航空制造企业新品研发多项目管理研究

发布时间：2017-10-02 06:43

  本文关键词：航空制造企业新品研发多项目管理研究

  更多相关文章： 新品研发 多项目管理 战略规划 过程管理 资源配置

【摘要】：以航空制造企业的典型代表S公司为例,对其新品研发多项目管理进行了研究,分析了航空制造企业发展到一定规模时在新品研发项目管理方面遇到的瓶颈问题,指出航空制造企业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对,基于S公司多项目管理的特殊性,首先对其新品研发多项目管理中存在的问题进行分析,其次从战略规划、过程管理、资源配置3方面探讨了完善新品研发多项目管理体系的途径,最后提出新品研发多项目管理保障措施,从而为航空制造企业的新品研发多项目管理体系构建提供重要参考。
【作者单位】： 西北工业大学管理学院;
【关键词】： 新品研发 多项目管理 战略规划 过程管理 资源配置
【基金】：航空基础科学基金项目(2010ZG53074) 陕西省自然科学基金项目(2010JM9002)资助
【分类号】：V268.7
【正文快照】： 航空产业既是国家安全和国防建设的重要基础,又是经济增长与科技进步的重要动力[1]。航空制造企业 是承担我国军品和相关民品研制与生产的支柱企业,具有典型的资金密集、技术密集、项目密集和研发周期长的特点。伴随着科学技术进步和知识经济的迅猛发展以及我国改革开放的不

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本文编号：958129