某运营商结算平台建设项目进度管理研究

发布时间：2020-12-02 14:40

　　本研究主要结合本人在某运营商结算平台建设项目管理过程中的具体工作经验,针对该项目具体工作任务进行任务工件的层层分解,最终实现项目在进度管理方面的合理控制。首先,本文简要介绍了某运营商结算平台建设项目的基本概况,具体包括项目实施背景、项目总体目标和结果。与此同时,对某运营商结算平台建设项目的进度研究进行特点分析,并对研究该项目进度控制的实际意义详细分析。结合本论文研究的目的,对相关理论和研究现状进行了梳理,总结出某运营商结算平台建设项目进度控制研究所需要使用的具体方法。其次,本文基于WBS的某运营商结算平台建设项目进度管理方法。使用WBS将项目进行定义、分解、工期制定等工作,并制定某运营商结算平台建设项目的进度网络图和关键路线,在此基础上,提出了基于WBS的进度计划编制的某运营商结算平台建设项目进度计划方案及进度管理保证措施。最后,对本文进行了全面的总结,并提出研究不足。本文通过对某运营商结算平台建设项目的进度管理研究,不仅确保了以后的综合结算系统建设项目高效顺利开展,同时还可为相似类别的结算系统工程项目有关进度管理提供一定借鉴价值。 

【文章来源】：南京邮电大学江苏省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究结构框架图

管理科学的一个重要方面就是项目管理，它是一个全面而联系的是一种系统的管理方法。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（控制（controlling）等五项主要工作。项目管理具有普遍性、目的性集成性、创新性和临时性。2.1.2 项目管理内容项目管理九大知识领域是项目管理知识体系的重要组成部分，也者必须具备的重要知识和能力。组成如图 2-l 所示。

图 2-3 挣值法分析图二个差异分析变量指标是费用偏差和进度偏差的统称。费用偏差 (cost variance ,CV):CV=BCWP–ACWP式中：当 CV 大于零时，就意味着项目费用在预算的范围之中，CV 等于零就说明项目费用与预算相吻合，CV 小于零时，就代表项目费用已经脱离了预算的范畴。进度偏差 (schedule variance ,SV):SV=BCWP–BCWS式中：SV 大于零，就说明项目进度是提前的，SV 等于零，表示进度与计划的契合度很高，SV 小于零，表示项目进度较为落后。其中变量分别是成本、进度偏差率。成本偏差率 CPI(Cost Performance Index)

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2895471