动态管理者能力拓展研究

发布时间：2020-12-13 06:28

　　通过对相关文献梳理与归纳,本文认为可以通过激活、撬动和刺激分别将管理者人力资本、管理者社会资本和管理者认知转化为动态管理者能力。同时,动态管理者能力的三个基本构成要素间相互影响并在一定条件下可以相互转化。本研究的目的是丰富动态管理者能力的研究文献,并对企业管理者如何开发动态管理者能力有所启示。 

【文章来源】：长春大学学报. 2018年07期

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 动态能力与动态管理者能力
    1.1 动态能力
    1.2 动态管理者能力
2 动态管理者能力的转化机制
    2.1 管理者人力资本
    2.2 管理者社会资本
    2.3 管理者认知
3 动态管理者能力的基本构成要素间的关系
    3.1 管理者认知与管理者人力资本间的关系
    3.2 管理者认知与管理者社会资本间的关系
    3.3 管理者人力资本与管理者社会资本间的关系


【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业国际化绩效与企业家人力资本、社会资本的实证研究[J]. 张倩肖,金宏平,朱雅玲.  统计与信息论坛. 2016(01)
[2]高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究[J]. 邓少军,芮明杰.  中国工业经济. 2013(11)
[3]社会网络与地位获得[J]. 林南,俞弘强.  马克思主义与现实. 2003(02)



本文编号：2914085