信息化背景下定密管理研究

发布时间：2020-09-28 16:05

　　 定密管理是保密管理的源头性、基础性工作。定密管理做到位,保密工作才有目标,开展各项保密管理工作开展打下坚实基础,有限的保密资源才能用到最该保的地方。定密管理做不好,国家秘密就不能被准确界定和及时解密,既提高保密管理的成本,也阻碍信息资源的合理利用。因此,做好保密管理工作,首先要抓好定密管理。随着信息化建设的快速推进,各行业领域的国家秘密信息日益数字化、涉密载体日益电子化、定密主体日益多样化,定密管理工作面临新挑战、新机遇,管理方式和手段必须主动适应总体国家安全观的要求,跟上保密工作信息化、网络化转型的大势。通过对信息化背景下的定密管理研究发现,传统的定密管理依靠人工定密,缺乏信息化辅助定密决策的支撑手段,主观性强,容易失误、失准。我国定密管理工作还存在不少问题:一是管理制度不落实,定密权限不清晰,定密责任不明确,国家秘密该定不定、不该定乱定、只定不解;二是管理程序不规范,定密依据把握不准,定密程序履行不严,国家秘密标志标注不规范;三是管理手段不先进,网络泄密隐患大,电子涉密载体难管理,定密管理的信息化水平不高。因此,还需要完善定密管理的体制机制,强化制度保障,突出技术支撑,进一步明确定密依据,规范定密流程,落实定密责任,多措并举,推动定密管理科学化、规范化、精准化。针对这些问题,本文概括了新形势下我国定密管理工作的新特点,通过研究美国、俄罗斯等西方国家的定密管理体制和做法,结合典型案例,剖析了我国定密管理存在的主要问题及原因,提出改进工作的对策和建议,探索一条信息化条件下定密管理的新路子。本文结合定密管理信息化的发展趋势,给出了一套定密管理信息系统的解决方案,将定密各环节工作纳入信息系统进行流程化管理,建立定密历史文件和定密依据数据库,利用文本比对算法,实现智能定密、安全审计和风险预警等功能,动态管理涉密文件,为规范定密程序,加强定密监管,推动定期解密,追究定密责任提供了依据和手段。
【学位单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：D631.31
【部分图文】：

论文框架图

信息化背景下定密管理研究定期发布各部门的定密数量，根据定密数量量及时调整指定定密责任人的数量，对定密责任人的履职情况进行监督检查。要明确法定定密程序，按照定密承办人提出初步意见，定密责任人最终审核批准的程序定密，对照保密事项范围对定密事项作出密级标识[4]。具体定密程序如图 5-1 所示：

【参考文献】

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本文编号：2828982