z公司ST-810卫星电话项目进度管理过程改进研究
发布时间：2020-11-05 02:18
面对卫星通信全球竞争异常激烈的市场环境中,企业为了提高竞争力,达到市场和财务成功,必须源源不断地保持产品创新和开发新产品的能力。然而,对于国内绝大多数企业来说,尤其是军工单位出身转型做民用产品的企业,重要高科技产品迟迟未能按照预期进度开发出来,错失抢占市场的机会,其中的重要原因之一就是缺乏有效、科学的项目进度管理。在此背景下,本文以z公司卫星通信领域ST-810项目实际情况出发,针对该项目进度管理过程中出现的问题,进行原因分析及梳理,提出改善对策,验证其有效性。本文首先交代了研究工作的背景、选题意义及研究思路。其次,介绍了项目、项目管理、项目进度管理定义及项目进度管理主要理论方法。接着,本文从z公司组织架构、项目团队构成及项目阶段划介绍了ST-810项目进度管理的现状,对z公司在ST-810产品项目进度管理中存在的问题及原因进行分析。再次,根据ST-810项目进度延误的原因,从调整项目组织机构及项目团队配置、明确及优化项目组的职责、优化进度管理制度、明确民品研制阶段的划分及优化会议的组织几个方面提出解决方案。最后,对ST-810项目进度管理的改善对策实施情况进行了简要总结。本文针对目前z公司卫星通信进度管理现状,结合项目进度管理理论和实践经验,分析z公司项目进度管理存在的问题,并给出相对合理的解决方案,对于z公司项目的实施及项目进度改进过程有着重要的意义。然而,z公司面临的进度管理中的问题,其他同行业或相似行业的企业也正同样经历。因此,本文或多或少可以为其他企业提供借鉴,具有一定的意义。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TN927.2
【部分图文】：
图 2-1 项目管理十大领域简要概括2.1.2 项目进度管理内容项目进度管理是确定项目进度目标、编制进度计划和资源供应计划，与质量、成本、目标相协调，以项目实现目标的时限为基础的科学方法。项目进度管理过程是将项目各阶段的可交付成果分解成更小的、更容易管理的子活动。下图 2-2说明了项目进度管理内容及流程框架。
图 2-2 项目进度管理流程框架[30]从图 2-2 可以看出，项目进度计划的首要内容是精确定义包含中间产品在交付物（项目目标），然后对实现项目交付物所需要做的活动进行分解定能包括但不仅限于实物、总体方案报告、各类设计评审、测试计划等等活动建立逻辑关系，评估活动所需要的资源，并根据经验或应用相关方活动分配时间，这里的活动时间应该是具体花在项目上的确切时间，应常支配时间中的假期、培训等环节。此外，在制定项目计划时，还应该项目会议、决策会议等项目支持性工作。研究表明，制定项目进度计划的目的是为了促进高级管理部门与项目经经理、项目团队及项目客户、承包商之间的沟通交流。项目进度计划是沟通工具。所以在某种意义上，项目进度管理是为促进项目的协调、提行效率、增进项目各方交流、便于项目管理者加强控制而设计的，它并者提供技术指导。下图 2-3 的曲线说明了实行专业项目管理的重要性之一，就是它可以将项前并可有效降低管理难度。
图 2-3 进度计划使项目难度提前并有效降低难度 进度管理与其他管理的关系文简要叙述了项目管理的十大知识领域，在这里本章节重点描述项核心的目标，通常称为项目管理铁三角形关系（如图 2-4）。也就是，项目管理者必须清楚的几个基本问题：即项目做什么、如何做、谁及需要的花费。中，最核心的四个内容为范围、时间、成本、质量。可以说，项目识领域，如风险、相关方、采购等都是为这四个核心目标服务的。
【参考文献】
本文编号：2870973
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TN927.2
【部分图文】：
图 2-1 项目管理十大领域简要概括2.1.2 项目进度管理内容项目进度管理是确定项目进度目标、编制进度计划和资源供应计划，与质量、成本、目标相协调，以项目实现目标的时限为基础的科学方法。项目进度管理过程是将项目各阶段的可交付成果分解成更小的、更容易管理的子活动。下图 2-2说明了项目进度管理内容及流程框架。
图 2-2 项目进度管理流程框架[30]从图 2-2 可以看出，项目进度计划的首要内容是精确定义包含中间产品在交付物（项目目标），然后对实现项目交付物所需要做的活动进行分解定能包括但不仅限于实物、总体方案报告、各类设计评审、测试计划等等活动建立逻辑关系，评估活动所需要的资源，并根据经验或应用相关方活动分配时间，这里的活动时间应该是具体花在项目上的确切时间，应常支配时间中的假期、培训等环节。此外，在制定项目计划时，还应该项目会议、决策会议等项目支持性工作。研究表明，制定项目进度计划的目的是为了促进高级管理部门与项目经经理、项目团队及项目客户、承包商之间的沟通交流。项目进度计划是沟通工具。所以在某种意义上，项目进度管理是为促进项目的协调、提行效率、增进项目各方交流、便于项目管理者加强控制而设计的，它并者提供技术指导。下图 2-3 的曲线说明了实行专业项目管理的重要性之一，就是它可以将项前并可有效降低管理难度。
图 2-3 进度计划使项目难度提前并有效降低难度 进度管理与其他管理的关系文简要叙述了项目管理的十大知识领域，在这里本章节重点描述项核心的目标，通常称为项目管理铁三角形关系（如图 2-4）。也就是，项目管理者必须清楚的几个基本问题：即项目做什么、如何做、谁及需要的花费。中，最核心的四个内容为范围、时间、成本、质量。可以说，项目识领域，如风险、相关方、采购等都是为这四个核心目标服务的。
【参考文献】
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本文编号：2870973
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