大型公建项目建设与运营一体化管理研究

发布时间：2020-10-25 05:23

　　 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立、发展和完善,以及城市建设的飞速发展,我国大型公建项目管理中暴露处很多问题。本文通过分析我国大型公共建筑工程项目管理中存在的问题,针对我国工程管理领域实际情况,对比多种工程项目管理模式,提出的将大型公建项目建设和运营初期阶段进行统筹的新视角,进而提出建运一体化管理模式。针对所研究的问题,采用了文献研究法、对比分析法以及案例分析法等研究方法。首先,对大型公建项目研究现状进行了介绍,并对大型公建的概念进行界定,对大型公建项目的管理特点进行介绍。其次,列举了国内外大型公建项目管理现状以及主要的项目管理模式,对比分析了目前我国大型公建项目管理存在的问题及原因。再次,针对我国大型公建项目管理存在的问题提出了建设和运营前期阶段一体化管理模式,以及在项目管理各个阶段所采取的措施对策,并提出了综合评价指标体系的构建要求。最后,以A银行呼叫中心建设工程项目为例,对建设和运营初期一体化管理模式下大型公建项目的管理进行了实证分析,通过模糊综合评价法验证了管理模式的应用效果。根据分析结果,建议对政府投资或大型国有企业投资的大型公建项目采用此管理模式。
【学位单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU712.1
【部分图文】：

而公共建筑依据其微观层面的性质差异还能够细分为两种：一般公共建筑与大型??公共建筑，其中单体建筑面积不超过两万平米的通常归类为前者；而达到两万平??米以并且配备了中央空调的建筑则属于后者。下图２－１为我国建筑功能分类。???Ｉ????＾?民用建筑?Ｄ?＾?工业建筑?Ｄ??＾?居住建筑?ｊ?＾?公共建筑?ｊ??（?＾?ｒ大型公共建筑??＾单体建筑面积在２万＼?＾单体建筑面积超过２?＾??（ｎｍ下或单体建筑面?＼?／?万ｍ２且Ｅ备中央空调?＼??Ｉ?积超过２完ｎｆ但＇没有?１?Ｉ?的办公、商业、旅游、１??Ｖ?配备中央空调系统的?Ｊ?＼?科教文卫、通信等公?Ｊ??图２－１我国建筑分类??５??

一成。??４．?１．２建设和运营初期一体化项目管理中心设置??针对大型公建项目建设和运营一体化管理模式下多方合作的要求，搭建起一??个协同高效管理组织便显得尤为重要。业主应根据建设需求组建项目管理中心，??由项目管理中心直接负责项目从建设到运营前期阶段的项目管理工作。项目管理??中心应由业主（投资方）代表、使用方代表、项目管理咨询公司、设计单位、造??价咨询单位、工程监理公司、施工总承包、运营管理公司和物业公司等单位共同??组成。??项目管理中心的成员构成根据项目建设的不同时期经历三个不同阶段，每个??阶段的成员组成、工作职能分配以及决策权重也会根据建设进度而不相同。总的??来说，此类项目管理中心发展经历三个阶段：前期阶段（对应建设工程项目方案??设计阶段）、中期阶段（对应建设工程项目施工图设计、施工和竣工交接阶段）??和后期阶段（对应建设工程项目投产运营的前期阶段）。??

，。??５．２?Ａ银行呼叫中心项目建运一体管理的应用??５．?２．１项目基本信息??Ａ银行呼叫中心位于天津滨海高新技术产业开发区华苑产业区国家软件服务外包基地核心区内，是由大型国有银行Ａ银行投资建设，总投资额１２．５亿元，建设周期从２０１２年５月至２０１５年１１月，计划建设周期三年半。项目块呈不规则扇形，南北向最宽处２６５米，东西向最长处１６５米，规划用地面积４２４６２?ｍ％总建筑面积１２００１４．?１?ｎｆ，主要为银行客服坐席办公、客服人员培以及备班宿舍，可以为近３５００人提供办公场所。呼叫中心项目是一座集人工音服务、客户端数据集成和处理为一体的综合性智能建筑，更是亚洲最大的具国际先进水准的金融系统客户服务中心。??
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本文编号：2855529