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Y公司应收账款管理优化研究

发布时间:2021-02-17 00:51
  在我国现阶段的市场竞争中,企业只有在市场中占到一席之地,才能保证自身不被其他企业所吞噬。为了达成这个目标,很多企业都选择了赊销这一方法。虽然这种方法确实能够带来提高营业额的好处,但是,因此产生的大量的应收账款也不容忽视。Y公司所处的软件行业也不例外,并且,我国软件行业正处于快速发展的阶段,市场竞争只会更加残酷。同时因为软件企业本身业务的特点,Y公司存在着大量的应收账款,这不可避免地为Y公司的财务状况带来风险,尽管管理层对这方面的问题有足够的重视,但是仍然缺少实质性的改变。本文在梳理了现阶段国内外的相关研究成果,结合理论知识,分析了软件行业应收账款的特点及其产生的原因。随后,选取了特定的软件企业Y公司进行分析探讨,对其应收账款管理的现状进行了分析,发现Y公司应收账款管理混乱、金额较大、回收时间长、销售人员考核指标不健全等问题,提出Y公司应该建立专门的信用管理部门的建议,并根据应收账款的全面管理理论,从事前、事中、事后三个阶段提出了一些改进的措施,包括改进信用管理体系、设置交易门槛、规范管理合同、动态监控应收账款、制定合适的催收政策、健全考核指标等。结论部分中对本文进行了总结,说明了本文的... 

【文章来源】:河北大学河北省

【文章页数】:53 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 应收账款管理理论文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究方法及内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 应收账款管理理论
    2.1 应收账款管理的基本概念与内容
    2.2 应收账款的特点
    2.3 应收账款的影响
    2.4 应收账款管理的指标
        2.4.1 应收账款周转速度的指标
        2.4.2 应收账款占流动资金的比例
        2.4.3 应收账款增长率
    2.5 应收账款管理的方法
        2.5.1 账龄分析法
        2.5.2 ABC管理法
        2.5.3 应收账款余额百分比法
    2.6 应收账款管理的目标
第3章 软件企业应收账款分析
    3.1 软件行业发展现状
    3.2 软件企业的特征
        3.2.1 国内软件企业规模较小
        3.2.2 软件企业的销售以赊销为主
    3.3 软件企业应收账款的特点
        3.3.1 应收账款的额度较大
        3.3.2 应收账款的回收期较长
        3.3.3 应收账款的回收成本较高
    3.4 软件企业应收账款的形成原因
        3.4.1 市场发展和竞争的结果
        3.4.2 软件行业的特性所决定的
        3.4.3 大多数软件企业的规模较小
        3.4.4 没有健全的激励和约束机制
    3.5 本章小结
第4章 Y公司应收账款管理体系分析
    4.1 Y公司介绍
        4.1.1 Y公司的背景介绍
        4.1.2 Y公司的收入构成类型
    4.2 Y公司应收账款分析
        4.2.1 行业数据的选取
        4.2.2 Y公司应收账款的财务指标分析
        4.2.3 Y公司应收账款的账龄分析
    4.3 Y公司应收账款管理中存在的问题
        4.3.1 Y公司应收账款管理过程较为混乱
        4.3.2 Y公司应收账款占营业额百分比较大
        4.3.3 Y公司应收账款回收期较长
        4.3.4 Y公司不能保证应收账款的及时收回
        4.3.5 不能保证销售人员的做法符合Y公司的整体利益
    4.4 Y公司应收账款管理问题原因分析
        4.4.1 Y公司没有独立的信用管理部门
        4.4.2 Y公司在交易中缺少主动权
        4.4.3 Y公司应收账款管理较为混乱的原因
        4.4.4 Y公司项目进度难以明确确定
        4.4.5 Y公司应收账款管理工作量大
        4.4.6 缺少合适的催收政策
        4.4.7 Y公司销售人员缺少合适的激励机制
第5章 完善Y公司应收账款管理体系的建议
    5.1 应收账款的事前控制
        5.1.1 建立独立的信用管理部门
        5.1.2 通过信用管理得到交易中的主动权
    5.2 应收账款的事中管理
        5.2.1 规范应收账款的管理
        5.2.2 信用部门与业务部门协同保证项目完工进度准确确认
        5.2.3 专人对应收账款进行监控
    5.3 应收账款管理的事后分析
        5.3.1 梳理应收账款,制定合适的催收政策
        5.3.2 调整销售人员考核指标
        5.3.3 计提合理的坏账准备
第6章 结论与局限性
    6.1 结论与创新点
    6.2 研究局限性
参考文献
致谢



本文编号:3037173

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