H管理咨询公司知识型员工激励机制研究

发布时间：2017-05-25 19:24

  本文关键词：H管理咨询公司知识型员工激励机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：知识经济时代的来临,企业的核心竞争要素也逐渐从资本要素向人力要素倾斜,核心竞争要素的转移带来了企业管理理念的改变,如何建立一套有效的人才激励机制成了众多企业人力资源管理的核心问题。 本文对H管理咨询公司知识型员工激励机制进行探讨,主要研究对象是咨询员工。咨询员工的高流失率一直是H公司的根本问题,高于行业平均水平。优秀咨询员工不断流失,或被竞争对手挖了墙角,或自己创业与公司竞争客户,这不但阻碍了公司的正常业务发展,还直接影响了公司其他员工的工作热情。如何改进咨询员工的激励机制问题成了困扰H管理咨询公司人力资源管理的首要问题。 本文在系统介绍传统激励理论和知识型员工激励理论的基础上,结合咨询行业和咨询员工的特点,采用问卷调查和访谈的方式对H管理咨询公司咨询员工的需求和现行激励机制的效果进行了实证调查,并对获得的数据进行了分析,挖掘出现行激励机制存在的问题与不足,并针对问题提出了改进思路和具体措施,以帮助公司人力资源部提升人才管理水平,达到吸引人才,减少流失,稳定团队,提高竞争力的目的。对H管理咨询公司激励机制的研究探讨对国内其他中小管理咨询公司改善其激励机制,提高人才竞争力有一定的借鉴意义。
【关键词】：管理咨询 知识型员工 激励机制
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;C932.8
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-13
• 1.1 选题背景及选题的意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 研究内容与研究方法11-13
• 1.2.1 研究内容11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 2 理论基础与文献综述13-25
• 2.1 管理咨询13-15
• 2.1.1 管理咨询的含义13-14
• 2.1.2 管理咨询公司的核心竞争力14-15
• 2.2 知识型员工15-17
• 2.2.1 知识型员工的概念15
• 2.2.2 知识型员工的特征15-17
• 2.3 激励理论概述17-22
• 2.3.1 激励与动机17-18
• 2.3.2 内容型激励理论18-19
• 2.3.3 过程型激励理论19-21
• 2.3.4 行为修正型激励理论21
• 2.3.5 知识型员工激励理论21-22
• 2.4 知识型员工的激励研究现状22-25
• 2.4.1 国外学者研究现状22
• 2.4.2 国内学者研究现状22-25
• 3 H管理咨询公司知识型员工激励机制现状25-36
• 3.1 H管理咨询公司基本情况25-28
• 3.1.1 H管理咨询公司背景25
• 3.1.2 H管理咨询公司组织结构25-26
• 3.1.3 H管理咨询公司人员结构26-27
• 3.1.4 H管理咨询公司咨询员工流失情况27-28
• 3.2 H管理咨询公司知识型员工激励体系现状28-36
• 3.2.1 H管理咨询公司主要激励措施28-30
• 3.2.2 H管理咨询公司知识型员工激励需求因素及激励效果调查30-31
• 3.2.3 调查结果分析31-33
• 3.2.4 H管理咨询公司现行激励机制存在的问题33-36
• 4 H管理咨询公司激励机制改进方案36-49
• 4.1 改进H管理咨询公司激励机制的指导思想36-38
• 4.1.1 树立人本管理理念36-37
• 4.1.2 遵循公平公正原则37
• 4.1.3 贯彻按需激励原则37-38
• 4.2 改进H管理咨询公司激励机制的具体措施38-47
• 4.2.1 改进薪酬体系建设38-40
• 4.2.2 改进绩效考核体系40-43
• 4.2.3 改进职业生涯管理体系43-45
• 4.2.4 改进员工培训体系45-47
• 4.3 H管理咨询公司激励机制改进的保障措施47-49
• 4.3.1 扩宽公司内部沟通渠道47-48
• 4.3.2 营造“尊重知识和人才”的良好氛围48
• 4.3.3 建立公开公正公平的人事制度48-49
• 5 结论与展望49-51
• 5.1 结论49
• 5.2 展望49-51
• 参考文献51-53
• 附录：H管理咨询公司知识型员工调查问卷53-55
• 作者简历55-57
• 学位论文数据集57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：394788