论述办公室工作精细化管理难点和对策

发布时间：2020-11-10 14:48

　　 办公室工作是企业管理工作的重要组成部分,其工作性质较为特殊,与企业的生产和经营联系紧密。办公室工作内容较多,涉及的工作人员较多,同时工作责任重要,一旦出现工作失误就会影响企业的办事效率。当前,精细化是办公室工作的发展方向,精细化办公可以提高工作效率,实现企业高速高效运转,从而有效提高企业经济效益。本文以办公室工作精细化管理作为研究切入点,分析了管理工作的难点,并提出了相应的管理策略。
【文章目录】：
1. 办公室工作精细化管理必要性
2. 办公室工作精细化管理难点分析
    2.1 岗位职责不明确
    2.2 办公室工作人员对精细化管理认识不足
    2.3 办公室管理制度缺失,应对措施不建全
3. 办公室工作精细化管理策略
    3.1 增强认知、落实工作细节
    3.2 完善办公室管理制度
    3.3 健全精细化管理考评体系
    3.4 精细化管理与企业文化建设同步
4. 结语

【相似文献】

相关期刊论文 前1条

1 胡祥;;浅谈办公室工作管理的精细化[J];技术与市场;2010年11期

本文编号：2878056