DLI公司设备管理案例研究

发布时间：2017-09-15 12:32

  本文关键词：DLI公司设备管理案例研究

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【摘要】：经济危机的影响渐渐退潮,中国政府通过诸多的经济扶持刺激政策,使得中国经济引领世界高速发展,不仅为全球经济快速复苏做出了重要贡献,同时也为世界各个领域企业的发展带来了千载难逢的机遇,很多国际行业巨头都十分看好中国的经济市场,纷纷来华投资建厂,希望能够搭上中国高速发展的经济快车,获得更好的发展和回报。但是发展机遇一直是与竞争风险相伴随的,所以如果企业要想在当今残酷的市场竞争当中获得生存和发展,就必须在企业管理的各个方面做到万无一失,才能立于不败之地。DLI公司是一家全球500强的半导体产业巨头,也是第一家在我国投资建厂进行半导体材料生产加工的跨国企业,其产品主要用于计算机产业相关的元件生产和加工,例如计算机CPU、电脑集成芯片组、系统集成软件等等,这些相关产品直接影响着全球计算机产品的升级和更新,与亿万客户的利益息息相关,因此DLI公司的产品必须做到精益求精才能满足客户日益苛刻的要求。但是在实际生产过程中,软件技术在正式使用前可以通过计算机的模拟进行反复修正和调整,不会造成较大的成本流失,而硬件生产设备的管理和维护则是DLI公司面临的最为棘手的问题。论文首先对论文的研究目及意义、研究思路及方法进行了诠释；接下来详细的介绍了DLI公司的情况和全球半导体行业的情况,并且通过对DLI公司设备管理四个方面问题的描述,来直观的反应出当前DLI公司在设备管理方面遇到的困难；论文第三部分是案例分析环节,一方面对MPM课程学习过程中关于项目管理、项目设备管理方面的理论进行梳理,希望使用这些理论、知识和模型对后期的分析和研究提供智力支持和帮助,另一方面积极利用这些理论和模型对导致这些问题的各种因素进行了排查,发现了问题的根本症结所在；论文最后一个部分是建议与对策部分,论文针对这些问题给出相应的解决方案或者改进建议,做到有的放矢,切实解决实际问题,保证DLI公司在未来的发展过程中不再受到硬件设备管理问题的困扰和影响,在此基础上作者还设计了相应的实施保障措施,从根本上排除DLI公司的后顾之忧,通过这次改革创新不仅提升了DLI公司的生产效率,同时大大改善DLI公司的产品质量。总之,作者希望本文的研究成果不仅可以化解DLI公司的设备管理问题,同时也能够给予其他半导体生产制造企业在解决类似设备管理问题时一定的参考和帮助。
【关键词】：设备管理 设备维修 信息系统 DLI公司
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TB497
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究意义及目的9-10
• 1.1.1 研究目的9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究思路及方法10-13
• 1.2.1 研究思路10-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 2 案例正文13-24
• 2.1 公司介绍13-16
• 2.1.1 公司介绍13-14
• 2.1.2 公司组织架构介绍14-15
• 2.1.3 半导体行业背景介绍15-16
• 2.2 管理问题描述16-24
• 2.2.1 设备立项问题16-18
• 2.2.2 设备维护问题18-20
• 2.2.3 信息系统建设问题20-22
• 2.2.4 设备管理团队问题22-24
• 3 案例分析24-37
• 3.1 理论依据24-29
• 3.1.1 设备与设备管理24
• 3.1.2 设备维护理论与技术24-26
• 3.1.3 设备的使用及维修理论26-28
• 3.1.4 设备管理相关理论28-29
• 3.2 原因分析29-37
• 3.2.1 前期初期设备管理制度不完善30-31
• 3.2.2 中期末期设备维护方案不科学31-34
• 3.2.3 设备管理信息系统工作状态不佳34-35
• 3.2.4 设备管理团队不够专业35-37
• 4 建议与对策37-49
• 4.1 全面完善前初期设备管理制度37-39
• 4.1.1 完善设备规划及审批制度37-38
• 4.1.2 完善设备实施制度38-39
• 4.2 科学改进中后期设备维护方案39-42
• 4.2.1 改进设备的使用与维护方案40
• 4.2.2 改进设备的检查与维修方案40-42
• 4.2.3 改进设备技术改造与升级方案42
• 4.2.4 改进设备报废与回收方案42
• 4.3 重新构建设备管理信息系统42-44
• 4.3.1 建立科学完整的设备管理数据库43
• 4.3.2 改善设备管理信息系统运行环境43-44
• 4.3.3 搭建部门间信息共享平台44
• 4.3.4 有效降低信息系统维护费用44
• 4.4 科学打造设备管理专业团队44-46
• 4.4.1 提升设备管理团队的整体专业素养44-45
• 4.4.2 增加设备管理团队的员工培训计划45
• 4.4.3 完善设备管理团队的绩效考核制度45-46
• 4.4.4 改进设备管理团队的团队激励方案46
• 4.5 DLI公司设备管理保障措施46-49
• 结论49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52

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本文编号：856587