“结构性激励模式”初探

发布时间：2017-03-19 10:05

  本文关键词：“结构性激励模式”初探，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 激励是组织管理问题研究中的重点课题。如何对基层管理者和广大员工进行激励，以使他们积极地为提升组织绩效和实现组织目标而努力，更是现代学者和管理人员一直在思考的问题。 论文在分析传统激励理论及与之相适应的组织结构形式的基础上，提出了“结构性激励”的模式。结构性激励模式的基础是组织结构要素的调整和发展，包括工作设计、团队建设、目标分解和内化、组织归化等等，以此来实现成员目标与组织目标的一体化，使成员在为组织目标努力的同时，也在为个人目标的达成和自我成就的获得而努力。 结构性激励模式的主要实现途径是建立激励性组织，激励性组织因为整体上具有一种激励特性，可以实现组织和成员的双赢，应是所有组织努力的方向。
【关键词】：人性 结构性激励 官僚制 组织设计 未来组织形式
【学位授予单位】：四川大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：C936
【目录】：

• 第一章 “结构性激励模式”产生的必然性及对组织管理的意义5-26
• 第一节 “结构性激励模式”是管理激励理论和实践发展的客观要求6-17
• 第二节 “结构性激励模式”的确立对我国组织管理工作的意义17-26
• 第二章 “结构性激励模式”的相关要素分析26-49
• 第一节 “结构性激励模式”和组织结构与设计26-34
• 第二节 “结构性激励模式”和组织目标34-41
• 第三节 “结构性激励模式”和组织中的人41-49
• 第三章 “结构性激励模式”确立的基本途径——建立激励性组织49-71
• 第一节 激励性组织的含义和特征49-52
• 第二节 建立激励性组织的核心方法52-65
• 第三节 建立激励性组织的基本原则和步骤65-71

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