式分解49
• 6.1.4 减少对个人经验的依赖49-51
• 6.2 进度计划改进51-55
• 6.2.1 应对不确定因素51
• 6.2.2 资源负荷分析与平衡51-52
• 6.2.3 使用CPM建立进度模型52-55
• 6.3 人力分配的改进55-57
• 6.3.1 工作的特点55
• 6.3.2 工作的分配55-57
• 6.4 进度控制的改进57-59
• 6.4.1 第一层进度控制改进57-58
• 6.4.2 第二层进度控制改进58-59
• 6.5 进度压缩的改进59-61
• 第七章 总结和展望61-63
• 7.1 总结61-62
• 7.2 展望62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

【参考文献】

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本文编号：833795