XB公司绩效管理制度优化研究
发布时间：2021-08-15 01:11
XB公司作为宁波保税区管委会所属的国有综合性投资公司,主要承担宁波象保合作区基础设施类以及公共建筑类项目的投资与建设。作为一家政府直属的国有企业,其管理过程中不可避免地涉及到绩效管理,对于企业来讲,建立一套完整的绩效管理制度是至关重要的。对于全新设立的XB公司来说,建立科学的绩效管理制度并真正有效实行,在吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心竞争力等方面,具有重要的战略意义。本文的研究对象落在XB公司的绩效管理制度上,在研究的方法以及研究的内容上,本文首先对目标管理、绩效管理的相关理论基础、研究现状进行梳理,然后根据近三年内,XB公司原有的绩效管理制度应用情况,结合调查问卷及论文作者本人在企业管理运营过程中的理解与认识,总结出公司存在绩效考评方式过于简单、目标的制订没有员工参与、管理与公司战略脱节、指标主要以定性为主、忽视反馈面谈以及结果应用不足等问题,通过深入分析问题根源,找出相应的优化策略。论文的重点落在XB公司绩效管理制度优化这一章节,首先从公司年度建设开发任务剖析入手,对公司内部部门以及岗位进行目标分解,制订出相应的绩效考评目标,并作出相应的量化指标考评依据,进一步完善考评机制...
【文章来源】：宁波大学浙江省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 导论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容、方法与技术路线
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究的技术路线
1.3 关键概念界定
1.3.1 目标管理的特征
1.3.2 绩效管理的特征
2 文献综述
2.1 目标管理的研究进展
2.2 绩效管理的研究进展
2.3 绩效管理、目标管理与绩效考评
3 XB公司绩效管理制度运行现状及存在问题分析
3.1 公司发展情况简介
3.1.1 公司简介
3.1.2 人力资源结构简介
3.2 绩效管理制度运行现状
3.2.1 绩效管理角色分工
3.2.2 绩效管理制度具体内容
3.2.3 绩效管理制度实施情况
3.3 绩效管理制度应用情况问卷调查研究
3.3.1 问卷调查的设计
3.3.2 问卷调查结果分析
3.4 绩效管理制度存在的问题
3.4.1 绩效考评方式过于简单
3.4.2 绩效目标制订参与度不高
3.4.3 绩效管理与公司战略关联度不高
3.4.4 绩效考评指标以定性为主
3.4.5 忽视绩效反馈面谈
3.4.6 绩效考评结果应用不足
3.5 本章小结
4 XB公司绩效管理制度优化
4.1 明确绩效目标与管理措施
4.1.1 绩效目标设计方案
4.1.2 绩效管理制度优化措施
4.1.3 绩效管理制度的推行步骤
4.2 基于目标管理的绩效计划
4.2.1 公司战略目标的制定
4.2.2 各部门各岗位分目标的制定
4.3 建立绩效考评制度
4.3.1 考评组织机构及职责划分
4.3.2 考评周期及方式
4.3.3 绩效考评评分
4.4 建立绩效沟通机制
4.4.1 绩效计划沟通优化
4.4.2 绩效结果反馈优化
4.5 建立绩效结果应用机制
4.5.1 绩效结果与培训机会挂钩
4.5.2 绩效结果与奖金分配挂钩
4.5.3 绩效结果与职务升降、岗位调整挂钩
4.6 建立绩效考评申诉机制
4.7 本章小结
5 结论和展望
5.1 绩效管理制度运行效果
5.2 研究结论
5.3 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理与目标管理的综合运用及价值分析[J]. 王振考. 企业改革与管理. 2017(07)
[2]国企领导班子和领导干部的考核指标体系的构建与完善——基于国家电网公司的实践案例分析研究[J]. 杨浩,王宇宾,郭京. 中国人力资源开发. 2016(20)
[3]浅谈目标管理在国有企业绩效管理中的应用[J]. 李志远. 农村经济与科技. 2016(06)
[4]组织情境要素影响目标管理理念实践应用的实证研究——以企业目标管理实施过程为例[J]. 毛淑珍,乐国林,崔明召. 华东理工大学学报(社会科学版). 2016(02)
[5]我国国有企业绩效管理问题研究综述[J]. 杨德新. 河南社会科学. 2015(06)
[6]探讨个人与企业的目标如何同步——以目标管理在企业绩效管理中的应用为例[J]. 陈士民. 商业文化. 2015(03)
[7]目标管理与绩效管理相结合实践分析[J]. 陈丽宏. 科技创新与应用. 2015(01)
[8]目标管理与绩效考核管理者的两大法宝[J]. 孙晓凌. 国际商务财会. 2013(12)
[9]浅谈目标管理在现代企业中的应用[J]. 王素云. 经营管理者. 2013(13)
[10]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥. 管理学报. 2013(06)
本文编号：3343543
【文章来源】：宁波大学浙江省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 导论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容、方法与技术路线
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究的技术路线
1.3 关键概念界定
1.3.1 目标管理的特征
1.3.2 绩效管理的特征
2 文献综述
2.1 目标管理的研究进展
2.2 绩效管理的研究进展
2.3 绩效管理、目标管理与绩效考评
3 XB公司绩效管理制度运行现状及存在问题分析
3.1 公司发展情况简介
3.1.1 公司简介
3.1.2 人力资源结构简介
3.2 绩效管理制度运行现状
3.2.1 绩效管理角色分工
3.2.2 绩效管理制度具体内容
3.2.3 绩效管理制度实施情况
3.3 绩效管理制度应用情况问卷调查研究
3.3.1 问卷调查的设计
3.3.2 问卷调查结果分析
3.4 绩效管理制度存在的问题
3.4.1 绩效考评方式过于简单
3.4.2 绩效目标制订参与度不高
3.4.3 绩效管理与公司战略关联度不高
3.4.4 绩效考评指标以定性为主
3.4.5 忽视绩效反馈面谈
3.4.6 绩效考评结果应用不足
3.5 本章小结
4 XB公司绩效管理制度优化
4.1 明确绩效目标与管理措施
4.1.1 绩效目标设计方案
4.1.2 绩效管理制度优化措施
4.1.3 绩效管理制度的推行步骤
4.2 基于目标管理的绩效计划
4.2.1 公司战略目标的制定
4.2.2 各部门各岗位分目标的制定
4.3 建立绩效考评制度
4.3.1 考评组织机构及职责划分
4.3.2 考评周期及方式
4.3.3 绩效考评评分
4.4 建立绩效沟通机制
4.4.1 绩效计划沟通优化
4.4.2 绩效结果反馈优化
4.5 建立绩效结果应用机制
4.5.1 绩效结果与培训机会挂钩
4.5.2 绩效结果与奖金分配挂钩
4.5.3 绩效结果与职务升降、岗位调整挂钩
4.6 建立绩效考评申诉机制
4.7 本章小结
5 结论和展望
5.1 绩效管理制度运行效果
5.2 研究结论
5.3 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理与目标管理的综合运用及价值分析[J]. 王振考. 企业改革与管理. 2017(07)
[2]国企领导班子和领导干部的考核指标体系的构建与完善——基于国家电网公司的实践案例分析研究[J]. 杨浩,王宇宾,郭京. 中国人力资源开发. 2016(20)
[3]浅谈目标管理在国有企业绩效管理中的应用[J]. 李志远. 农村经济与科技. 2016(06)
[4]组织情境要素影响目标管理理念实践应用的实证研究——以企业目标管理实施过程为例[J]. 毛淑珍,乐国林,崔明召. 华东理工大学学报(社会科学版). 2016(02)
[5]我国国有企业绩效管理问题研究综述[J]. 杨德新. 河南社会科学. 2015(06)
[6]探讨个人与企业的目标如何同步——以目标管理在企业绩效管理中的应用为例[J]. 陈士民. 商业文化. 2015(03)
[7]目标管理与绩效管理相结合实践分析[J]. 陈丽宏. 科技创新与应用. 2015(01)
[8]目标管理与绩效考核管理者的两大法宝[J]. 孙晓凌. 国际商务财会. 2013(12)
[9]浅谈目标管理在现代企业中的应用[J]. 王素云. 经营管理者. 2013(13)
[10]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥. 管理学报. 2013(06)
本文编号：3343543
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