陶文旅公司BT项目风险管理案例探讨

发布时间：2023-06-03 23:52

　　近年来,由于我国社会经济迅速发展,全国基础设施需求不断增长,BT模式建设应运而生。BT模式(Build-Transfer,建设-移交模式)是指政府作为项目业主将承建权授予项目投资人,项目投资人参与到项目的建设中,并承担融资、建设以及移交等环节的责任,在项目完成后,经过一定合法程序的验收,项目业主向项目投资人支付项目款项,而项目投资人将项目移交给项目业主。这种模式对于项目业主和项目投资人都有好处:一方面政府主要依靠财政资金运转,那么政府投资项目的资金有限且难以承担全部项目风险,制约了城市的基础建设以及可持续发展,而BT模式的出现正好解决了政府资金难题;另一方面由于承接BT项目的企业具备较强的融资和建设能力,可以通过BT模式积极参与城市基础设施建设,它不仅为公司创造利润,还有助于公司自身的转型和升级。总之,BT项目建设可以通过政企合作实现社会效益和经济效益双赢。然而,目前我国BT模式仍然处于初级发展阶段,存在相关法律法规跟不上发展、项目权责不明晰、风险分担机制不完善等问题,BT项目投资者面临各种风险。因此,本文选取了景德镇陶瓷文化旅游发展有限责任公司(全文简称陶文旅公司)BT项目作为案例进...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献回顾
        1.2.1 关于BT模式概念的文献回顾
        1.2.2 关于BT项目风险分类及来源的文献回顾
        1.2.3 关于BT项目风险管理的文献回顾
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的研究框架
2 企业BT项目风险管理相关理论概述
    2.1 BT项目相关基本概念
        2.1.1 BT模式的概念
        2.1.2 BT模式的优缺点
        2.1.3 BT项目运作主体
    2.2 BT项目运作流程
        2.2.1 项目决策环节
        2.2.2 项目融资环节
        2.2.3 项目建设环节
        2.2.4 项目回购环节
    2.3 BT项目各个环节可能出现的风险
        2.3.1 项目决策风险
        2.3.2 项目融资风险
        2.3.3 项目建设风险
        2.3.4 项目回购风险
    2.4 BT项目风险管理理论基础
        2.4.1 信息不对称理论
        2.4.2 风险管理理论
        2.4.3 博弈理论
3 陶文旅公司BT项目介绍
    3.1 陶文旅公司基本情况概述
        3.1.1 陶文旅公司简介
        3.1.2 陶文旅公司组织框架
    3.2 陶文旅公司BT项目简介
        3.2.1 公司BT项目背景
        3.2.2 公司BT项目基本情况
    3.3 陶文旅公司BT项目运作流程
        3.3.1 BT项目的前期决策分析
        3.3.2 与政府签订BT项目协议
        3.3.3 向银行进行项目融资
        3.3.4 招投标选择优质施工方
        3.3.5 监督管理项目建设过程
        3.3.6 项目完工后政府回购
4 陶文旅公司BT项目风险管理及其结果介绍
    4.1 陶文旅公司BT项目存在的风险
        4.1.1 前期决策风险
        4.1.2 项目融资风险
        4.1.3 项目成本风险
        4.1.4 项目质量风险
        4.1.5 项目招标风险
        4.1.6 项目回购风险
    4.2 陶文旅公司BT项目风险管控措施
        4.2.1 强化BT项目前期决策分析
        4.2.2 制定合理可行的项目融资方案
        4.2.3 贯穿全过程的项目成本控制
        4.2.4 做好项目质量控制的目标分解
        4.2.5 引入专业招标代理机构开展招标业务
        4.2.6 定性分析政府的信用及财政能力
    4.3 陶文旅公司BT项目风险管控取得成效
        4.3.1 融资方案的设计合理可行
        4.3.2 与监理机构实现项目成本控制
        4.3.3 形成项目回购方的信用评估机制
    4.4 陶文旅公司BT项目风险管控不到位造成的后果
        4.4.1 分包项目工程质量不达标
        4.4.2 招标过程存在不合规范事项
        4.4.3 项目资金未做到专款专用
5 陶文旅公司BT项目风险管理存在的问题及原因分析
    5.1 陶文旅公司BT项目风险管理存在的问题
        5.1.1 缺乏风险预警机制
        5.1.2 对招投标过程缺乏审核机制
        5.1.3 BT项目资金管理机制不健全
    5.2 陶文旅公司BT项目风险管理存在问题的原因分析
        5.2.1 缺乏专业风险管理类人才
        5.2.2 与项目关联方协调不到位
        5.2.3 业务人员制度执行效率不高
        5.2.4 管理层的管理模式比较粗放
6 陶文旅公司BT项目风险管理案例的结论和启示
    6.1 陶文旅公司BT项目风险管理案例的结论
        6.1.1 招标审核机制不完善造成项目质量风险
        6.1.2 缺乏风险预警机制难以预测各环节风险
        6.1.3 项目资金管理不到位导致专项资金使用不规范
        6.1.4 设计合理融资方案管控项目融资风险
        6.1.5 加强对政府信用定性分析管控项目回购风险
    6.2 陶文旅公司BT项目风险管理案例的启示
        6.2.1 强调项目关联方沟通机制
        6.2.2 倡导全面风险管理的企业文化
        6.2.3 建立资金管理的内部控制机制
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3830283