X房屋租赁公司信息系统开发项目需求优先级管理

发布时间：2020-10-25 01:58

　　随着租房市场的日益火爆,X房屋租赁公司极力向全国范围内扩张,在此之前,急需建立一套全国化的数据信息系统,以应对未来业务,但由于沟通不明、需求不清等问题,项目一直处于半搁置状态。X公司面临的首要问题就是如何做好信息系统建设项目的需求管理,通过对项目的需求管理,找到项目需求中存在的问题点,通过项目管理的理论分析,同时让需求相关部门了解问题严重性,主动采取行动加入需求管理行列,最终解决问题,解决市场和业务不稳定造成的需求变更等问题,提高开发效率节约成本,为公司创造更多的价值。本文以X房屋租赁公司的信息系统建设项目需求优先级管理为研究课题,运用案例分析法分析并总结X房屋租赁公司目前项目需求管理的问题,主要在于需求评判机制的缺乏。作者通过大量阅读相关文献,对项目需求优先级评估的方法和相关理论知识进行有效的梳理,并运用德尔菲法进行调查问卷构建指标体系,再利用层次分析法对各指标进行权重计算,得出信息系统建设项目的需求优先级决策结果。本文还对结果的应用加以分析,更科学的需求评估方式,不但改善资源分配合理性,提高开发时效,减少项目风险,也为公司其他项目的需求管理提供了借鉴。
【学位单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832.49
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 本文研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新之处
第2章项目需求优先级管理相关理论概述
    2.1 项目中需求管理的概念及意义
        2.1.1 需求管理概述
        2.1.2 项目需求管理的意义
    2.2 项目需求优先级的方法
        2.2.1 国内外项目需求优先级研究
        2.2.2 选择需求优先级的研究方法
    2.3 本章小结
第3章公司信息系统软件开发项目需求管理现状及问题分析
    3.1 公司信息系统开发项目现状
    3.2 项目需求管理问题分析
        3.2.1 项目需求管理问题原因分析
        3.2.2 该项目需求管理主要问题
    3.3 项目的具体需求
    3.4 本章小结
第4章需求优先级模型的确立
    4.1 构建需求优先级模型
    4.2 选择指标体系模型下的指标
        4.2.1 选择指标方法
    4.3 模型指标体系的指标确立
        4.3.1 指标评价调研准备
        4.3.2 指标选择过程及统计分析
        4.3.3 指标体系结果确认
    4.4 本章小结
第5章需求优先级评估与效果分析
    5.1 需求优先级评估过程
        5.1.1 建立层次结构
        5.1.2 需求指标的权重计算
        5.1.3 需求总排序及决策
    5.2 需求优先级的应用效果分析
    5.3 本章小结
第6章研究总结
    6.1 总结
    6.2 研究的局限性
    6.3 未来研究方向
参考文献
附录
致谢

【参考文献】

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