基于供应链视角下深圳Z通讯公司供应商管理的研究
发布时间：2020-12-07 14:00
随着现代社会市场经济的飞跃发展,科技的进步也日新月异,而通讯方面的各种创新,更是站在风口浪尖成为社会前进的最新潮流。“面对信息化潮流,只有积极抢占制高点,才能赢得发展先机。”习近平总书记曾多次强调。为了能在激烈竞争的市场中持续保有竞争力,各企业除充分运用自身资源,在互联网大数据时代也要放眼行业全局甚至全球,通过发挥供应商资源的全面作用以使得自己发展步伐不断获得超越,成为全球经济赛场中新的竞赛规则的重要制定者、新的竞赛场地的重要主导者。本文以理论研究为铺垫,介绍了海内外学者对供应商管理理论的研究,接着以Z通讯公司现有供应商管理为研究对象,从供应商寻源开始,到供应商的过程管理最后到供应商退出,挖掘Z通讯公司现有供应商管理中存在的一些问题并提出了解决方法。总体由六个部分组成:第一章主要介绍选题背景,指出了研究的目的和研究的重大意义,概括描述了研究的方法和研究的主要内容;第二章主要介绍了供应链和供应商管理相关的理论,为之后的研究提供理论支撑;第三章主要针对Z通讯公司目前的供应商管理现状进行了分析,明确了公司目前的状况;第四章主要针对Z通讯公司供应商管理的改进内容从供应商引入和新兴业务供应商管理...
【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
第2章 相关理论和方法
2.1 供应链管理理论
2.1.1 供应链
2.1.2 供应链管理
2.2 供应商管理理论
第3章 Z通讯公司供应商管理现状分析
3.1 Z通讯公司概况
3.2 Z通讯公司供应商管理现状
3.2.1 供应商概况
3.2.2 Z通讯公司供应商管理组织
3.2.3 供应商引入
3.2.4 供应商过程管理
3.2.5 供应商退出
3.3 基于供应链视角下对传统供应商管理的变革要求
3.3.1 对传统供应商管理变革的要求
3.3.2 供应商管理相关机制的建立
3.3.3 Z通讯公司供应链结构下各产品线关注的供应材料类别
3.4 Z通讯公司供应商管理存在的主要问题
3.4.1 供应商引入周期长尤其以新兴行业最为明显
3.4.2 供应商资源的竞争充分性不足
3.4.3 供应商认证岗位的员工能力不足
3.4.4 二级供应商管理尚处于初始阶段
3.5 Z通讯公司供应商管理问题原因分析
第4章 Z通讯公司供应商管理改进的研究
4.1 供应商引入周期及新兴业务供应商管理流程
4.1.1 供应商引入周期
4.1.2 新兴业务供应商管理规则制定
4.2 供应商资源的竞争充分性
4.3 供应商认证岗位的能力提升
4.4 二级供应商管理推进
第5章 Z通讯公司供应商管理改进的机制保障
5.1 供应商管理流程合规的稽核机制
5.1.1 供应商寻源
5.1.2 供应商资质评审
5.1.3 供应商现场审核
5.1.4 供应商样品测试
5.1.5 供应商协议签订
5.1.6 供应商上网审批
5.2 供应商合规的审查机制
5.2.1 企业治理
5.2.2 质量管理
5.2.3 CSR审核
5.3 构建阳光公平的采购环境
5.3.1 与供应商签署阳光合约
5.3.2 营造阳光公平的采购环境规划举措
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录一 供应商关系管理角色职责
附录二 关于落实供应商审核人员持证上岗的通知
附录三 样品测试报告
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]沃尔玛与宝洁零供双方品类分级细化管理模式[J]. 中国自动识别技术. 2017(05)
[2]供应商管理中存在的问题与对策[J]. 黄小燕. 中国市场. 2017(18)
[3]供应商分类管理研究[J]. 王伟. 中国市场. 2015(15)
[4]浅谈优化供应商管理[J]. 王敏. 管理观察. 2014(32)
[5]基于采购优化的供应商关系管理策略探析[J]. 缪华昌. 现代营销(下旬刊). 2014(08)
[6]物资“阳光采购”之我见[J]. 韩龙卯. 招标与投标. 2014(02)
[7]浅析企业物资采购中供应商的选择[J]. 林立华. 商场现代化. 2014(01)
[8]供应链管理体系及其构建措施[J]. 刘艳秋. 商场现代化. 2011(06)
[9]康师傅集团供应商管理策略的演变及启示[J]. 蔡惠芬. 中外企业家. 2007(02)
[10]供应链管理[J]. 陈国权. 中国软科学. 1999(10)
硕士论文
[1]DX公司供应商选择研究[D]. 陈苇苇.西南交通大学 2017
[2]MC常州公司供应商管理优化研究[D]. 任仕贵.南京理工大学 2016
本文编号：2903380
【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
第2章 相关理论和方法
2.1 供应链管理理论
2.1.1 供应链
2.1.2 供应链管理
2.2 供应商管理理论
第3章 Z通讯公司供应商管理现状分析
3.1 Z通讯公司概况
3.2 Z通讯公司供应商管理现状
3.2.1 供应商概况
3.2.2 Z通讯公司供应商管理组织
3.2.3 供应商引入
3.2.4 供应商过程管理
3.2.5 供应商退出
3.3 基于供应链视角下对传统供应商管理的变革要求
3.3.1 对传统供应商管理变革的要求
3.3.2 供应商管理相关机制的建立
3.3.3 Z通讯公司供应链结构下各产品线关注的供应材料类别
3.4 Z通讯公司供应商管理存在的主要问题
3.4.1 供应商引入周期长尤其以新兴行业最为明显
3.4.2 供应商资源的竞争充分性不足
3.4.3 供应商认证岗位的员工能力不足
3.4.4 二级供应商管理尚处于初始阶段
3.5 Z通讯公司供应商管理问题原因分析
第4章 Z通讯公司供应商管理改进的研究
4.1 供应商引入周期及新兴业务供应商管理流程
4.1.1 供应商引入周期
4.1.2 新兴业务供应商管理规则制定
4.2 供应商资源的竞争充分性
4.3 供应商认证岗位的能力提升
4.4 二级供应商管理推进
第5章 Z通讯公司供应商管理改进的机制保障
5.1 供应商管理流程合规的稽核机制
5.1.1 供应商寻源
5.1.2 供应商资质评审
5.1.3 供应商现场审核
5.1.4 供应商样品测试
5.1.5 供应商协议签订
5.1.6 供应商上网审批
5.2 供应商合规的审查机制
5.2.1 企业治理
5.2.2 质量管理
5.2.3 CSR审核
5.3 构建阳光公平的采购环境
5.3.1 与供应商签署阳光合约
5.3.2 营造阳光公平的采购环境规划举措
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录一 供应商关系管理角色职责
附录二 关于落实供应商审核人员持证上岗的通知
附录三 样品测试报告
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]沃尔玛与宝洁零供双方品类分级细化管理模式[J]. 中国自动识别技术. 2017(05)
[2]供应商管理中存在的问题与对策[J]. 黄小燕. 中国市场. 2017(18)
[3]供应商分类管理研究[J]. 王伟. 中国市场. 2015(15)
[4]浅谈优化供应商管理[J]. 王敏. 管理观察. 2014(32)
[5]基于采购优化的供应商关系管理策略探析[J]. 缪华昌. 现代营销(下旬刊). 2014(08)
[6]物资“阳光采购”之我见[J]. 韩龙卯. 招标与投标. 2014(02)
[7]浅析企业物资采购中供应商的选择[J]. 林立华. 商场现代化. 2014(01)
[8]供应链管理体系及其构建措施[J]. 刘艳秋. 商场现代化. 2011(06)
[9]康师傅集团供应商管理策略的演变及启示[J]. 蔡惠芬. 中外企业家. 2007(02)
[10]供应链管理[J]. 陈国权. 中国软科学. 1999(10)
硕士论文
[1]DX公司供应商选择研究[D]. 陈苇苇.西南交通大学 2017
[2]MC常州公司供应商管理优化研究[D]. 任仕贵.南京理工大学 2016
本文编号：2903380
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/2903380.html
