AH公司全面预算管理体系优化研究

发布时间：2021-04-19 01:23

　　全面预算管理对于一个企业来说,是一个非常重要的管理内容。企业都逐渐接受先进的全球化思想,企业间的竞争也逐步加剧。在内外压力的不断压迫下,企业如何提高自身的竞争力,如何利用全面预算管理对于掌握资源的有效利用成为其赢得竞争的关键。实施全面预算管理有利于公司整合资源,优先配置那些效益高,能给公司带来长远发展的项目,能加强企业的内部控制,使企业的管理达到更高的高度。本文通过对AH公司的调研,初步确定了AH公司应该如何构建、管控、分析全面的预算管理组织体系。我们通过分析国内外的研究现状,分析现阶段全面预算管理的优点及缺点,讨论如何将全面预算管理应用到企业中,并从AH公司的战略目标着手,战略代表着一个公司的最高高度,只有确定好了企业的战略目标,企业才会长久发展,因此必须以战略目标为起点,将战略目标分解为企业的具体的生产经营指标,并落实到每个人的具体目标,并根据每个人完成预算的准确及时性来考核个人的业绩。在把目标分配各部门时,不能全部实施一个标准,应根据不同部门的不同职能来划分具体目标,这样分别确定考核目标,能够充分使企业的经营效率提高,能将绩效考核公平准确的应用到日常中,还能充分的保证企业实现其战... 

【文章来源】：吉林财经大学吉林省

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外全面预算管理研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
    1.4 本文的创新点
第2章 全面预算管理相关基础理论
    2.1 战略管理理论
    2.2 财务控制理论
    2.3 作业成本预算理论
    2.4 平衡记分卡理论
第3章 AH公司全面预算管理的分析
    3.1 AH公司全面预算管理现状
        3.1.1 预算管理机构设置
        3.1.2 预算编制流程概述
        3.1.3 绩效考核现状
    3.2 全面预算管理存在的问题
        3.2.1 预算组织机构设置问题
        3.2.2 预算规划环节问题
        3.2.3 预算编制环节问题
        3.2.4 预算考核环节问题
第4章 AH公司全面预算管理的优化
    4.1 构建全面预算管理机构
    4.2 构建全面预算规划体系
        4.2.1 战略目标的分解
        4.2.2 核心指标的确定
        4.2.3 预算规划的编制
    4.3 完善预算编制体系
    4.4 优化预算的执行与反馈体系
        4.4.1 预算的执行体系优化
        4.4.2 预算的分析与反馈体系优化
    4.5 优化预算考评体系
第5章 AH公司实例对全面预算管理的启示
    5.1 完善预算编制流程
        5.1.1 建立预算管理人员的公示机制
        5.1.2 明确预算管理各环节的责任部门
        5.1.3 明确预算各个环节编制要点
        5.1.4 明确预算调整流程
    5.2 完善预算考核流程
        5.2.1 完善KPI的确认机制
        5.2.2 提高财务核算及统计分析的能力
        5.2.3 完善激励措施的机制
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务预算管理与企业管理创新[J]. 钱志华.  现代营销(下旬刊). 2017(12)
[2]浅谈企业全面预算管理[J]. 杨婧.  现代营销(下旬刊). 2017(12)
[3]行政事业单位预算管理[J]. 王荣华.  现代营销(下旬刊). 2017(12)
[4]建筑企业之全面预算管理探究[J]. 解庆平.  财会学习. 2018(01)
[5]科技型企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 史晓媛.  财会学习. 2018(01)
[6]事业单位资产管理和预算管理的融合模式研究[J]. 郭柱荣.  财会学习. 2018(01)
[7]全面预算管理在医院财务内控中的运用[J]. 杨淑霞.  财会学习. 2018(01)
[8]新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 李玉.  财会学习. 2018(01)
[9]公立医院全面预算管理改进探讨[J]. 李华.  财会学习. 2018(01)
[10]以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J]. 吕露.  财会学习. 2018(01)



本文编号：3146548