IPD模式下J公司产品研发项目管理的优化研究

发布时间：2021-05-20 17:58

　　产品研发是企业的核心竞争力之一,产品研发的项目管理更是至关重要。本文以建筑智能化领域的J公司为例,对IPD模式下产品研发项目管理的优化进行了较为深入的研究,本文旨在为高新技术企业的产品研发提供一种协作、高效及与市场契合的项目管理模式。本文包括六个章节:第一章阐述了本文的研究背景、意义等;第二章对集成项目管理理论进行了较为全面的文献回顾;第三章对IPD实施前J公司研发项目管理的基本情况、主要特征和存在的主要问题进行了较为详细的说明;第四章针对J公司的现状,提出了相应的变革方案;第五章以J公司可视化门铃产品部的研发项目管理变革为例,较为充分地阐述了 J公司实施IPD的具体操作和实施成效;第六章总结了本文的研究结论及不足。本文发现,J公司采用IPD模式后,以集成的产品研发项目管理、跨部门的团队协作、充分的数据流动、研发与市场相结合的机制以及有力高效的行政支持,实现了产品研发的及时、高效和创新。本文为J公司这一类型的高新技术企业提供了产品研发项目管理优化和改革的途径,为这些企业产品研发的长远发展提供了良好的借鉴。同时,本文较全面地对建筑智能化设备企业进行了产品研发项目管理的优化与改革分析,增加... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和内容
        一、研究背景
        二、研究内容
    第二节 研究方法和框架
        一、研究方法
        二、研究框架
    第三节 研究意义和文章贡献
第二章 理论基础与文献综述
    第一节 集成项目管理
        一、集成项目管理的概念
        二、集成项目管理的组织架构
        三、集成项目管理模式
        四、基于集成项目管理的产品研发——集成产品研发
    第二节 国内外项目管理研究现状
        一、国外项目管理研究现状
        二、国内项目管理研究现状
        三、集成项目管理研究现状
第三章 J公司产品研发项目管理现状与问题
    第一节 J公司概述
        一、J公司基本概况
        二、J公司的组织架构
    第二节 J公司产品研发项目的主要特征
        一、市场响应性强
        二、专业性要求高
        三、跨行业、跨企业的协同作战
        四、协调关系复杂
        五、项目风险高
    第三节 J公司产品研发项目管理现状
        一、J公司产品研发项目组织模式
        二、J公司产品研发项目流程
    第四节 J公司在IPD实施前产品研发项目管理问题分析
        一、外部——缺少与上下游厂商、政府部门的协作
        二、内部管理问题
第四章 J公司产品研发项目管理的优化
    第一节 产品研发项目管理优化的目标
        一、直接目标
        二、最终目标
    第二节 产品研发项目管理优化的原则
        一、市场牵引原则
        二、协同作战原则
        三、集中管理原则
        四、绩效导向原则
    第三节 产品研发项目管理优化的标准
        一、管理机制优化标准
        二、组织架构优化标准
        三、流程优化标准
    第四节 J公司集成产品研发系统的构建
        一、外部——组成企业动态联盟,实现“产学研一体化”
        二、内部——项目管理结构:“围绕PDT的矩阵式”
        三、内部——研发项目管理流程
        四、内部——其他方面的优化
第五章 案例分析——以J公司可视门铃对讲产品部为例
    第一节 可视化门铃产品部概况
    第二节 可视化门铃产品部集成项目管理的应用
        一、研发战略管理
        二、研发市场管理
        三、研发业务管理
        四、把提升研发支撑管理能力作为公司战略
        五、加强组织能力夯实研发数据库管理
        六、IPD实施后企业在运营上取得的成效
        七、小结
第六章 研究结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究不足和展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈信息化综合项目管理平台的建设与应用[J]. 李晓光,樊海燕,沈建利.  水利水电施工. 2017(05)
[2]基于决策树的工程项目管理优化研究[J]. 蒲天添.  现代电子技术. 2018(01)
[3]绿色工程项目管理发展环境分析与对策[J]. 杨中杰,朱羽凌.  科技进步与对策. 2017(09)
[4]PPP项目管理、地方政府债务风险及化解[J]. 孙玉栋,孟凡达.  现代管理科学. 2017(05)
[5]浅析华西八公司信息化管理综合项目管理系统的应用[J]. 陈玲.  建筑安全. 2017(01)
[6]综合项目管理平台在水电项目施工中的设计与分析[J]. 任静.  建筑设计管理. 2016(12)
[7]建设企业多项目管理中的资源调度问题研究[J]. 黄健仓.  中国软科学. 2016(01)
[8]产学研合作项目经理认知风格对项目管理绩效的影响[J]. 黄晓霞,于双阳,丁荣贵.  科技进步与对策. 2016(05)
[9]一种综合项目管理模型在模具企业中的应用[J]. 杨泽云,何世祥.  成都航空职业技术学院学报. 2015(01)
[10]研发经费项目管理与预算管理结合模式初探[J]. 旃艳琼.  会计之友. 2015(04)



本文编号：3198190