组织信息化环境下知识流动对组织创造力的影响

发布时间：2020-10-30 23:13

　　 通过解析知识流动和组织信息化环境的内部构成,探究知识溢出/知识扩散、高管支持/ICT应用对组织创造力的差异性影响,以及不同组织信息化环境对知识流动与组织创造力关系的调节作用。利用信息化程度较高的企业数据,使用层级回归分析进行实证检验。结果表明:组织创造力受知识流动的正向影响,知识扩散对其的正向影响更强;组织信息化正向影响组织创造力,相比ICT应用,高管支持对组织创造力的正向影响更强;高管支持在知识溢出/知识扩散与组织创造力之间的正向调节作用显著;ICT应用对知识扩散与组织创造力的强化作用显著强于对知识溢出与组织创造力之间的调节作用。
【部分图文】：

化已有的ＩＣＴ应用方式，而且能使组织成员更了解组织信息资产和机遇［１３］；另一方面，ＩＣＴ应用提升了高管信息技术行为参与度和资源投入，为组织信息化管理变革提供了良好氛围［１５］。因此，高管支持、ＩＣＴ应用与组织创造力之间的关系如下：首先，组织信息化环境提升了组织成员信息处理和评价能力，进而增强组织成员在复杂系统情境下循环创造性思维中的“有限理性”。Ｇｉｕｓｔｉｎｉａｎｏ等［１２］认为信息化是推动组织创造力形成的核心动力，能提升组织成员在内外部环境交互作用下产生新颖且有用想法的能力；其次，信息化赋予组织成员以“制定者”和“执行者”两种权力［１６］，提升了组织成员的决策权限和组织地位，进而拉近了组织战略层与功能层，为产生新思想、发现新规律、创造新事物创造了有利条件。高管支持与ＩＣＴ应用耦合互动，在不同环境中对组织创造力有着不同表现：首先，高管支持强调高管对组织信息化的关注度和参与度，ＩＣＴ应用强调技术进步对信息资源应用范围的拓展。组织创造力形成需要有效识别创新机会、配置创新资源，而高管知识对机会识别和资源配置的作用效果明显优于ＩＣＴ应用［１７］。Ｏｌ－ｓｚａｋ等［１７］认为，创新机会识别是组织创造力形成的关键，虽然ＩＣＴ应用具有资源获取优势，但是需要高管支持从战略层面加以引导，因此高管支持的促作用更强；其次，高管支持比ＩＣＴ应用对组织信息化广度和深度的促进作用更强。ＩＣＴ应用仅能对外界技术信息作出响应，而高管支持的行为导向能促进信息管理在更大范围内扩张和演变［１３］，进而提升组织创造力形成效率。因此，本文提出如下假设：Ｈ２：组织信息化环境正向影响组织创造力，高管支持比ＩＣＴ应用的正向影响更强。１．３组

表３描述性统计与相关关系变量均值标准差１２３４５知识溢出３．２２１０．４１５１．０００－知识扩散３．４７５０．８２２０．３１２＊＊１．０００高管支持３．７５４０．８０４０．１５４＊０．２２５＊＊１．０００ＩＣＴ应用３．３０２０．８９９０．２８６０．１８９＊０．２８９＊１．０００组织创造力３．４５７０．６７５０．３３１＊０．３４５０．４０１＊０．１８９＊＊１．０００注：＊＊＊Ｐ－ｖａｌｕｅ＜０．００１，＊＊Ｐ－ｖａｌｕｅ＜０．０１０，＊Ｐ－ｖａｌｕｅ＜０．０５０，下同３．２回归分析为了进一步揭示不同信息化环境中知识流动对组织创造力的影响、验证理论假设的真实性，采用层级回归分析法，回归结果如表４所示。模型１仅包含控制变量；模型２－４依次增加了知识溢出、知识扩散两个自变量；模型５－７依次增加了高管支持和ＩＣＴ应用两个变量；模型８－１１在主效应模型基础上增加了知识流动与组织信息化环境的交互项。表４层级回归分析变量模型１模型２模型３模型４模型５模型６模型７模型８模型９模型１０模型１１控制变量企业年龄０．２８９０．１８８０．２１２０．２２５０．１７４０．１１００．１０８０．２１００．１９６０．１２４０．１３７企业规模０．１２９＊０．２０３＊０．１６８＊＊０．１５２＊０．１３９＊０．１２８＊０．１１２＊０．０８９＊０．０８５＊０．０７９＊０．０６８＊上市０．１６７＊０．２２１＊０．１４７＊０．１３８＊０．１１５＊＊０．１０８＊０．１０３＊＊０．０９４＊０．０８６＊０．０８３＊０．０７５＊主效应知识溢出０．３１２＊＊０．２９８＊＊０．３０３＊＊０．０９６＊＊０．２７４＊０．２８９＊＊知识扩散０．４０８＊＊０．３６７＊＊＊０．
【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：2863129