J公司供应商管理改进研究
发布时间:2021-03-23 05:27
采购活动是企业运营管理过程的重要环节,越来越受到高层管理人员的重视,采购管理衍生出的供应商管理更是公司管理活动的重中之重,其管理水平高低直接影响企业的营业利润。除此之外,当前企业与企业单节点之间的竞争边界日益模糊,每个企业参与供应链竞争的态势愈加清晰,供应商作为供应链上一个重要的节点,其所扮演供应链协同的角色不容忽视,供应商管理成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。作为国内非织造行业龙头企业的J公司,于2017年开启国内主板上市征途,当前上市监管机构对企业的审查日趋严格、细化,对企业的内控规范提出了更高要求,如何改进J公司目前的供应商管理,提高企业供应链竞争优势,助力公司业绩持续成长,是摆在公司管理层面前的重要议题之一。本文以该议题作为研究对象,旨在回答三个问题:J公司现有供应商管理存在的问题及原因是什么?如何改进J公司目前供应商管理现状并形成措施?如何保障最终形成的改进措施得以高效运转?研究供应商管理问题不能抛开采购管理和供应链管理背景,否则很容易管中窥豹。作者通过对国内外的采购管理、供应链管理以及供应商管理等相关理论系统的学习,总结了供应商管理改进的工具和方法,形成改进本文的理论基...
【文章来源】:山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:81 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1-1研究框架图??1.3.3研究方法??
第3章J公司供应商管理现状及问题分析??3.1?J公司简介??3.1.1?J公司发展概况??J公司是香港TM公司、肇庆TF公司与山东省潍坊市投资公司共同投资建立??的外商投资企业,是国内知名J集团非织造事业部的一家子公司。公司于2007年??7月成立,注册资金2亿元,占地近200亩,工厂位于潍坊高新区。拥有两条德国??Reifenhauser国际领先水平的纺粘及纺熔法非织造生产线,年产能可达34000吨。??为世界知名的一次性卫生用品客户提供一站式的产品和服务。经过十余年在卫材??市场的深耕运营,目前产品75%实现外销,客户已经遍布世界五大洲,一跃成为世??界级一次性卫生材料公司的主流供应商,连续多年被国际行业杂志《Nonwoven??Industry》评为全球非织造布四十强企业111。??J公司近期运营稳健,近五年来经营业绩持续增长,如图3-1所示:??
J公司现有员工有120人,其中大学教育经历员工占比达70%,研发人员占比??10°/。且均为研究生以上学历。目前拥有财务、行政、人事、供应链、EHS、生产、??PMC、项目、质量、技术及销售等职能部门。公司组织架构如图3-2所示:?????集团?????p?—? ̄ ̄■?—?董事长?— ̄ ̄■? ̄? ̄ ̄— ̄-?—|??|集,团|?|集*团??财务?销售??厂?长? ̄^??_1?I?j公司?I??財’务?I?^==T=^??莒ll总??I?j?|?|?1????丨?I?I?????i?^??????财务?|行政「人事?|供应链|?|?EHS?|生产?|?PMC?|项目?|质量?|技术?|销售??J??1_|??图3-2?J公司组织架构图??采购职能在公司组织架构中隶属于供应链部,供应链还包含物流和进出口业??务部门。由于J公司采购类别相对简单,公司采购额的90%用于主原料的采购,??而主原料供应商只有4-5家,所以采购部的架构中只有2名员工,原辅料的采购由??采购负责人供应链经理兼任,其它备品备件等采购由一名采购助理负责。“麻雀??虽小五脏俱全”形容J公司采购部最恰当不过,虽然只有两个人负责但是采购的职??能架构却一点都不少,采购部职能分配图如图3-3所示:??采购部职能分配??I??采购组织建设?采购流程?档案管理?j供应商管理j信息化管理?釆购绩效管理??」-.」I]-.-」丄」丄—丨?r.—.L—i??i?组织结构
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于模糊随机层次分析法的供应商可持续评估模型改进[J]. 毛人杰,尤建新,段春艳,石涌江,尤筱玥. 同济大学学报(自然科学版). 2018(08)
[2]供应商选择评价指标体系的影响因素研究[J]. 毋毅文. 企业改革与管理. 2018(04)
[3]供应商关系管理的策略与实践[J]. 赵雪丽. 中国商论. 2018(01)
[4]定制生产模式下考虑中断风险的供应商选择研究[J]. 刘学鹏,齐二石,刘亮. 工业工程与管理. 2017(02)
[5]六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究[J]. 于明谦. 企业技术开发. 2017(01)
[6]卡拉杰克矩阵在物资供应商分类管理中的应用[J]. 黄净. 新疆电力技术. 2015(03)
[7]企业原材料供应商选择问题探讨[J]. 吴笑非,吴礼户. 商业文化. 2015(18)
[8]世界非织造布企业40强在中国的投资及生产状况[J]. 马秀明,宣志强,刘霜霜. 产业用纺织品. 2011(07)
[9]供应商质量管理[J]. 张素婷. 现代商业. 2011(06)
[10]A企业的供应商分类策略研究[J]. 方秦盛. 物流科技. 2010(03)
硕士论文
[1]LH航运集团物流业务流程优化研究[D]. 巫明扬.哈尔滨工程大学 2017
[2]供应商选择、供应商参与、伙伴关系与采购绩效的关系研究[D]. 潘焕雯.华南理工大学 2017
[3]FYJX公司采购成本控制研究[D]. 李莹.东北大学 2012
本文编号:3095225
【文章来源】:山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:81 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1-1研究框架图??1.3.3研究方法??
第3章J公司供应商管理现状及问题分析??3.1?J公司简介??3.1.1?J公司发展概况??J公司是香港TM公司、肇庆TF公司与山东省潍坊市投资公司共同投资建立??的外商投资企业,是国内知名J集团非织造事业部的一家子公司。公司于2007年??7月成立,注册资金2亿元,占地近200亩,工厂位于潍坊高新区。拥有两条德国??Reifenhauser国际领先水平的纺粘及纺熔法非织造生产线,年产能可达34000吨。??为世界知名的一次性卫生用品客户提供一站式的产品和服务。经过十余年在卫材??市场的深耕运营,目前产品75%实现外销,客户已经遍布世界五大洲,一跃成为世??界级一次性卫生材料公司的主流供应商,连续多年被国际行业杂志《Nonwoven??Industry》评为全球非织造布四十强企业111。??J公司近期运营稳健,近五年来经营业绩持续增长,如图3-1所示:??
J公司现有员工有120人,其中大学教育经历员工占比达70%,研发人员占比??10°/。且均为研究生以上学历。目前拥有财务、行政、人事、供应链、EHS、生产、??PMC、项目、质量、技术及销售等职能部门。公司组织架构如图3-2所示:?????集团?????p?—? ̄ ̄■?—?董事长?— ̄ ̄■? ̄? ̄ ̄— ̄-?—|??|集,团|?|集*团??财务?销售??厂?长? ̄^??_1?I?j公司?I??財’务?I?^==T=^??莒ll总??I?j?|?|?1????丨?I?I?????i?^??????财务?|行政「人事?|供应链|?|?EHS?|生产?|?PMC?|项目?|质量?|技术?|销售??J??1_|??图3-2?J公司组织架构图??采购职能在公司组织架构中隶属于供应链部,供应链还包含物流和进出口业??务部门。由于J公司采购类别相对简单,公司采购额的90%用于主原料的采购,??而主原料供应商只有4-5家,所以采购部的架构中只有2名员工,原辅料的采购由??采购负责人供应链经理兼任,其它备品备件等采购由一名采购助理负责。“麻雀??虽小五脏俱全”形容J公司采购部最恰当不过,虽然只有两个人负责但是采购的职??能架构却一点都不少,采购部职能分配图如图3-3所示:??采购部职能分配??I??采购组织建设?采购流程?档案管理?j供应商管理j信息化管理?釆购绩效管理??」-.」I]-.-」丄」丄—丨?r.—.L—i??i?组织结构
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于模糊随机层次分析法的供应商可持续评估模型改进[J]. 毛人杰,尤建新,段春艳,石涌江,尤筱玥. 同济大学学报(自然科学版). 2018(08)
[2]供应商选择评价指标体系的影响因素研究[J]. 毋毅文. 企业改革与管理. 2018(04)
[3]供应商关系管理的策略与实践[J]. 赵雪丽. 中国商论. 2018(01)
[4]定制生产模式下考虑中断风险的供应商选择研究[J]. 刘学鹏,齐二石,刘亮. 工业工程与管理. 2017(02)
[5]六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究[J]. 于明谦. 企业技术开发. 2017(01)
[6]卡拉杰克矩阵在物资供应商分类管理中的应用[J]. 黄净. 新疆电力技术. 2015(03)
[7]企业原材料供应商选择问题探讨[J]. 吴笑非,吴礼户. 商业文化. 2015(18)
[8]世界非织造布企业40强在中国的投资及生产状况[J]. 马秀明,宣志强,刘霜霜. 产业用纺织品. 2011(07)
[9]供应商质量管理[J]. 张素婷. 现代商业. 2011(06)
[10]A企业的供应商分类策略研究[J]. 方秦盛. 物流科技. 2010(03)
硕士论文
[1]LH航运集团物流业务流程优化研究[D]. 巫明扬.哈尔滨工程大学 2017
[2]供应商选择、供应商参与、伙伴关系与采购绩效的关系研究[D]. 潘焕雯.华南理工大学 2017
[3]FYJX公司采购成本控制研究[D]. 李莹.东北大学 2012
本文编号:3095225
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