员工参与式管理对组织变革绩效的影响研究

发布时间：2020-12-05 12:45

　　在当前时代改革以及经济转型的背景下,对于企业来说,需要根据经济变化以及国际市场形势变化对企业内部进行改革,使内部发展水平能够充分应对外界挑战,通过多样性的变革,在激烈的市场竞争中占据有利地位,并且取得主导权。在此过程中,由于员工对企业改革内容了解不足,或者由于自身利益的原因对改革产生一定的抗拒,最终导致整体改革效果达不到预期程度。因此需要对企业与个人的关系进一步深化研究,找到其中的内在关系,满足企业在改革过程中发展需求以及对员工的要求。 

【文章来源】：农场经济管理. 2020年09期 第45-47页

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、员工参与式管理概述
二、员工参与式管理对组织变革的影响
三、员工参与式管理在提升组织变革绩效中的具体应用
    （一）搭建合理有效的沟通机制
        1.搭建合理的沟通制度
        2.改善沟通环境,进行信息化建设
        3.搭建沟通反馈机制
    （二）搭建和完善企业合理化建议制度
        1.建立合理的建议制度并落实
        2.建议制度的合理开展能使企业组织变革的效果得到提高
        3.注重监督与考核制度
    （三）搭建完善的奖励机制与授权机制
    （四）提升员工对组织变革的认知
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]参与式管理如何提高员工创新行为:基于诱因-贡献理论的视角[J]. 叶晓倩,王泽群,杨琳.  中国人力资源开发. 2020(02)
[2]工作场所内的社会流动——草根员工参与管理方式探析[J]. 高迎.  领导科学. 2019(10)
[3]参与式管理对新生代员工忠诚度的影响研究——一个被调节的中介效应模型[J]. 陈明淑,周帅.  工业技术经济. 2018(10)
[4]同一屋檐下的不同感受:基层管理者与员工参与式管理感知差异研究[J]. 吴健,张光磊.  中国人力资源开发. 2016(20)



本文编号：2899473