北京高校新校区建设管理问题研究

发布时间：2021-07-12 07:09

　　随着京津冀一体化、雄安新区成立、非首都功能疏解的号召,北京市各大高校均开启了在郊区选址、建设的工作,在我国经济快速发展的今天,高校的新校区基本建设工作要求高标准,坚持现代化、数字化、智能化的建设要求,高校新校区建设的管理模式直接影响到新校区建设的工期、质量及成本。为北京高校新校区建设选择一个更好的管理模式,使工程建设项目稳定、有序的开展实施,为国家节约资金,高效高质量的完成新校区建设,具有实际意义。本文主要研究了北京师范大学新校区建设管理模式。首先,阐述了国内外基建项目的管理模式,然后分析了高等院校新校区建设的特点,与一般工程建设项目的区别等,接下来分析了我国高等新校区建设的现状及特点,最后,以北京师范大学新校区建设为例,建设单位成立新校区指挥部,通过施工总承包模式从进度、质量、成本等方面分析了此种模式的优点,为北京市其他高校新校区建设管理模式选择上提供一定的参考。 

【文章来源】：北京建筑大学北京市

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

北京师范大学新校区规划效果图

图 4-2 新校区建设指挥部组织机构设置示意图新校区建设指挥部是在学校党委和新校区建设工作委员会领导下，全面负责新校区建设的机构，由前期管理部、工程管理部、资金管理部、综合办公室组成（其他相关部门按工作需要另行设立），其主要工作职责是：管理模式：学校采用新校区建设指挥部加施工总承包模式对新校区进行建设，勘察单位、设计单位进行单独招标，施工总承包：同建设单位签订合同，领取由建设单位从设计院拿到的正式施工蓝图，从建设单位领域项目预付款、进度款，包揽全部施工任务（可进行专业分包），在质量、进度、商务方面接受学校和学校委托的监管部门的监督管理，协助办理工程竣工验收手续，编写汇总各项工程资料，最后将验收合格能够直接使用的项目移交给建设单位。施工总承包单位，可以将部分如机电安装、幕墙工程、景观工程等再分包给其他专业施工单位，但要对专业分包单位的施工质量、进度等向建设单位负责，日常需对分包单位进行管理、监督工作。新校区建设指挥部各部门工作内容与施工总承包、设计院、勘察院、监理、政府管

图 4-3 施工总承包单位关于北京师范大学新校区建设项目的技术团队表 4-5 施工总承包单位的岗位管理工作职责序号 岗位名称 管 理 职 责1 设计经理1、总体牵头并协调设计部的工作，直接负责并指挥整个项目的设计管理工作；2、负责编制总体设计计划及主要设计节点，把控与采购、施工等的进度协调；3、督促各分包按照要求配置相应的负责人和设计人员，使设计管理工作有序进行。2设计副经理（机电方向）1、协助设计经理进行设计部的管理工作，主抓机电方面的设计管理及协调工作；2、分解细化总体设计计划，明确深化设计管理流程；把控机电招采、施工协调深化设计进度；3、监督设计部的整体工作。1、根据设计（副）经理对设计部的工作要求，具体落地实施深化设计的管理；

【参考文献】：
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本文编号：3279462