权力距离对中国领导行为的影响研究

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权力距离

第7卷第7期管　理　学　报Vol.7No.7

2010年7月ChineseJournalofManagementJul.2010

权力距离对中国领导行为的影响研究

廖建桥　赵　君　张永军

(华中科技大学管理学院)

　　摘要:随着社会政治经济文化的发展,中国的文化传统、社会制度、市场经济发展程度、教育程度和信息传播方向都发生了巨大变化;随之导致中国社会的权力距离呈减小趋势,然而,企业的领导行为并没有做出相应改变,这种对权力认识的不一致导致各种冲突激增。鉴于此,为了应对权力距离减小带来的变化,领导风格应由专制型领导向变革型领导转变,而领导行为应当从群体决策、适度授权、减少强制、尊重员工和有效沟通5个方面进行改进。

关键词:权力距离;领导行为;领导风格;授权

中图分类号:C93　文献标识码:A　文章编号:1672-884X(2010)07-0988-05TheInfluenceofPowerDistanceonLeadershipBehaviorinChina

LIAOJianqiao　ZHAOJun　ZHANGYongjun

(HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan,China)

Abstract:Socialpolity,economyandculture,theculturaltraditions,socialsystems,degreeofmarketeconomy,education,anddirectionofinformationdisseminationinChina,havechangedgreat-lywiththedevelopment,whichleadstogradualsocialpowerdistancereduction.However,inreality,leadershipbehaviorincorporationsdoesnotmakechangescorrespondingly.Thedifferenceofaware-nesstopowerwillleadtoconflictsharply.Inviewofthis,inresponsetothechangeofpowerdis-tance,theleadershipstyleshouldbetransformationalleadershipinsteadofauthoritarianleadership.Theleadershipbehaviorshouldbeimprovedfromtheperspectivesofgroupdecision,appropriateau-thorization,reducingthemandatoryrules,respectforstaffandeffectivecommunication.

Keywords:powerdistance;leadershipbehavior;leadershipstyle;authorization

　　领导对组织的重要性不言而喻,DRUCK-ER曾指出:“领导是任何组织最基本、最珍贵的资产”。国际学术界以领导作为研究对象进行了广泛而深入的探讨。领导理论的现有研究成果可概括为3个方面,即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论:其中,领导行为理论一方面集中探讨了领导者的工作作风和行为与领导有效性的关系[1～3];另一方面针对影响领导行为的个人和组织因素展开了细致而深入的研究[4,5],但有关社会文化与领导行为相互关系的专题研究尚不多见。

中国正处于剧烈的社会转型期,随着中国特色社会主义政治体制和市场经济体制改革的不断深入,人们的价值体系和行为方式也随之悄然发生改变。人们不再对权力过分崇尚和敬畏,内心深处逐渐倾向平等与独立,在行为上敢于挑战权威、蔑视权威,这就迫使领导行为发生潜移默化的改变。换言之,人们对权力的认识可

收稿日期:2009-12-16

能是领导行为的重要影响因素之一,而这就涉

及跨文化理论中的权力距离。

1　何谓权力距离?

20世纪60～70年代,荷兰管理心理学家HOFSTEDE[6,7]等通过对美国IBM公司设在全球53个国家和地区的10余万员工的调研,发现了文化价值的5个重要维度:其中,个人主义和男性气质2个维度来源于因子分析;权力距离和不确定性规避2个维度来源于理论构思;随后,HOFSTEDE基于孔子的儒学思想,又发展了第5个维度——长期导向。HOFSTEDE的跨文化理论自创立之日起,就得到国际学术界的高度评价,被誉为跨文化领域最重要的研究,具有里程碑式的指导意义[8],而“权力距离”也就成为了文化研究领域中的重要理论概念。

权力距离,即社会对组织中权力不平等的可接受程度,它能反映社会中弱势成员和强势

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