基于项目管理理论的政府行政机关会议管理应用的研究

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基于项目管理理论的政府行政机关会议管理应用的研究

     论文目录

摘要第1-5页

ABSTRACT第5-10页

第一章 绪论第10-18页

   ·研究选题的背景第10-11页

   ·研究的目的和意义第11-12页

     ·研究目的第11页

     ·研究的意义第11-12页

   ·国内外研究现状第12-16页

     ·项目管理理论发展总体概述第12-15页

     ·国内外会议管理研究现状第15-16页

   ·研究思路和方法第16-17页

     ·研究思路第16-17页

     ·研究方法第17页

   ·本章小结第17-18页

第二章 项目管理与行政机关会议管理的相关理论第18-34页

   ·项目管理的概念和基本理论第18-28页

     ·项目管理的概念第18-19页

     ·项目管理的基本理论第19-25页

     ·实现项目管理的组织结构第25-28页

   ·项目管理常用工具及方法第28-29页

     ·工作分解结构（WBS）第28-29页

     ·责任矩阵（ResponsibilityMatrix）第29页

   ·项目管理的本质第29-31页

     ·脱胎于管理学第29-30页

     ·项目管理的核心第30-31页

   ·行政会议管理的概念和特征第31-33页

     ·什么是会议，什么是会议管理第31-32页

     ·行政会议管理的特征第32-33页

   ·本章小结第33-34页

第三章 改进行政会议管理的背景分析第34-47页

   ·政府机关会议管理整体现状分析第34-35页

   ·探寻问题产生的原因及深层因素第35-37页

     ·体制性原因第36页

     ·文化性原因第36-37页

     ·组织管理原因第37页

   ·LW政府机关会议状况具体解析第37-45页

     ·行政会议基本情况第37-42页

     ·行政会议管理现状第42-44页

     ·近年来会议状况小结第44-45页

   ·LW政府机关行政会议管理改进的四个方向第45-46页

   ·本章小结第46-47页

第四章 应用项目管理理论改进行政机关会议管理第47-76页

   ·应用项目管理理论总体设想第47-49页

     ·项目管理理念与行政会议管理的对应关系第47-48页

     ·总体设想第48-49页

   ·整体框架构建第49-56页

     ·选择适当的项目管理组织结构第49-51页

     ·作为核心的项目管理办公室第51-53页

     ·建立行政会议管理体系第53-56页

   ·行政会议数量的有效控制第56-58页

     ·召开行政会议可行性评价指标第56-57页

     ·评价模型的建立第57-58页

   ·单个会议管理的改进第58-66页

     ·项目管理具体工具第59页

     ·会议项目的启动和规划第59-62页

     ·会议项目的深入规划和执行第62-66页

     ·会议项目的监控和收尾第66页

   ·项目化标准文档第66-75页

     ·行政会议审查表第66-69页

     ·行政会议标准化表单第69-75页

   ·本章小结第75-76页

第五章 在实际工作中的应用实例第76-87页

   ·专项工作计划背景介绍第76-77页

   ·实例一：建立基于项目管理理论的会议管理体系第77-81页

     ·会议管理体系的建立第78-81页

   ·实例二：单个会议的组织第81-85页

     ·利用模型评估召开会议的可行性第81-82页

     ·工作分解结构、责任矩阵的应用第82-85页

   ·综合效果第85-86页

     ·会议管理整体水准的提升第85页

     ·有效整合了专项计划内外部资源第85-86页

     ·培养了一批对项目管理感兴趣的人员第86页

   ·本章小结第86-87页

第六章 结语第87-89页

   ·结论第87页

   ·展望及以后工作目标第87-89页

参考文献第89-91页

标准化表单（附录1）第91-99页

致谢第99-100页

攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第100-102页

论文编号BS1894650，这篇论文共102页
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