单位管理创新的风险点与化解思路

发布时间：2021-07-24 23:39

　　单位管理创新是新时代下推进事业发展的内在要求,但面临的阻力也往往很大。单位管理创新的风险点主要有:激化矛盾的风险、违法违规的风险、半途而废的风险、民主滥用的风险、不良舆情的风险等。因此,化解创新风险点的思路应从以下几方面入手:关口前移,主动回避风险点;宣传先行,凝聚单位最大共识;循序渐进,慎小慎微消风险;务实高效,把握创新与科学的统一;令行禁止,切实提高制度执行力。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(30)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位管理创新的基本原则
二、单位管理创新常见风险点分析
    1. 激化矛盾的风险。
    2. 违法违规的风险。
    3. 半途而废的风险。
    4. 民主滥用的风险。
    5. 不良舆情的风险。
三、化解单位创新风险点的思路
    1. 关口前移, 主动回避风险点。
    2. 宣传先行, 凝聚单位最大共识。
    3. 循序渐进, 慎小慎微消风险。
    4. 务实高效, 把握创新与科学的统一。
    5. 令行禁止, 切实提高制度执行力。


【参考文献】：
期刊论文
[1]聂世军:包容性增长理念与单位管理创新[J].   中国集体经济. 2011(14)



本文编号：3301664