NAUJS艺术设计学院改造项目进度管理研究

发布时间：2020-11-05 20:27

　　 随着高等教育发展的突飞猛进、知识经济的蓬勃发展和科技的迅猛进步,人们对艺术文化的需求日益增多,促进了艺术了高校的进一步发展壮大与改革。艺术类高校或艺术类专业区别于高等教育的其他学科专业,其自身的特征就是以融合未来科技发展潮流、融入国内外先进的教育理念、融合古今中外艺术大师的灵魂,构筑成艺术类高校和艺术类专业发展的基石。在艺术类高校朝向国际化、民族化迈进的同时,也对其他的自然科学和社会科学加以影响、促进了其他学科的发展、共进。随着艺术类专业性市场的需求不断发展,国内高校艺术类专业的教室和工作室模式,也必然会越来越完善,授课方式与工作模式也会随之发生改变,以进一步适应该学科的专业特点与发展方向。基于这样的时代背景,艺术类高校的基础建设也迎来了火热的建设期。因此,进一步搞好艺术类高校建筑的施工项目管理,对促进高校发展、艺术人才培养具有极大的意义。本文以NAUJS艺术设计学院改造工程项目为研究对象,首先介绍了该学院改造项目的基本概况和计划实施的情况;接着从项目管理、项目时间管理方面阐述了相关概念和理论,对NAUJS艺术设计学院改造工程项目计划及实施方案进行了分析,重点论述了该项目施工进度计划的制定、实施与控制的路径与措施。本文的研究主要内容是从进度管理方面,探讨如何科学、高效进行艺术类高校基建改造项目的工程管理,并着重探讨NSUJS艺术设计学院改造工程施工进度管理的方法和措施,提出相关的意见和建议。随着高等教育发展的突飞猛进、知识经济的蓬勃发展和科技的迅猛进步,人们对艺术文化的需求日益增多,促进了艺术了高校的进一步发展壮大与改革。艺术类高校或艺术类专业区别于高等教育的其他学科专业,其自身的特征就是以融合未来科技发展潮流、融入国内外先进的教育理念、融合古今中外艺术大师的灵魂,构筑成艺术类高校和艺术类专业发展的基石。在艺术类高校朝向国际化、民族化迈进的同时,也对其他的自然科学和社会科学加以影响、促进了其他学科的发展、共进。随着艺术类专业性市场的需求不断发展,国内高校艺术类专业的教室和工作室模式,也必然会越来越完善,授课方式与工作模式也会随之发生改变,以进一步适应该学科的专业特点与发展方向。基于这样的时代背景,艺术类高校的基础建设也迎来了火热的建设期。因此,进一步搞好艺术类高校建筑的施工项目管理,对促进高校发展、艺术人才培养具有极大的意义。本文以NAUJS艺术设计学院改造工程项目为研究对象,首先介绍了该学院改造项目的基本概况和计划实施的情况;接着从项目管理、项目时间管理方面阐述了相关概念和理论,对NAUJS艺术设计学院改造工程项目计划及实施方案进行了分析,重点论述了该项目施工进度计划的制定、实施与控制的路径与措施。本文的研究主要内容是从进度管理方面,探讨如何科学、高效进行艺术类高校基建改造项目的工程管理,并着重探讨NSUJS艺术设计学院改造工程施工进度管理的方法和措施,提出相关的意见和建议。
【学位单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU722
【部分图文】：

图 1-1 论文的框架图是绪论，提出论文研究的社会大背景和研究意义，介绍研究的方法、献研究现状。第 2 章是相关的理论与概念界定，主要阐述项目、项目相关概念。第 3 章是 NAUJS 艺术设计学院改造建设工程项目计划，主、改造项目施工重点。第 4 章是 NAUJS 艺术设计学院改造项目施工进学院改造项目工作分解、学院改造项目时间预估、进度计划制定、实JS 艺术设计学院改造项目施工进度计划的实施与控制，论述了 NAUJS施工进度计划的实施、检查与评价，最后提出该改造项目施工进度计。第 6 章是结论与展望，总结给出本论文研究的三个结论，也给出了

图 3-1 项目管理组织结构图理PM）即项目负责人，也称项目管理者，负责整个项目的组织、计作为项目的最高责任者、组织者和管理者，在项目执行过程中，项划（2）组织（3）协调（4）控制。项目经理是工程开展过程的核直接控制的人。设计学院改造项目的组织方是校方，为了确保项目建设的顺利进行，就成立了项目施工管理机构，学校主要领导为项目的总负责人人，院办、后勤、财务处、招标办等部门辅助。在该项目，由组管理监理工作就更加符合实际情况，且能最高效的协调处理各类问项目由多个工程子项目组成，在项目时间管理上涉及的问题，牵涉。因此，工程项目管理机构单独制订了以时间管理为主要管理对，并由专人负责重点抓工期，确保项目能如期完成。
【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 左强;;工程项目进度管理绩效评价体系的构建[J];企业技术开发;2014年26期

本文编号：2872146