Netflix 、IMAX联手 好莱坞也要抖三抖

       坐在家里就把正在电影院放的最新电影给看了，这项原来只有美国超级富豪花大价钱能享受的福利，2015年，美国普通人也能享受到了。 

       在线影片租赁提供商 Netflix（就是投资拍摄并且播放《纸牌屋》的那个家伙）前两天表示，它与韦恩斯坦公司（The Weinstein Co.）合作并计划于明年8月份推出首批几部原创电影。届时，将与IMAX院线同步上映电影《卧虎藏龙》续集《卧虎藏龙2：青冥宝剑》（Crouching Tiger, Hidden Dragon: The Green Legend）。而在此之前，Netflix与IMAX院线同步上映新拍电影是没有先例的。

       实际上，家庭影院想挑战电影院，这个事闹了已经不是一两天了，但战况如何？

       据美国《旧金山纪事报》报道，美国今年的观影人数可能出现了20多年来首次下滑，而好莱坞面临的挑战是电视和互联网技术进步的冲击。 

       在硬件方面：超高清（4K）大屏幕电视机发力，越来越便宜，4K电视销量占到电视销量的6%-7%。最近，IMAX还推出了“IMAX私人影院”项目，也就是只要你足够有钱，就可以把一个全套的IMAX搬回家，这显然是家庭影院中的战斗机。 

       在软件（也就是内容）方面：像Netflix这样的家伙早已不满足于租售DVD、做视频播出渠道也不那么过瘾，自己拍、自己放最爽——播出渠道做原创已经不新鲜了。（国内的情况也是如此，BAT通过互联网金融、众筹、各大投资机构几乎全都变着花样地“染指”电影拍摄。）

       从这个角度说，一部电影将在一个网络播出平台跟传统电影院线——IMAX院线同时首播，这事挺有点象征意义的——互联网正在重塑电影这个传统产业，从营销到发行到制片，各个环节都不放过。

       占尽资本和渠道优势的后来者们正在站在新技术的桥头堡上摇旗呐喊，而对手就是好莱坞这样的——曾经（现在也还是）主流的电影产业链上的巨头们。

       如果简单了解一下Netflix与IMAX两家公司的发展史，就能明白，为什么如今在美国，站在挑战传统老大好莱坞面前的急先锋是这两个家伙。因为，他们深知那些看上去不可一世的强者是如何被战胜和超越的，他们自己就曾是外来者和挑战者，所以他们会毫不犹豫地革自己的命，因为他们知道，坐等或者对自己手软，就等于要被后来者打倒。

       Netflix：爱挑战才会赢

       如今，Netflix已经成功从一个在线影片租赁服务公司华丽丽地转型为一个网络影视播放平台，在美国成为有线和公共电视网之外第三大影视播放媒体。

       而它最开始的业务和一个街边租DVD的小店没啥区别，区别在于它是在美国，把租赁服务搬到了网上。Netflix1997年创办，1998年4月网站上线，它的光辉故事是打败美国影片租赁连锁店百视达（Blochbuster）——那时候百视达已经有3000多家门店的巨头了。

       但百视达有软肋，一是滞纳金，而Netflix宣称永远不收滞纳金，看多久都成，看完了寄回再换新的；二是门店，百事达在Netflix在线业务爆发增长了好久才彻底“网店合一”——门店反而成了转型负担。而此前，百视达死活不肯放弃还在带来大量现金的门店租赁业务，网上租赁也扭手扭脚不跟门店用户打通。这样到2005年底，Netflix的订阅用户达到420万人，市值约15亿美元，百视达市值则降到6.84亿美元。

       后来百视达又出现了CEO跟董事会的薪酬纠纷、空降兵瞎指挥等大家耳熟能详的管理问题，到2010年9月百视达负债近10亿美元申请破产保护，最终从纽交所退市。

       踩准网络时代爆点的Netflix则爆发了。2011年，Netflix超越苹果iTunes商店成为美国最大的影视节目在线运营商。2013年，Netflix收入43.7亿美金，推出《纸牌屋》、《铁杉树丛》、《女子监狱》等剧集风靡全球。 

       IMAX：光活好不行，能熬才会赢

       看看IMAX这家公司的发展史就能明白它为啥这么积极参与和力挺新的电影播出渠道这件事——它是被好莱坞虐大的。从2008年起随着《阿凡达》上映，IMAX公司小宇宙爆发了——在全球蹿红并飞速发展了5年多，它的故事的关键词是：拼+苦熬。 

       IMAX这家公司1967年就成立了，默默无闻了N久，一度只为科技馆或博物馆提供播放纪录片的边缘技术。1994年现任CEO理查德·葛尔方接手它的时候，也基本上还是这个样子，当时他跟另外一名合伙人通过杠杆收购买下IMAX公司，并且几个月后让它上了市，公司市值也获得大幅攀升，但那时候，绝大部分的IMAX电影都是在科技博物馆影院中播放的自然纪录片，离让IMAX电影进入主流市场还差十万八千里。 

       要进主流其实就是跟好莱坞做朋友。但是，在逾一个世纪的时间里，好莱坞早已形成自己的一套运作系统：电影公司、导演、影院各方彼此相依。作为新进者，IMAX曾花费数年时间，试图说服好莱坞采用他们的模式，但均以失败告终。即便在IMAX开始调整自身战略以适应好莱坞的行事方式时，仍然花了相当长时间才找到适合彼此的模式。 

       后来随着时间推移、技术进步，IMAX逐渐解决了拷贝成本高、影院改造贵（付费变成免费安装但票房分成方式）、没有适合播放的影片（3D摄像普及、大导演力挺）等系列难题。即使这样，在2006年因为美国电影业不景气，IMAX差点把自己卖了，，没卖掉只是因为根本没人买。 

       熬到2008年《阿凡达》上映，一切都好了。因为电影行业整体都遇到困境了，电视越变越大、家庭影院越来越便宜、视频网站让观众可以随时观看各类电影，人们将不愿意掏钱进影院观看新片。电影院必须要有让家庭影院比不上的地方，那只有巨幕电影了。《阿凡达》让传统院线看到了电影业的未来，当一个东西和一个行业未来挂到一起的时候，不想飞起来都难。

       过去的几年，IMAX每年新建150至200家影院，以往是他们苦苦哀求电影公司拍摄IMAX电影，如今众多好莱坞电影人一致认为，“不拍摄IMAX版本，你的电影就不是真正的超级大片”。

       2015年上映的《卧虎藏龙续集》，在电影院首映的当天，也将会在Netflix网站向付费会员免费播出（不收取单独的看片费用）；另外，除了IMAX院线之外，其他的电影院将不会允许播放此片。传统渠道电影首映权的垄断被打破，它实际上顺应的是数字时代家庭观看电影与影院观看之间的效果差别逐渐消失的大趋势，同时也是适应消费者坐在家里看大片的需求。对于IMAX来说，它把竞争的重点放在了现场观影的极致效果上，而不是首播权的垄断上。 

       在未来，大家可能先在Netflix上看电影，再去IMAX看现场，毕竟，熊孩子们需要更刺激的感受，也不愿意在老爸老妈面前跟小伙伴约会。广大用户们的需求也是多样的（难以捉摸的），有人喜欢舒服随意的客厅，有人喜欢更有仪式感的电影院，而且，我们还要考虑买得起4K电视但还缺个客厅的年轻人的需要。

       显然，电影界新来的跟老家伙的缠斗还将继续，只有消费者是笑到最后的那个。我们继续看戏就好。

       来源：经理人分享原创

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