土木工程施工项目管理关键问题的研究

发布时间：2017-09-18 19:06

  本文关键词：土木工程施工项目管理关键问题的研究

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【摘要】： 我国施工企业的施工项目管理，长期以来一直套用前苏联计划经济的管理体制，形成了以固定行政建制为对象的生产经营方式。1986年国家计委总结和推广了鲁布革工程管理经验，“鲁布革”犹如强大的冲击波，对我国传统的项目管理形态产生了巨大的撞击。撞击激起反响，撞击引发思考，，撞击推动改革。正是在撞击之中逐步形成了以“项目法施工”为标志的施工企业的总体改革思路。按照这个思路，施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。 本文正是针对这个主题，利用系统工程的原理和方法在把握施工项目管理的基本概念、基本特点、主要内容和项目管理的基本过程等理论的基础上，联系实际分析项目管理存在的主要问题及原因。 根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中的承揽任务、组建项目经理部、项目管理规划、项目目标控制(施工进度、质量、安全、成本的控制)，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和运行机制等作了系统的分析和研究，并通过案例进行论证。
【关键词】：土木工程 施工项目管理 研究
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F281
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 绪论6-9
• 一、 课题产生的背景6-7
• 二、 课题研究的主要内容7
• 三、 课题研究的方法7-9
• 第一章 施工项目管理概述9-23
• 1．1 施工项目管理的基本概念和特点9-12
• 1．2 施工项目管理的主要内容12-13
• 1．3 施工项目管理的基本过程13-17
• 1．4 项目管理模式及其演变17-23
• 第二章 工程项目管理存在的主要问题及原因分析23-27
• 2．1 工程项目管理存在的主要问题23-25
• 2．2 存在问题的主要原因25-27
• 第三章 工程施工项目管理关键问题的研究27-79
• 3．1 “一规划”——施工项目管理规划27-49
• 3．2 “四控制”49-66
• 3．2．1 进度控制49-52
• 3．2．2 质量控制52-57
• 3．2．3 安全控制57-61
• 3．2．4 成本控制61-66
• 3．3 “四管理”66-77
• 3．3．1 生产要素管理66-72
• 3．3．2 合同管理72-75
• 3．3．3 信息管理75-76
• 3．3．4 现场管理76-77
• 3．4 “一协调”——组织协调77-79
• 第四章 完善施工项目管理运行机制79-81
• 第五章 中铁十六局施工项目规范管理的实践81-91
• 5．1 施工项目规范管理产生的背景81-83
• 5．2 施工项目规范管理的主要内容和做法83-89
• 5．3 施工项目规范管理的成效89-91
• 结论91-92
• 致谢92-93
• 参考文献93-94
• 近年科研和发表论文等情况94

【引证文献】

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本文编号：877301