基于宝钢集团公司管理体制的案例研究

  本文关键词：科层组织中的异层级化趋向——基于宝钢集团公司管理体制的案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

科层组织中的异层级化趋向 中国工商管理案例研究 指出的，先前的组织研究多侧重于业务分工方面的 “向”业化，反映操作人员与监督人员之间决横专但

概念，还是现实商界中客观存在并能有效运行的。 在深度的案例观察研究与相似企业实践的对比分析后，文借鉴“主体系统”本多逻辑，复杂适应系把统领域的“主体”概念用来阐释拥有某种自主权的①行动者 (决策主体、决策中心 )企业运营管理及战在略管理中所扮演的新的角色以及相互间的联结关系。如果说从横向维度对企业间业务关系网络进

行的研究体现了市场与科层的“手”那么从纵向维握，度对各层管理者围绕决策权分配及联结关系的考察，是将网络视角从交易 (业务 )型组织中的企业内 外业务关系拓展应用到“理型组织”的职权关管中

策职责的划分的“向”纵专业化，能更好解释“管理型组织”的特征及存在理由(蒙，0 4 )西 2 0 a。强调网络这种中间性组织模式存在价值的学者，虽然在处于两极的企业与市场体制之间架起了桥梁，但他们

过于关注业务专业化分工与协调这一“向”横角度 的问题，有从“向”度对具有很强的正规性乃没纵角

至合法性根基的权力金字塔 (理层级制 )利弊管之

及走向做出分析，研究还停留在业务 (易 )其交型经 济组织之体制比较的层面，无法深入到特定组织设计和运作中的具体的管理性问题中。 如同复杂性研究领域的学者迪亚珀 ( ipr Dae, 2 0 )识到的，格定义的“ 0 1认严科层”的结构特点是，

系方面。这一纵向网络的视角，在本文中被原来将阐释传统的权力集中于高层、现上下级间权威服体 从关系的科层制，向着异层级化组织型态演变过在

每个节点 (高层或最低层的除外 )其高一层级最是 节点的附属 (子”“ )和低一层级节点的主管 (父“ 母”,同一层级各节点间并不存在联系。以这种 )而方式构建的组织，然有助于确保组织运行的稳定虽

程中，节点在性质和联结关系方面的变化及其引各 致的整体组织架构形态的变异。

二、献回顾及本文研究思路文 ( )织纵向分工的需要与管理型组织的研一组 究课题从系统论尤其是复杂系统理论的视角来看待和剖析现实组织的结构形态，已成为组织管理研究的一大趋势 (杨永福等，0 1宋学锋，0 3 Had 20; 2 0; ry等，0 8。据系统的层级、 20 )依等级或层次性原理，组 织是一个内部具有多层结构的开放系统。嵌套性作

性和效率，是对于现今内部日趋复杂且面临 F益但 t

加剧的市场竞争环境的企业来说，层制组织已显科 示出明显的不适宜。所以，国外一些学者 ( C 1 Mc u. 1 c 1 6 He l n 1 8 Bik n h w& Mo rs n, o h, 5; d

u d, 6; r i s a 9 9 rio

19 )出了由“雄人物”即常称为“ 9 5提英 (企业家”的权

威人物，古希腊文以“ i o” he s表示 ) r之外的“其他人” (希腊文为“ e rs )管理或与前者共同管理的古 h t o”来 e“层级”织模式 (eeac y。样的组织制度安异组 h t rh )这 r

为认识层级系统内部结构特点的一种工具，使人们看到了作为系统的组织是可以通过某种纵向联结

排，，究竟对当代企业界中有多大的适用性？本文拟借 鉴西方学者提出的这一“层级”念，企业内部异概在

方式实现层次之间的关联和统一，但是，相互嵌套 在一起的未必都需要像“俄罗斯套娃”样是同构那的单元。层次性原理只是关注了系统内部纵向关系的形式，没有深入到系统构成要素的特征方面。各层要素同构的逻辑，导致了组织管理实践中常出现同一种功能在多层级单元中的重复配置。传统“国

各层级管理者都是具有特定自主权的决策主体的“平级”系框架下，关探讨如下基本问题：以往描述各层级之间“”关系的科层制，链状是否具有新的内涵？科层组织究竟是被网络型组织所“替代”还是，可以在自身的“变异”中重新获得生存的价值？ 异层级概念虽然在 4 0多年前就出现，但当前管理学界对其研究还相对稀少，种情形一方面表这明本选题的研究具有较大的创新空间，一方面也另

企”体制下同一职能分散由各个层次来共管的“分 级管理”由此导致的“而全”“及大、小而全”就是层 次间同构逻辑的具体体现。

提出了这一概念是否适合用来解释商界现实的问

在对大系统嵌套小系统这一结构形式表象下各层组织单元 (包括系统及其属下的各个子系统、 次系统 )间功能分工的探讨中，之作者在早期的一

题。针对此，文先是在理论回顾中寻找用以解释本 这一概念内涵的理论支撑点，同时通过对国内一家大型集团企业的典型案例的描述和分析，在拥有某 种战略性或运营性自主权的可能遍布于组织各层

项研究中发现了“分层管理”的需要及可行性。“分 级管理”下各管理层次之间尽管也有一定的分工， 但每个

层次处理的实际是在信息抽象概括程度上有所不同的同类问题。与之对比，分层管理”“是对

级的多决策主体及其网络联结关系的考察中，示揭 “异层级”组织并不仅是复杂性科学研究中的一个 一

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