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大庆油田塔木察格钻井工程项目管理问题研究

发布时间:2017-09-27 17:03

  本文关键词:大庆油田塔木察格钻井工程项目管理问题研究


  更多相关文章: 大庆油田 塔木察格钻井工程 项目管理 人力资源 质量管理


【摘要】:在石油天然气工业中,钻井工程占据了重要的位置,决定着石油上游业务的发展潜力和竞争能力,是石油企业的重要组成部分,作为石油工程的核心业务之一,钻井工程项目的实施的成功与否将会对石油企业的整体效益造成直接影响。大庆油田塔木察格钻井工程项目是中国石油企业“走出去”的重要工程项目之一,在国内国际都有很重要的代表意义,作为“海拉尔-塔木察格”工程的重要一部分,已探明油田储量十分可观,在经济利益方面也很有发展前景。对该项目进行科学管理是提高其效益的重要手段,因此,深入分析塔木察格钻井工程项目管理中存在的问题并提出具体完善建议显得尤为必要。论文从实际应用角度出发,以大庆油田塔木察格钻井工程项目为研究对象,依据项目管理情况,通过深入调查,结合理论分析,剖析了钻井工程的项目运行情况,综合管理情况。首先,在梳理国内外工程建设项目管理理念的基础上,系统介绍了项目管理的基本理论、项目管理的概念,对论文研究的理论基础进行了夯实。然后,从项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目风险等方面入手,介绍了塔木察格钻井工程项目管理的基本情况,发现塔木察格钻井工程项目存在组织结构过于简单,项目组内部各部门间合作不协调,管理重心偏重产量不重视质量等问题,并对这些存在的问题进行分析指出项目管理存在问题的深层次原因是长期以来体质不够灵活,上级增产要求压力大,海外项目经验不足等。在分析塔木察格钻井工程项目的项目管理体系问题的基础上,逐一对应项目管理的各项内容,针对性地研究对策,提出扩充完善项目组管理组织机构,建立健全质量管理体系,特别要重视人力资源管理体系建设,通过对设备检修购买等加强管理以进一步控制成本等建议,解决并在树立项目管理理念和意识等方面,针对性地提出了合理的体系改进建议。论文将项目管理应用到钻井工程项目管理中,以此提高钻井行业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。
【关键词】:大庆油田 塔木察格钻井工程 项目管理 人力资源 质量管理
【学位授予单位】:东北石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.22
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第1章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景、目的及意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10
  • 1.1.2 研究目的10
  • 1.1.3 研究意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状述评11-13
  • 1.2.1 国外研究现状11
  • 1.2.2 国内研究现状11-13
  • 1.2.3 国内外研究现状评价13
  • 1.3 研究方法与研究内容13-14
  • 1.3.1 研究方法13
  • 1.3.2 研究内容13-14
  • 第2章 相关理论概述14-20
  • 2.1 项目管理相关概念14-15
  • 2.1.1 项目14
  • 2.1.2 项目管理14-15
  • 2.2 油气钻井工程及钻井作业组成15-17
  • 2.2.1 油气钻井工程15-16
  • 2.2.2 油气钻井工程项目组成16
  • 2.2.3 油气钻井工程项目管理16-17
  • 2.3 海外油气钻井工程项目特点17-18
  • 2.4 油气钻井工程项目管理的必要性18-19
  • 2.4.1 提升油气钻井工程能力及水平的需要18
  • 2.4.2 规避油气钻井工程风险的需要18
  • 2.4.3 应对海外油气钻井工程特殊性的需要18-19
  • 2.5 小结19-20
  • 第3章 大庆油田塔木察格钻井工程项目管理现状分析20-33
  • 3.1 项目简介20
  • 3.2 项目管理现状20-24
  • 3.2.1 项目进度管理20-21
  • 3.2.2 项目成本管理21
  • 3.2.3 项目质量管理21-22
  • 3.2.4 项目人力资源管理22-23
  • 3.2.5 项目风险管理23-24
  • 3.2.6 项目沟通管理24
  • 3.3 项目管理中存在的主要问题24-32
  • 3.3.1 团队与人力资源管理25-27
  • 3.3.2 质量管理27-28
  • 3.3.3 成本管理28-29
  • 3.3.4 进度管理29
  • 3.3.5 风险管理29-31
  • 3.3.6 整合优化管理31-32
  • 3.3.7 沟通管理32
  • 3.4 小结32-33
  • 第4章 大庆油田塔木察格钻井工程项目管理的改进建议33-45
  • 4.1 完善团队与人力资源管理33-36
  • 4.2 完善质量管理36-38
  • 4.3 完善成本管理38-39
  • 4.4 完善进度管理39-40
  • 4.5 完善风险管理40-42
  • 4.6 完善整合优化管理42-43
  • 4.7 完善沟通管理43-44
  • 4.8 小结44-45
  • 结论45-47
  • 参考文献47-50
  • 致谢50-51

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