鲁信实业集团绩效管理体系的优化研究

发布时间：2023-12-13 17:38

　　鲁信实业集团是山东省管大型金融控股集团——鲁信集团在实业领域的投资运营主体,是以实业投资和实业资产管理为特色的国有全资二级企业集团,其业务范围涵盖了实业和金融,投资、融资和运营,传统产业和战略性新兴产业、现代服务业等广泛领域,是我省传统的国有投资运营平台的代表性企业。近年来,由于市场化改革步伐缓慢,绩效管理体系建设相对滞后,目前还采用较为简易的以重点工作任务考核为核心的绩效考核机制,考核的规范性和有效性与先进企业相比存在较大差距。研究并探索鲁信实业集团的绩效管理体系优化实践,顺应了国有企业深化改革的要求和公司突破自身局限发展的需要,能够作为全集团和省内类似的国有投资运营平台企业开展绩效管理体系改革优化的借鉴,也能够一定程度上反映整个国有企业系统深化激励机制改革的有益探索,具有相当广泛的理论指导意义和显著的实践应用价值。本文以鲁信实业集团绩效管理体系的优化策略为研究对象,通过引入现代绩效管理特别是战略性绩效管理的理论和工具,并综合吸收其他调研企业绩效管理优秀经验,综合运用归纳演绎法、实地调研法、案例分析法、职责流程图等研究方法,分析了公司绩效管理机制的现状、问题及成因、解决思路,针对性提...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
缩略语对照表
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究对象和方法
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第二章 相关理论综述
    2.1 从绩效、绩效考核到战略性绩效管理
    2.2 目标管理（MBO）理论与帕累托定律
    2.3 关键绩效指标（KPI）理论
    2.4 平衡计分卡（BSC）理论
    2.5 SMART原则
    2.6 其他有关概念
第三章 鲁信实业集团绩效管理的现状分析
    3.1 公司简介
    3.2 公司绩效管理的现状
    3.3 公司绩效管理存在的问题及其原因、对策分析
        3.3.1 存在的问题
        3.3.2 原因及对策分析
第四章 鲁信实业集团绩效管理体系的改进优化
    4.1 绩效管理体系改进优化的总体思路和主要原则
    4.2 绩效计划的改进优化
        4.2.1 绩效目标的设定与分解
        4.2.2 分配考核权重和制定考核办法
        4.2.3 确认和签署绩效计划书
    4.3 绩效跟踪的改进优化
        4.3.1 绩效数据系统的建立
        4.3.2 绩效沟通机制的建立
    4.4 绩效考核的改进优化
        4.4.1 优化分级考核体系
        4.4.2 优化绩效考核表单
        4.4.3 引入考核申诉机制
    4.5 绩效反馈的改进优化
        4.5.1 绩效结果的运用
        4.5.2 绩效改进
    4.6 绩效管理工作流程的改进优化
    4.7 绩效管理体系的动态调整
        4.7.1 绩效管理制度的固化
        4.7.2 绩效管理体系的动态调整
第五章 绩效管理体系优化的保障措施
    5.1 梳理战略规划
    5.2 完善公司治理
    5.3 优化组织体系
    5.4 薪酬体系配套改革
    5.5 企业文化建设的支持
    5.6 绩效管理信息化建设
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3873630