基于CMMI的M软件企业项目管理实施方案研究

发布时间：2020-09-22 12:21

　　 软件产业发达的地区,已经普遍采用CMMI模型进行项目管理,我国中小软件企业的项目管理水平与发达地区的企业相比,差距比较明显。国内中小软件企业实施CMMI提高项目管理水平,是建立企业美好声誉、展示企业实力的一个重要渠道。M公司作为一家图像后期处理软件和直播图像处理软件的外包服务商,凭借其出色的美颜技术占据了国内市场的同时,也开辟了非洲与北美市场。业务规模逐年扩大,问题逐渐暴露出来,原先的管理方式已经严重制约了公司的进一步发展,项目管理方式升级成为企业当务之急。本文从项目管理的概念入手,对软件项目管理与CMMI的概念进行了阐述,然后对M公司的主要产品和竞争力情况进行了分析。M公司制定了CMMI3级作为过程改进的目标,确定了改进实施人员与分工,成立了过程改进小组(EPG),聘请咨询公司的咨询师作为顾问,希望通过将CMMI模型引入公司,助力公司发展。本文对M公司近年项目管理中出现的问题进行了总结研究,发现项目策划、需求管理、配置管理、度量和分析几个过程域是项目管理中的薄弱环节。由此提出实施方案建议如下:着重对项目策划、需求管理、配置管理、度量和分析几个关键过程域进行改进完善,制定完备的内部制度文档、组织管理规程并进行培训,在项目执行过程中,EPG根据开发小组的反馈情况又进一步优化组织规程,形成良性循环。通过本文研究发现,由此提出实施方案建议如下:一加深高层领导重视;二成立专门的小组,分工明确,有机协同;三培训工作到位,以积极的参与到改进工作中来,确保CMMI在基层执行地彻底。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F49
【部分图文】：

连续式表示法每个过程域采用连续式表示法的都可以分成6个能力等级，从0至级5

图 2-2 阶段式表示法把过程域分成 5 个成熟度等级，如图 2-3 所示所必须实施的过程域明细，即每一个成熟度等，在这些过程域里又包括了相应等级的预设目

CMMI能力成熟度模型的五个等级表2-2CMMI等级与过程域的对应关系

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘巍;;美国国防领域商用现货软件的应用分析[J];计算机光盘软件与应用;2014年04期

2 王晓娟;薛佳楣;韦韫韬;;基于MDA软件开发方法的分析与研究[J];科技传播;2013年10期

3 刘海燕;王雅轩;;基于CMMI的对日软件外包项目管理研究[J];硅谷;2011年24期

4 陶艳玲;;基于CMMI的软件测量与分析的研究与应用[J];宇航计测技术;2011年01期

5 万中;梁文冬;卢宗娟;;模糊数的隶属度区间分布函数[J];重庆理工大学学报(自然科学版);2011年01期

6 田秀彦;;基于CMMI模型进行过程改进[J];科技信息(科学教研);2008年14期

7 彭晏飞;刘树启;;基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究[J];中国西部科技;2008年10期

8 徐广宇;吴和群;;浅析国内软件行业的现状与发展趋势[J];内蒙古科技与经济;2008年02期

9 郭国印;张秀伟;赵政文;;软件项目管理技术分析研究[J];微处理机;2007年05期

10 张淼;黄军英;武夷山;;我国软件外包业的问题分析与发展对策[J];中国高新技术企业;2007年04期

相关硕士学位论文 前6条

1 董海峡;A公司软件项目质量管理体系建设与评价研究[D];吉林大学;2017年

2 黄佳;基于CMMI的SKS软件升级项目质量管理研究[D];西南交通大学;2017年

3 魏征存;A公司软件项目需求变更管理优化研究[D];东华大学;2017年

4 韩伟莉;基于CMMI4的软件质量管理的研究[D];石家庄铁道大学;2017年

5 李钢;IS公司软件外包过程优化研究[D];兰州大学;2012年

6 甘晓龙;基于CMMI的中小软件企业软件过程改进研究[D];西南交通大学;2006年

本文编号：2824377