国内装备制造企业项目管理导入模式研究.pdf

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网友xwhan100近日为您收集整理了关于国内装备制造企业项目管理导入模式研究的文档，，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：·!"· 航天工业管理!""#$ %!"#$%& !& ’"#’"("作者为西安交通大学管理学院副院长装备制造业直接为社会商品生产提供物质平台,是创造社会财富的物质基础,它在很大程度上反映了一个国家的科技与工业实力。我国的装备制造企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、缺乏市场竞争力的问题。在经济全球化和知识经济的背景下,国内装备制造企业面临着严峻的挑战,因而提升国内装备制造企业的国际竞争力,具有重大的现实意义。从发达国家装备制造业发展的现状来看,项目管理已成为推动现代装备制造企业快速发展的有效管理方式。改变传统的装备制造企业管理模式,运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造,对于我国装备制造企业自主开发和掌握装备制造核心技术、提高我国制造业的国际竞争力将会起到重大作用。一、装备制造企业的一般特征典型的装备制造企业集中在运输、矿山、电力、石油、化工、通信等重型机械和军事装备制造领域,其制造模式不同于一般的工业与生活消费品制造企业和大规模原材料生产制造企业,具有典型的多品种小批量、单件小批或按单订制的特点。装备制造企业提供的产品具有技术密集与资本密集的特征,其产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和独特性特点,创新性活动普遍存在。装备制造企业的经营过程一般经历价值选择、价值提供与价值沟通三个阶段,涉及顾客细分、市场细分、价值定位、产品设计、服务开发、产品制造、产品与服务定价、分销服务、市场推广等多个过程。其产品制造过程的技术与工艺复杂、费用昂贵,经历需求分析与确定、方案设计、工程研制、生产、交付、维修保障等阶段,往往是具有特定目标与范围的非常规一次性任务,具有典型的项目特征,服务价值的比重较大,对员工的综合素质要求较高,需要开放与柔性的动态化创新型管理模式。二、推行项目管理的必要性与优越性改革开放以来,我国装备制造业虽然引进了大量的先进技术与先进工艺,但在企业管理模式方面吸收借鉴不够,管理模式普遍沿用传统的静态化科层结构模式,缺乏柔性和开放性,系统性较差。我国装备制造企业普遍存在着重技术轻管理、重硬件轻软件的倾向,对现有生产能力缺乏西安交通大学管理学院刘国靖孙林岩"国内装备制造企业项目管理导入模式研究研究与探讨·!"·!""#$ % 航天工业管理!"#$%& !& ’"#’"(有效的管理集成。我国在国民经济和高新技术发展所需的装备和技术等高端制造业领域已形成较为严重的进口依赖格局。在同等装备水平条件下,我国装备制造企业的劳动生产率、交货期、产品质量、非人工成本以及服务水平均与国外同类企业相比存在很大差距。统计表明,当前我国装备制造业现有设备的利用率低于!"# ,新产品开发周期平均为$% 个月,而美国的装备制造业在$&&" 年就达到了新产品设计周期’个星期、试制周期’个月的平均水平,在经济全球化的背景下,国内装备制造企业缺乏应有的国际竞争力。在我国市场化程度迅速提高的过程中,我国装备制造业的发展水平与国际先进水平的差距却存在着不断扩大的现实,与其说是技术落后问题,不如说是管理落后导致了技术的落后。寻求新的有效管理模式,以改变国内装备制造业的现状,是十分必要的。制造业的高端领域是装备制造业,制造业中高新技术与先进管理模式的密集点集中在装备制造业,装备制造业控制着制造业的整体走向。装备制造企业对环境的适应性,以及其产品和服务的()*+ 指标,成为其立于不败之地的基础。引入项目管理模式,对装备制造企业经营管理状况的改善将会起到决定性的作用。项目管理模式针对临时性独特任务的管理,具有动态化、开放与柔性的特点, 是基于环境分析与战略布局的一套有效组织管理模式,适用于创新型企业组织;经过多年的发展,追求使利益相关者满意,已形成了一套相对完善的管理理念、体系、流程和方法,适合于装备制造企业产品与服务形态的要求。在国内装备制造企业中推行项目管理将具有极强的优越性。三、现代项目管理对装备制造企业的推动现代项目管理的应用与发展过程可以看作是由传统的经验型管理模式向现代科学型的管理模式过渡的过程,它体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点。现代项目管理在理念上注重柔性与开放,在体系上注重模块化与专业化,在流程上注重动态化与标准化,在方法上注重实用化与可视化,已经形成一套相对成熟的管理理念、体系、流程和方法,并广泛应用于社会生产与消费活动的各个领域。现代项目管理经过近半个世纪的发展,取得了丰硕的成果,概括其特征,主要有如下几个方面:首先是面向成果,关注任务的完成,整个管理过程注重过程质量和产品质量;其次是注重知识的挖掘与整合;第三是基于团队,充分地借助外部资源;第四是面对变化与挑战,具有柔性和创造性;此外, 通过共同愿景、共同价值、共同参与、共同发展与共同分享体现出对人的充分尊重。由于新商业环境下变化与不确定性不断加剧,与企业的生存与发展密切相关的一次性独特任务成为装备制造企业中普遍存在的现象,项目管理在装备制造企业中的作用和地位不断提高,并逐渐成为跨国装备制造企业的核心管理模式。美国项目管理学会-./01 对一般工业企业管理者的一项调查表明,项目管理对企业具有明显的推动作用。具体如表$ 所示。世界!"" 强企业中的装备制造企业,如通用电器、国际商用机器、西门子、美国电话电报、波音、三菱重工等普遍推行现代项目管理模式,均取得了卓越的业绩。装备制造企业中具有项目特征的活动普遍存在,涉及技术改造、改扩建、表! 项目管理对企业的推动作用调查统计"#$% &’’& 年(被调查企业管理者支持的比例改善内容应对变化与风险的有效途径提高企业竞争优势增加市场份额提高客户的注意力员工发展产品改进增加收益及利润提升企业价值2"#32#2!#34#55#53#!’#%5#研究与探讨·!"· 航天工业管理!""#$ %!"#$%& !& ’"#’"(!"#、新产品开发、设备大修、专项采购、单件定制、局部创新等各个领域。现代项目管理模式对传统装备制造企业的战略选择、组织架构、管理流程、考核方法、网络建设以及文化发展提供了有效的参考依据,世界领先装备制造企业产品与服务的质量、成本、交货期、技术与管理的继承性、组织的弹性和创新性指标,均因项目管理的推行而提高。四、项目管理的有效推进模式项目管理作为一项有效的管理模式,注重工程化与简单化,基本不需要进行大规模硬件投资,且推行项目管理的投资风险较低。进入$% 世纪以来,我国工业领域的一些企业也纷纷引入这一管理模式,但收效并不理想。这使得一些企业管理者和学者对这一管理模式对国内工业企业的推动作用产生了怀疑,一些管理者与学者甚至得出“项目管理不适于中国工业企业”的结论。经过$ 年来对国内一些大中型装备制造企业推行项目管理的经验教训进行分析与归纳,我们发现,国内装备制造企业推行项目管理收效不理想的主要原因在于,企业决策者普遍认为项目管理仅仅是一种技术性的底层管理模式,没有将项目管理与企业的战略设计与实施相结合;企业对现代项目管理的系统性、动态性和开放性认识不够,对现代项目管理的理念理解不深;企业文化、组

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