C测绘院生产系统精细化管理研究
发布时间：2022-05-02 21:06
随着社会的发展,企业竞争越来越激烈,精细化管理这一先进的管理理念和方式,已经被越来越多的管理者所认同,在上个世纪五十年代日本汽车企业提出这一理念,经过不同地区、不同文化背景的企业进行发展演变,精细化管理理论得到了发展与完善,已经演变为严禁的工作态度、科学管理理念和精益生产的文化。本文通过对C测绘院生产系统的现状分析,运用精细化管理理念和方法寻找企业内部的主要问题,主要体现在人员管理不健全、生产工具落后和生产的产品种类繁杂,没有生产标准等问题,结合ECRS原则、5W1H方法和精细化生产理念,以降低成本、提高劳动生产效率和增加效益为目的,围绕着人员的管理、生产工具和流程优化等方面开展研究,推行精细化管理。针对上面的问题,结合C测绘院的实际状况,本文提出在人员管理方面主要通过实行全院人员的绩效考核、开展员工的培训工作和明确员工的岗位职责三个方面。实行全院人员的绩效考核通过实行新的考核办法和新的管理方式,在执行考核时做到有理有据、公平公正,消除员工对新措施的抵触情绪。生产工具和流程优化主要是通过开发新的生产软件管理系统,使软件系统适应现在和将来企业的发展;在对CORS系统改造时,继承现有系统的...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 课题研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究的方法与结构安排
1.5 研究的创新与不足
第2章 相关理论的概念和方法
2.1 5W1H分析方法
2.1.1 5W1H的概述
2.1.2 ECRS原则
2.1.3 问题的要点分析方法
2.2 精益生产理论
2.2.1 精益生产概述
2.2.2 精益生产优越性
2.2.3 精益生产的实施步骤
第3章 C测绘院生产系统现状及问题分析
3.1 C测绘院基本情况介绍
3.1.1 测绘院发展历程
3.1.2 测绘产品介绍
3.1.3 测绘产品的生产工具的介绍
3.1.4 测绘院人员的管理介绍
3.2 C测绘院存在问题分析
3.2.1 人员的培养管理问题
3.2.2 同类产品无统一作业标准
3.3 实施精细化管理必要性分析
3.4 精细化管理的目标与原则
3.4.1 精细化管理的目标
3.4.2 精细化管理的原则
3.5 实施精细化管理的思路
第4章 C测绘院生产系统改善措施
4.1 组织管理改善实施
4.1.1 成立精益改善小组
4.2 质量管理改善实施
4.2.1 编制作业指导文件
4.2.2 检查任务的优化
4.3 生产流程管理改善实施
4.4 绩效管理改善实施
第5章 C测绘院精细化生产实施保障及效果分析
5.1 实施保障
5.1.1 建立行政办公室
5.1.2 成立总工程师办公室
5.1.3 作业科室设立质量检查员岗位
5.1.4 开发生产流程管理系统
5.2 生产系统改善效果分析
5.2.1 精益生产调动了员工的工作积极性
5.2.2 精益生产提高了作业效率
5.2.3 精益生产保证了产品质量
5.2.4 精益生产为公司带来效益改善
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]安全目视化管理在作业现场的应用探析[J]. 袁德军. 化工管理. 2016(33)
[2]浅析企业实施精细化管理的必要性[J]. 付之水. 山东社会科学. 2012(S1)
[3]量度工程——精细化管理理论方法与技术初探[J]. 王崑声,胡良元,郑爱华,毛新涛,苗小燕,马宽. 数学的实践与认识. 2011(24)
[4]包容性增长视角下的企业薪酬结构调整策略[J]. 付景涛. 求索. 2011(07)
[5]基于职位、绩效与能力的三位一体宽带薪酬体系设计——以X公司为例[J]. 陈倩,葛玉辉,赵士军. 中国人力资源开发. 2010(12)
[6]公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究[J]. 程新生. 会计研究. 2004(04)
[7]重温丰田生产方式[J]. 王关义. 企业管理. 2003(06)
硕士论文
[1]E律师事务所业务精细化管理研究[D]. 马海岸.广东财经大学 2017
[2]车间精益管理优化研究[D]. 彭莉彬.中北大学 2017
[3]C设计院测绘分院薪酬体系优化研究[D]. 陈树.安徽大学 2014
[4]秦皇岛发电公司精益管理研究[D]. 张冠群.燕山大学 2014
[5]普惠公司压气机项目精益生产流程改进研究[D]. 曹炜.湖南大学 2015
[6]邯郸钢铁公司精益生产方式中的问题与对策研究[D]. 李会民.青海民族大学 2013
[7]TXF风机叶片生产效率系统改进研究[D]. 刘智辉.天津大学 2012
[8]HQ公司精益生产现场管理策略研究[D]. 王春丽.吉林大学 2012
[9]基于六西格玛的质量管理方法与应用研究[D]. 赵昀.复旦大学 2012
[10]公路工程施工招标文件作业指导书编制研究[D]. 乔璐.天津理工大学 2011
本文编号：3649961
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 课题研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究的方法与结构安排
1.5 研究的创新与不足
第2章 相关理论的概念和方法
2.1 5W1H分析方法
2.1.1 5W1H的概述
2.1.2 ECRS原则
2.1.3 问题的要点分析方法
2.2 精益生产理论
2.2.1 精益生产概述
2.2.2 精益生产优越性
2.2.3 精益生产的实施步骤
第3章 C测绘院生产系统现状及问题分析
3.1 C测绘院基本情况介绍
3.1.1 测绘院发展历程
3.1.2 测绘产品介绍
3.1.3 测绘产品的生产工具的介绍
3.1.4 测绘院人员的管理介绍
3.2 C测绘院存在问题分析
3.2.1 人员的培养管理问题
3.2.2 同类产品无统一作业标准
3.3 实施精细化管理必要性分析
3.4 精细化管理的目标与原则
3.4.1 精细化管理的目标
3.4.2 精细化管理的原则
3.5 实施精细化管理的思路
第4章 C测绘院生产系统改善措施
4.1 组织管理改善实施
4.1.1 成立精益改善小组
4.2 质量管理改善实施
4.2.1 编制作业指导文件
4.2.2 检查任务的优化
4.3 生产流程管理改善实施
4.4 绩效管理改善实施
第5章 C测绘院精细化生产实施保障及效果分析
5.1 实施保障
5.1.1 建立行政办公室
5.1.2 成立总工程师办公室
5.1.3 作业科室设立质量检查员岗位
5.1.4 开发生产流程管理系统
5.2 生产系统改善效果分析
5.2.1 精益生产调动了员工的工作积极性
5.2.2 精益生产提高了作业效率
5.2.3 精益生产保证了产品质量
5.2.4 精益生产为公司带来效益改善
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]安全目视化管理在作业现场的应用探析[J]. 袁德军. 化工管理. 2016(33)
[2]浅析企业实施精细化管理的必要性[J]. 付之水. 山东社会科学. 2012(S1)
[3]量度工程——精细化管理理论方法与技术初探[J]. 王崑声,胡良元,郑爱华,毛新涛,苗小燕,马宽. 数学的实践与认识. 2011(24)
[4]包容性增长视角下的企业薪酬结构调整策略[J]. 付景涛. 求索. 2011(07)
[5]基于职位、绩效与能力的三位一体宽带薪酬体系设计——以X公司为例[J]. 陈倩,葛玉辉,赵士军. 中国人力资源开发. 2010(12)
[6]公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究[J]. 程新生. 会计研究. 2004(04)
[7]重温丰田生产方式[J]. 王关义. 企业管理. 2003(06)
硕士论文
[1]E律师事务所业务精细化管理研究[D]. 马海岸.广东财经大学 2017
[2]车间精益管理优化研究[D]. 彭莉彬.中北大学 2017
[3]C设计院测绘分院薪酬体系优化研究[D]. 陈树.安徽大学 2014
[4]秦皇岛发电公司精益管理研究[D]. 张冠群.燕山大学 2014
[5]普惠公司压气机项目精益生产流程改进研究[D]. 曹炜.湖南大学 2015
[6]邯郸钢铁公司精益生产方式中的问题与对策研究[D]. 李会民.青海民族大学 2013
[7]TXF风机叶片生产效率系统改进研究[D]. 刘智辉.天津大学 2012
[8]HQ公司精益生产现场管理策略研究[D]. 王春丽.吉林大学 2012
[9]基于六西格玛的质量管理方法与应用研究[D]. 赵昀.复旦大学 2012
[10]公路工程施工招标文件作业指导书编制研究[D]. 乔璐.天津理工大学 2011
本文编号：3649961
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