某综合教学楼项目全过程工程造价管理的研究

发布时间：2021-02-09 22:43

　　近年来,随着国民经济的快速发展,我国建筑业高速发展,规模不断扩大,已成为国民经济发展的重要支柱之一。在行业规模扩大过程中,工程建设项目暴露出资源浪费、施工成本较高、管理控制目标缺少科学性和合理性、材料费用难以控制等一系列问题,还存在技术管理和价格管理相分离的现象,随着国外相关企业进入国内市场,进一步加剧了市场竞争的激烈程度,给我国工程造价管理提出了较高的要求。本论文以工程项目全过程造价管理为研究主题,以综合教学楼项目为实例,坚持理论联系实际的原则,深入研究了综合教学楼项目全过程工程造价管理,既提高工程造价管理水平,也为我国同类型项目的工程造价管理提供借鉴。（1）通过参阅相关文献资料,系统梳理国内外研究成果,阐述了工程造价及造价管理的概念,工程造价的构成、计价方法,全过程造价管理的内涵及阶段划分。其中重点阐述了全过程造价管理的内涵和阶段划分。论文认为全过程造价管理是指要实现对目标工程项目全过程、全周期的造价管理,即从目标项目的立项阶段开始,直到最后的竣工验收阶段,实施不间断、持续地造价控制和管理。全过程造价管理的阶段主要划分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。（2）... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技术路线图
第二章 工程造价管理概述
    2.1 工程造价概述
        2.1.1 工程造价及造价管理
        2.1.2 工程造价的构成
        2.1.3 工程造价的计价方法
    2.2 工程项目全过程造价管理概述
        2.2.1 工程项目全过程造价管理的内涵
        2.2.2 工程项目全过程造价管理的阶段划分
第三章 综合教学楼项目全过程造价管理现状
    3.1 综合教学楼项目概况
    3.2 综合教学楼项目决策阶段造价管理现状
        3.2.1 项目决策阶段造价管理的内容
        3.2.2 综合教学楼项目决策阶段的造价管理
    3.3 综合教学楼项目设计阶段造价管理现状
        3.3.1 项目设计阶段造价管理的内容
        3.3.2 综合教学楼项目设计阶段的造价管理
    3.4 综合教学楼项目招投标阶段造价管理现状
        3.4.1 项目招投标阶段造价管理的内容
        3.4.2 综合教学楼项目招投标阶段的造价管理
    3.5 综合教学楼项目施工阶段造价管理现状
        3.5.1 项目施工阶段造价管理的内容
        3.5.2 综合教学楼项目施工阶段的造价管理
    3.6 综合教学楼项目竣工结算阶段造价管理现状
        3.6.1 项目竣工结算阶段造价管理的内容
        3.6.2 综合教学楼项目竣工结算阶段的造价管理
第四章 本项目全过程造价管理存在的问题及原因
    4.1 问卷调查
        4.1.1 问卷设计
        4.1.2 调研过程
    4.2 决策阶段
        4.2.1 建设方前期造价管理力度不够
        4.2.2 决策过程不科学
    4.3 设计阶段
        4.3.1 设计产出重进度、轻质量
        4.3.2 设计管理存在疏漏
    4.4 招投标阶段
        4.4.1 承包模式有待改善
        4.4.2 工程量清单存在漏项和错误
        4.4.3 合同内容不规范
    4.5 施工阶段
        4.5.1 工程变更程序不科学
        4.5.2 工程索赔事项处理不完善
        4.5.3 工程进度款管理有欠缺
    4.6 竣工结算阶段
        4.6.1 竣工结算编制质量不高
        4.6.2 竣工结算存在调整分歧和拖欠
    4.7 本项目造价管理失控原因分析
第五章 综合教学楼项目全过程造价管理的建议
    5.1 决策阶段
        5.1.1 强化前期造价管理力度
        5.1.2 完善决策过程
    5.2 设计阶段
        5.2.1 重视设计产出的质量
        5.2.2 完善设计管理工作
    5.3 招投标阶段
        5.3.1 采用总承包模式提高整体管理水平
        5.3.2 提升工程量清单的编制质量
        5.3.3 加强合同签订的规范性
    5.4 施工阶段
        5.4.1 规范工程变更的内容及流程
        5.4.2 完善工程索赔事项的处理
        5.4.3 加强工程进度款管理工作的标准化
    5.5 竣工结算阶段
        5.5.1 提高竣工结算编制的质量
        5.5.2 科学处理竣工结算审核事项
第六章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程全过程造价控制以及合同管理研究[J]. 段桂法.  住宅与房地产. 2016(15)
[2]公路工程全过程造价管理模式分析[J]. 胡龙嘉.  工程建设与设计. 2016(02)
[3]市政工程的全过程造价管理研究[J]. 林春晓,高峰.  现代商贸工业. 2015(18)
[4]BIM技术对工程造价管理的作用[J]. 许丽芳.  中国招标. 2015(02)
[5]基于工程量清单计价的工程造价精细化管理[J]. 毕明.  中国建材科技. 2014(03)
[6]论工程项目造价的精细化管理[J]. 涂元惠.  江西建材. 2013(05)
[7]工程造价控制与精细化管理的探讨[J]. 杨秀岩.  低碳世界. 2013(18)
[8]建筑工程造价管理中的精细化管理[J]. 肖建坤.  科技创新与应用. 2013(21)
[9]论房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制[J]. 张军.  中华民居(下旬刊). 2013(05)
[10]建设项目的工程变更问题及优化建议[J]. 沈炜.  建设监理. 2013(05)



本文编号：3026351