WG市公安局辅警队伍薪酬管理研究

发布时间：2020-11-18 14:19

　　 辅警是我国公安机关重要的组成部分,承担着人民警察维护社会治安,打击犯罪,实现国家和谐安定的重要职能。随着人民物质水平的不断提高,生活的丰富度也越来越多样化,人民群众对社会安全的需求越来越高。但是一方面由于编制和财政资金的限制无法大规模招聘人民警察,另一方面科技飞速更新换代,各种新型犯罪层出不穷,社会治安力量有限和人民群众日益增加的安全需求矛盾日益凸显。为了满足公众日益增加的公共安全需要,解决警力严重不足问题,各地普遍采取大规模招聘辅警的方式以解燃眉之急。目前公安辅警队伍所面临的主要发展瓶颈是薪酬水平普遍偏低,致使一部分辅警人员积极性受挫,导致工作效率不高,因此,如何建立一个科学合理的薪酬管理体系是一项亟待研究解决的课题。薪酬管理是通过采取科学合理的职位价值评估方法对组织单位职工薪酬的水平和标准进行确认,并最终建立起一套科学有效的薪酬管理体系的过程。国外学者对辅警薪酬设计管理的研究形式较早并且内容多样,而我国尚处于学习改革阶段。本文针对WG市辅警的薪酬的实际数据情况分析、研究,指出该薪酬体系下的问题所在,并运用管理学中的激励理论,薪酬设计理论进行再设计,最后给出合理科学的薪酬管理建议,以提升WG市辅警队伍的积极性及工作效率,同时对其他辅警队伍也有借鉴参考意义。过度,进一步恶化了水环境污染趋势,引发了众多严峻的水环境问题,严重影响了经济社会的可持续发展,破坏和谐社会的构建。
【学位单位】：华北水利水电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：D631.1
【部分图文】：

华北水利水电大学硕士学位论文4图 1 技术路线图1.3.2 研究方法本文主要运用了文献研究法、案例分析法、问卷调查法和系统分析法等多种研究方法。（1）文献研究法。文献研究法作为一项经济有效的信息收集方法在本文中得到了大量应用。本文在综述有关薪酬管理的国内外研究成果、薪酬等相关理论方面都多次运用了文献研究法。通过中国知网数据库、万方数字化期刊全文数据库和 SCI—SSCI 引文索引库等检索工具，以“薪酬管理”、“薪酬管理影响因素”和“薪酬管理模式”等关键词进行检索，对检索出来的文献综合分析后并有选择性地将其合理地运用到自己的文章中来，进行对辅警人员薪酬管理的研究。（2）案例分析法。案例分析法是把一些现实问题进行规整立体后作为案例，进行研究分析的一种常用方法。本文以 WG 市公安局辅警队伍薪酬管理为案例，仔细从制度，

实施薪酬管理政策之前，有必要对组织员工的的薪酬水平和薪酬政策的可行性进行的评估。随着全球化竞争的加快，公共部门薪酬管理政策的调整一直都被认为是薪理改革的重要环节。.3 薪酬管理的基本流程与目标（1）薪酬管理的基本流程一般来说，薪酬管理的基本流程是否科学合理决定了组织的薪酬管理系统能否正常运行。在薪酬管理体系中，不同行业的薪酬管理模式可能会受到来自各个行业主营性质、业务范围和雇佣员工能力等等方面因素的影响，但薪酬管理的最终目标都是组织的战略愿景，因此薪酬管理的基本流程首先要立足于组织战略愿景，通过人力战略和绩效管理战略进行分析评估，然后进行组织结构分析，根据不同行业不同部薪酬管理，结合员工职位价值进行分析，最后形成系统的薪酬管理过程。薪酬基本建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整组织的薪酬策略薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证发展战略的实现。下图 2-1 为薪酬管理的基本流程大体思路。

G 市公安局及辅警队伍G 市公安局G 市公安局内设机构 4 个，下辖执法勤务机构 14 个，下辖派出所 17 个，监 2 个。主要职责是：打击全市范围内的违法犯罪，负责全市的户籍管理工作交通安全，交通秩序，维护社会稳定与治安安全。市公安局单位行政编制 25制 70 人，工勤编制 16 人，巡防大队事业编制 285 人。现有 622 人，其中：22 人。2016 年部门预算支出安排 4947.8 万元，其中：人员经费支出 2405.45 万费支出 505.6 万元；固定专款支出 1196.74 万元，其中：拘留所伙食费等 20 万项经费 604.5 万元，岗位及加班津贴 219.94 万元，视频监控维护及线路租赁费巡防大队公用经费 141.3 万元，国保专项 3 万元；非固定专项经费支出 151 万准备金 50 万元，司法救助 50 万元，新办公楼办公设备 51 万元；上级财政项资金 689 万元，其中：办案经费 306 万元，装备经费 383 万元。下图 3-公安局机构构成情况。
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 段琼;;薪酬管理新思路的实践探索[J];航天工业管理;2018年09期

2 孙晓平;;解密“345”薪酬策略[J];人力资源;2017年03期

3 刘长江;熊莹;张宝龙;;“双创”背景下非正规就业群体薪酬策略研究[J];理论观察;2017年02期

4 严涧;;马斯洛需求层次理论在企业薪酬策略制定中的应用[J];企业导报;2014年12期

5 刘竞;;制定薪酬策略容易忽略的三个问题[J];汽车纵横;2011年07期

6 杨学哲;;经济下行压力下的薪酬策略[J];今日工程机械;2012年15期

7 骆斌;;基于职业发展的中小企业的薪酬策略[J];中国商贸;2010年20期

8 赵观宏;;薪酬策略在企业不同发展阶段的应用[J];东方企业文化;2010年08期

9 赵国军;;怎样确定薪酬策略[J];人力资源;2009年13期

10 刘竞;;制定薪酬策略，三个问题容易忽略[J];人力资源;2008年07期

相关博士学位论文 前3条

1 李平;上市公司CEO薪酬激励研究[D];湖南大学;2005年

2 陈松林;基于社会认同的企业信用、薪酬策略与绩效关系[D];浙江大学;2006年

3 杨志兵;高等学校薪酬制度与薪酬战略研究[D];武汉理工大学;2007年

相关硕士学位论文 前10条

1 赵美娟;专业路径下社工机构的全面薪酬体系设计研究[D];广州大学;2019年

2 徐晓燕;Y培训机构薪酬体系优化研究[D];华中师范大学;2019年

3 周乾惕;J省Z集团的薪酬制度优化研究[D];江西财经大学;2019年

4 刘文敏;财产保险J县公司薪酬体系优化设计[D];江西财经大学;2019年

5 曾建;H学院教师薪酬制度优化研究[D];电子科技大学;2018年

6 朱文俊;XBYY公司薪酬管理优化研究[D];江西财经大学;2019年

7 赵月鑫;H市邮政分拣中心分拣员薪酬体系优化[D];内蒙古工业大学;2019年

8 赵力;战略转型中H子公司薪酬制度优化研究[D];电子科技大学;2019年

9 吴静;XX机械配件公司薪酬体系优化：总体报酬视角[D];江西财经大学;2019年

10 江蕊;JX独立学院薪酬体系优化研究[D];江西财经大学;2019年

本文编号：2888814