基于产品设计的研发项目管理体系研究

发布时间：2017-09-18 08:23

  本文关键词：基于产品设计的研发项目管理体系研究

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【摘要】：当今市场竞争激烈,传统制造业作为国民支柱产业在经济发展中发挥主要作用。我国电力事业飞速发展,电站锅炉产品技术位列世界先进,电力装备制造业将业务范围扩展到海外市场,为企业发展寻求新的利润增长点。新产品研发工作是电站锅炉制造企业创新发展的重要体现,高技术新产品的研发需要完善的管理体系作支撑,只要研发管理体系科学有效,才能保证技术创新实现产业化。锅炉技术的水平体主要体现在燃烧技术上,为了满足燃用不同煤种的需要,电站锅炉制造企业都在不断地进行新型燃烧器产品的研发,本文中的燃烧器是燃用越南极难燃烧煤种的新型燃烧器,东南亚的电力装备具有很大的市场潜力,国际竞争相当激烈,因此新型燃烧器产品的研发工作是关系到企业未来发展的重要战略课题。为了抢占市场先机,除了对产品的技术提出要求以外,还要保证新产品研发项目进度如期进行。因此企业要开展研发项目进度管理研究,以加快新产品研发速度,缩短产品研发周期,提高研发效率,提高产品上市速度,实现企业对市场的占领。B公司是中美合资的大型电站锅炉制造企业,由于企业现行研发管理体系存在问题,管理水平落后,本文中B公司引入IPD理念建立研发项目管理体系,从总体设计到组织机构、流程设计,再到IPD绩效管理体系和研发管理信息化平台建设,一整套完善的研发管理沟通体系。以燃用越南无烟煤的新型电站锅炉燃烧器研发项目为例,B公司在分析了影响项目失败的诸多因素之后,得出项目的计划进度控制是关键因素。对新型电站锅炉燃烧器研发项目在项目进度计划制定和进度控制方面进行了研究。首先,明确项目目标,对项目工作进行分解,项目活动排序,工期的估计,研发项目关键路径的确认,形成初始项目计划,再结合本研发项目要求对工期进行优化,形成最终的研发项目计划。在研发项目实施过程中对研发项目进度计划进行有效控制,除了基本的里程碑控制,还对研发项目各阶段对进度有影响的因素进行分析,提出针对各阶段的解决措施,加强了对研发项目进度的有效控制。最后对新型燃烧器产品研发的效果进行描述和评价。新型电站锅炉燃烧器研发项目的如期完成,为燃用越南无烟煤的锅炉提供了行之有效的改造方案的同时,为B公司抢占发展空间逐渐壮大的东南亚市场,提供了时间保障,为公司带来了新的发展机会。IPD理念的引入,实现了传统装备制造业新的发展,为振兴传统行业提供了科学的管理理念。
【关键词】：IPD 研发项目 燃烧器 进度管理
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 引言9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和研究意义10-11
• 1.3 论文的基本内容和结构11-12
• 1.4 研究思路和方法12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 研究综述13-17
• 1.5.1 研发项目管理体系的演变13-14
• 1.5.2 IPD国内外研发现状分析14-16
• 1.5.3 传统制造业发展现状分析和电站锅炉制造业特点16-17
• 1.6 本文的创新点分析17-18
• 第二章 相关理论基础18-28
• 2.1 项目管理18
• 2.2 项目进度管理18-21
• 2.2.1 项目目标20
• 2.2.2 项目的逻辑依赖关系的确定20-21
• 2.2.3 项目活动时间估计的方法21
• 2.3 研发项目的特点21-22
• 2.4 I PD理论概述22-28
• 2.4.1 IPD的核心思想22-24
• 2.4.2 IPD的基本框架24-25
• 2.4.3 IPD主要业务流程25-28
• 第三章 企业原有研发项目管理问题分析28-33
• 3.1 原有研发项目管理存在的问题28-29
• 3.2 研发项目失败的主要原因分析29-31
• 3.3 新型燃烧器研发项目难点31-33
• 第四章 基于IPD的研发项目管理体系的搭建33-50
• 4.1 基于IPD的研发项目管理体系的总体设计33-34
• 4.2 IPD组织架构和团队建设34-36
• 4.2.1 IPD组织架构34-35
• 4.2.2 团队建设35-36
• 4.3 IPD研发项目进度的流程设计36-39
• 4.4 IPD的业务决策与技术评审39-41
• 4.5 IPD研发管理信息化平台建设41-45
• 4.5.1 产品全生命周期管理41-44
• 4.5.2 研发资源管理44-45
• 4.6 IPD研发绩效管理体系45-50
• 4.6.1 研发人员特征分析46-47
• 4.6.2 研发人员KPI考核指标体系47-48
• 4.6.3 研发人员的激励制度48-50
• 第五章 新型燃烧器研发项目的实施50-69
• 5.1 项目目标50-51
• 5.2 新型燃烧器产品研发项目计划的制定51-60
• 5.2.1 项目工作任务分解51-53
• 5.2.2 项目活动排序53-54
• 5.2.3 项目初始计划54-56
• 5.2.4 关键路径确认56
• 5.2.5 研发项目进度计划优化的基本思路及措施56-59
• 5.2.6 制定项目计划59-60
• 5.3 新型燃烧器产品研发项目进度控制60-66
• 5.3.1 研发项目进度里程碑控制60-61
• 5.3.2 研发项目进度影响因素分析及对策61-63
• 5.3.3 研发项目进度动态控制的实施63-66
• 5.4 新型燃烧器产品研发项目进度管理实施效果66-67
• 5.5 新型燃烧器产品研发项目进度管理实施效果评价67-69
• 第六章 总结69-71
• 参考文献71-73
• 致谢73

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本文编号：874430