P项目进度与质量管理的方法研究与应用

发布时间：2021-01-29 12:12

　　当今,随着中国高科技制造业的不断发展,相互之间竞争愈发激烈,为了能让企业在竞争中掌握优先权,通过搭建相应等级的信息系统来提高内部管理的效率,从而帮助其完善现代管理制度,保持行业竞争力是一条正确的途径。本文对项目管理的两个主要因素:项目中的进度和质量管理进行研究应用,运用所学到的项目管理知识,以T公司的P项目作为案例,剖析它的整个实施过程。在管理过程时运用WBS、网络图、CPM/PERT这些方法来编制进度计划表。采取挣值法控制项目进度,归纳总结和分析了IT项目进度管理时的难点,还使用马尔科夫统计算法建模预测关键路径的选择。引入适合IT项目质量管理的工具和方法,如项目流程测试法,针对项目各阶段的不同要求使用不同的测试和整合测试。对质量成本原理进行分析并在本项目中实践PDCA方法来改进项目质量,不让质量控制体系在实际执行中流于形式,即保证项目能保质保量地顺利按时上线运行。经过P项目在T企业实施的实际情况,总结了进度管理和质量管理的方法成果,对T企业今后在其他IT信息化系统项目建设时,有一定的标准模式可供借鉴。另外,对于其他高科技同行业内部流程的梳理和优化也有一定的参考作用。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

项目进度计划编制流程图

图 3-2 工作分解结构示例：以可交付成果为第一层Fig 3-2 Example of WBS: Deliverables as the first layer范围管理过程时，当接到范围说明书或者需求文件时，里面包括者说是该项目所需实现的目标，是项目的总要求。如果要提高项须将需求文件进行分解，将大的需求分解成较小的容易交付的需场了，工作分解结构是进度、成本、人力资源、质量计划编写的基整体较难交付的问题，是项目成功的关键点。WBS 可以按照一定拆解为一定数量的子项目或者工作包，然后继续将子项分解到满的工作包。工作分解结构一般是自上而下的树状，可以有多种形作为第一层进行层层分解，如图 3-2 所示，往下降一层表示对项的说明。还能把项目生命周期划分成各个阶段，然后把划分的阶据，将项目的可交付成果放在第二层进行分解，如图 3-3 所示。行最顶层的分解。分解结构形式可以说是多种多样。如图 3-4 所

学工程硕士学位论文 第三章 进度管理方法在 P 项目中项目的目标，可以将往下层级分解为几个子项目，再将子项目继续分解将任务都分为可交付的工作包。为了确保分解出来的子项目和任务都是产生歧义的，故应对每个子项目、任务和工作包进行编码以确保后续可资源进行匹配。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3006865